Вариант 14 (Пронина Виктория)

Цель -улучшением условий и мотивации труда

Описание ситуации

Группа строительных компаний «Спецфундаменттяжстрой» (компания) - это объединение строительно-монтажных организаций: ООО «Спецремстрой», ООО «Трест «Липецктяжстрой», ООО «Фирма «Спецфундаменттяжстрой», ООО «Предприятие «Спецфундаменттяжстрой», ООО «Управление механизации «Спецфундаменттяжстрой». Все эти организации тесно взаимосвязаны друг с другом, тем что каждая из них, занимаясь своей деятельностью и сотрудничая между собой, способствует быстрому, качественному и в срок выполнению работ.

В свою очередь руководители группы строительных компаний «Спецфундаменттяжстрой» поддерживают уровень знаний специалистов:

- повышение квалификации;

- обучение по промышленной безопасности;

- возлагают обязанности обучения, стажирования.

Самым ценным для компании являются ее сотрудники. Их опыт, квалификация и преданность позволяют решать самые сложные задачи.

В группе строительных компаний «Спецфундаменттяжстрой» среднесписочная численность на предприятии за отчетный период составляет 320 человек. Организационный состав и структура группы строительных компаний «Спецфундаменттяжстрой» представлена в таблице

Таблица – Состав и структура персонала

Персонал
		2010г. Чел.		2011г. Чел.
ИТР	22		18
Рабочие	323		302
Всего:	345		320

Таблица - Анализ трудового коллектива

№ п/п	Должность, категория работника	Половой признак	Возрастной признак	Уровень профессионального образования	Количество работников
1	Директор	муж.	40-50	Высшее	5
2	Главный механик	муж.	30-50	Высшее	1
3	Механик	муж.	25-45	Высшее	2
4	Главный бухгалтер	жен.	45-55	Высшее	1
5	Бухгалтер	жен.	35-55	Высшее	1
6	Инженер по ОТ и ТБ	жен.	30-50	Высшее	1
7	Инспектор ОК	жен.	25–35	Высшее	1
8	Прораб	муж.	45–55	ср.-тех.	5
9	Мастера	муж.	25–35	ср.-тех./среднее	5
10	Рабочие	муж./жен.	20–50	ср.-тех./среднее	323

В группе строительных компаний «Спецфундаменттяжстрой» количество персонала мужского пола (70%) превышает количество персонала женского пола(30%). Это объясняется тем, что работы, выполняемые компанией, требуют больших затрат мужского физического труда.

На рисунке представлена структура персонала по уровню профессионального образования.

Рисунок - Структура персонала по уровню образования

Из диаграммы видно, что состав персонала данных организаций состоит в основном из образованных людей, имеющих средне-техническое образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.

Основным методом воздействия на систему управления персоналом для обеспечения ее эффективности является обучение кадров (переподготовка и повышение квалификации).

- Отсутствие долгосрочного планирования кадров;

- Отсутствие кадрового резерва;

- Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах;

- Частичное отсутствие материального стимулирования;

- Относительно низкая оплата труда;

- Текучесть кадров.