- •Общая информация
- •1.2. Правовая компонента
- •1.3. Политическая компонента
- •1.4. Социокультурная компонента
- •1.5. Технологическая компонента
- •Определение (выбор) типа внешнего окружения предприятия
- •Анализ среды функционирования организации
- •Группа №2 Анализ непосредственного окружения
- •2.1. Покупатели
- •2.2. Поставщики
- •Группа №3 анализ внутренней среды фирмы
- •Совмещение авс и xyz - результатов
Общая информация
Цель тренинга - Освоение Технологии ФормированиЯ стратегии предприятия
Задачи:
Познакомиться с методикой и провести анализ внешней и внутренней среды в конкретных условиях функционирования организации;
На основе изучения теоретических аспектов сформулировать миссию работы предприятия и построить дерево целей;
Разработать стратегию развития предприятия.
Дать характеристику проблем реализации стратегии.
План тренинга
1-й такт «Анализ среды функционирования
организации»
Группа №1 – Анализ макросреды;
Группа №2 – Анализ конкурентного окружения;
Группа №3 – Анализ внутренней среды организации;
Группа №4 – Формирование стратегического выбора.
2-й такт «Освоение технологии разработки
стратегии предприятия на основе инновационного подхода»
1) Формирование миссии и целей развития предприятия;
2) Разработка стратегии развития предприятия;
3) Анализ конкурентной позиции предприятия на рынке;
4) Рефлексия.
Анализ среды функционирования организации
«Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия».
P. Drucker
Группа №1 Анализ макросреды
Анализ факторов макросреды необходимо проводить по следующим направлениям:
1.1 Экономическая компонента
Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы в масштабах экономики.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Правовая компонента
Анализ правового регулирования дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|