12. Показатели эффективности логистического подхода к управлению предприятием

Материальный поток, двигаясь через все звенья логистической системы, приобретает все большую стоимость. В готовой продукции 70% цены составля­ют логистические издержки, связанные с хранени­ем, транспортировкой, упаковкой, сортировкой и др.

Экономический эффект от использования логисти­ческого подхода к управлению составляется из снижения уровня издержек на осуществление неко­торых этапов хозяйственной деятельности за счет совершенствования системы хозяйствования.

Применение логистического подхода к произ­водству и реализации позволяет:

1) уменьшить величину запасов на всем пути движе­ния материального потока;

2) уменьшить время прохождения товаров по всем элементам логистической цепи;

3) уменьшить транспортные расходы (за счет опти­мизации и рационализации транспортировочных маршрутов, составления и согласования графи­ков работы транспортных средств);

4) уменьшить затраты ручного труда;

5) уменьшить трудоемкость и себестоимость опера­ций с грузом.

Сокращение уровня запасов играет опреде­ляющую роль при определении эффективно­сти логистического подхода по следующим причинам.

Затраты на хранение запасов составляют прибли­зительно 50% всех логистических расходов (сюда включаются оплата труда управленческого и обслу­живающего персонала, издержки от порчи и кражи).

В производстве расходы на содержание запасов составляют треть всего объема производственных издержек.

Большая часть оборотного капитала составляет­ся из запасов.

Время на совершение логистических операций со­ставляет около 95% всего времени на хозяйственную деятельность, т.е. эффективное использование и сокращение времени на логистические операции позволяет увеличить оборачиваемость капитала, увеличить при­быль за счет увеличения товарооборота, высвободить капитал. Сокращение затрат ручного труда обеспечива­ется за счет применения однотипных средств механи­зации и автоматизации по отношению к продукции од­ного типа. Рассмотрение предприятия с точки зрения логистики как единой системы во взаимосвязи с постав­щиками и потребителями позволяет улучшить, укрепить и оптимизировать связи внутри логистической цепи.

Логистика на предприятия достигла конеч­ной цели при условии выполнения шести ос­новных ее задач, таких как:

1. доставка нужного (заказываемого) товара;

2. доставка товара (ресурса) необходимого качества;

3) обеспечение товаром в требуемом количестве;

4) обеспечение товаром в нужное (установленное) время;

5) поставка товаров в назначенное место;

6) поставка товаров с минимальными затратами. До применения логистического подхода к управле­нию производством критерием оценки эффективности системы «снабжение — производство — сбыт» счита­лась функция, определяемая как минимумы всех со­ставляющих затрат, т.е. сводились к минимуму затра­ты на снабжение, затраты на производство, затраты на транспортировку, и эти минимумы складывались. При применении логистического подхода к управлению издержки рассматриваются не изолированно по элемен­там, а в совокупности. Логистика стремится свести совокупные затраты к минимуму, только в этом слу­чае возможно достижение полной эффективности использования ресурсов, т.е. функция оптимума опре­деляется как минимум всех суммарных затрат. Усло­вие эффективности считается выполненным, если улучшение одних показателей произошло, но при этом другие показатели не ухудшились. Оптимум (эффектив­ная точка), по В. Парето, это решение, которое не мо­жет быть улучшено с точки зрения некоторого критерия без того, чтобы при этом оно не было бы ухудшено отно­сительно других критериев.

Логистический подход к управлению производ­ством стремится рационализировать всю сферу об­ращения и производства в комплексе.