3.2. Тести

3.2.1 Задачами, які вирішуються в рамках проектного менеджменту є (5):

А. Обґрунтування бізнес-ідеї.

Б. Реалізація розробленого та прийнятого для виконання бізнес-плану.

В. Розробка маркетингової стратегії бізнес-плану.

Г. Порівняльний фінансовий аналіз варіантів рішення конкретної проблеми.

Д. Забезпечення повернення позичених коштів на реалізацію бізнес-плану.

3.2.2. Основною метою управління проектом є (5):

А. Забезпечення окупності проекту.

Б. Визначення джерел фінансування проекту.

В. Розробка варіантів вирішення проблеми.

Г. Забезпечення реалізації бізнес-плану.

Д. Створення інвестиційної привабливості проекту.

3.2.3. До параметрів, які підлягають керуванню у проекті є (5):

А. Ефективність використання позичених коштів.

Б. Фінансове та податкове планування.

В. Термін виконання робіт.

Г. Якість проектних рішень.

Д. Бухгалтерський облік.

Е. Зовнішньоекономічна діяльність.

3.2.4. До складу процесів проектного менеджменту відноситься (5):

А. Планування.

Б. Бухгалтерський облік.

В. Маркетинг.

Г. Контроль.

Д. Фінансове планування.

3.2.5. До складу функцій проектного менеджменту відноситься (5):

А. Управління часом у проекті.

Б. Управління технічним розвитком.

В. Управління якістю.

Г. Управління фінансами.

Д. Управління балансовими рахунками.

3.3. Задачі.

3.3.1 За бізнес-планом, який розраховано на 3 роки, при реалізації проекту додатковий чистий прибуток на рік складе 780 тис. грн. Ставка дисконтування – 11%. При затримці з виходом нового продукту на ринок на 1 місяць, ймовірність одержання очікуваного прибутку знижується на 5%.

При виконанні проекту була виявлена можливість скоротити витрати на реалізацію проекту на 300 тис. грн., але це, в свою чергу призведе до затримки з виконанням проекту на 2 місяці.

Обґрунтуйте доцільність рішення про скорочення витрат.

3.3.2. За бізнес-планом, який розраховано на 3 роки, при реалізації проекту додатковий чистий прибуток на рік складе 780 тис. грн. Ставка дисконтування – 11%. При затримці з виходом нового продукту на ринок на 1 місяць, ймовірність одержання очікуваного прибутку знижується на 5% і навпаки.

При виконанні проекту була виявлена можливість скоротити термін виконання проекту на 2 місяці, але це, в свою чергу призведе до збільшення бюджету проекту на 500 тис. грн.

Обґрунтуйте доцільність рішення про скорочення терміну виконання проекту.

3.3.3. За бізнес-планом, який розраховано на 3 роки, при реалізації проекту додатковий чистий прибуток на рік складе 780 тис. грн. Ставка дисконтування – 11%. При затримці з виходом нового продукту на ринок на 1 місяць, ймовірність одержання очікуваного прибутку знижується на 5% і навпаки.

При виконанні проекту була виявлена можливість скоротити термін виконання проекту на 2 місяці, але це, в свою чергу, потребує збільшення бюджету проекту.

Розрахуйте граничну суму збільшення бюджету проекту, яка не призведе до погіршення результатів втілення бізнес-ідеї.

Тема 4. Організаційні форми управління проектами.

4.1 Контрольні питання.

4.1.1. Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами.(30)

Типи команд керування роботами за проектом (5). Функції команд керування роботами за проектом (5). Основні принципи побудови організаційної структури проекту (6). Наведіть приклади реалізації принципу відповідності системи взаємовідносин учасників проекту при побудові організаційної структури проекту (7). Наведіть приклади реалізації принципу відповідності змісту проекту при побудові організаційної структури проекту (7).

4.1.2. Характеристика організаційних структур управління проектами (30).

Види організаційних структур управління проектами (5). Виділена структура, її характеристика (5). Переваги та недоліки виділеної структури (5). Вид структури “Управління по проектам” (5). Вид структури “Всезагальне управління проектами” (5). Перспективи структур проектного управління (5).

4.1.3 Характеристика організаційних структур управління проектами (30).

Види організаційних структур управління проектами (5). Дуалістична організаційна структура, її характеристика та форми (6). Складні організаційні структури (6). Приклади складних організаційних структур в залежності від особливостей складу учасників проекту (8). Вплив характеристик проекту на вибір організаційної структури проекту (5).

4.1.4. Організаційна структура і зміст проекту (30).

Принципи класифікації організаційних структур в залежності від змісту проекту (6). Виділена структура, її характеристика (6). Дуалістична організаційна структура, її характеристика та форми (6). Складні організаційні структури (6). Обґрунтування вибору організаційної структури проекту (6).

4.1.5. Вимоги до формування команди менеджера проекту (30)

Вимоги до фахового рівня менеджеру проекту (7). Вимоги до складу команди менеджеру проекту (7). Ступень відповідальності та повноважень команди менеджеру проекту (7). Устав проекту (9)