3. Планирование использования трудовых ресурсов

Планирование использования трудовых ресурсов - мероприятия по созданию условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей, умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте, а также по созданию творческой, здоровой психологической атмосферы в организации. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы того или иного работника необходимо учитывать психические и физ. нагрузки на человека и сопоставить их с возможностями претендента. При планировании использования трудовых ресурсов следует предъявить к нему такие требования, чтобы исключить профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека. Особое внимание при планировании использования трудовых ресурсов. следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физ. и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации соответствующие рабочие места.

График использования трудовых ресурсов и сводный отчет о трудозатратах ресурсов представлен в приложении И.

3. Риски проекта

Таблица 1. Возмодные риски и пути их предотвращения

Наименование риска	Пути снижения риска
1.Отказ заказчика от приема проекта и оплаты.	Выполнение всех требований заказчика согласно техническому заданию и договору, внесение в договор пункта о сумме предоплаты до начала ведения работ или же о возможной пене и неустойках в случае отказа от приема работ по обстоятельствам, независящим от исполнителя.
2.Увеличение суммы накладных расходов из-за увеличения цен на ГСМ и сотовую связь	Заложение в сметной стоимости работ большей суммы на накладные расходы.
3. Отказ поставщиков от поставки оборудования и инструментов	Составление системы оценки поставщиков, учитывающей не только цену, но и количество случаев срыва поставок и затягивания сроков поставки
4.Невозможность добраться до места производства работ для их обследования	Заблаговременная подготовка или наем транспорта, обладающего высокой проходимостью. Учет прогноза погоды на данный промежуток времени.

Заключение

В процессе создания проекта была освоена методология проектирования и управления проектами в нефтегазовой отрасли. Были выполнены задачи работы:

1. Составление содержательной части: описание проекта, бюджет проекта, сроки по выполнению проекта, участники и их описание полномочий, планирование работ, методы достижения запланированных результатов;

2. Составление финансовой части: расходование средств по проекту, составление финансовых документов, акт приемки-сдачи выполненных работ.

Исходя из проделанной работы, можно сделать вывод, что разработанный проект может быть реализован.

Список используемых источников

1. ГОСТ 19.201-78 «Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению» - URL: http://www.rugost.com/index.php?option=com_content&task=view&id=54&Itemid=50 (дата обращения 22.10.12)

2. Справочный ресурс Ksoft.ru – URL:http://www.ksoft.ru/zapoln_t3.htm (дата обращения 24.10.2012 г.)

3. Сайт компании СТАЙЛС – URL: http://www.stayls.ru/smeta (дата обращения 22.10.12)

4. КМД – сервис, составление смет – URL: http://kmd-smeta.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=65:2009-05-18-07-49-00&catid=36:stati&Itemid=48 (дата обращения 22.10.2012 г.)

5. Официальный сайт LEGPROM «Пути совершенствования управления» – URL: http://legkoprom.ru/index27.html (дата обращения 22.10.2012 г.)

6. Сайт журнала LifeHacker – URL:http://lifehacker.ru/2009/06/16/planirovanie-na-bumage-diagramma-ganta-i-kompaktnyjj-kalendar-na-ves-god/ (дата обращения 22.10.12)