- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Становление молодежного рынка труда в условиях реформирования системы профессионального образования
- •1.1. Процесс реформирования профессионального образования в современных условиях
- •1.2. Особенности молодежного рынка труда и его характеристики
- •1.3. Структурирование образовательных услуг в условиях рынка
- •Глава 2. Теоретические подходы к инновационной деятельности
- •2.1. Исходные понятия педагогической инноватики
- •2.2. Объект, предмет и задачи педагогической инноватики
- •Типология задач педагогической инноватики
- •2.3. Моделирование инновационного процесса
- •4. Этап распространения новшества, заключающийся в его широком внедрении, диффузии (распространении) новшества в новые сферы.
- •2.4. Типы педагогических новшеств и их характеристики
- •2.5. Результативность и эффективность нововведений
- •Глава 3. Обоснование необходимости инновационной деятельности в системах начального и среднего профессионального образования
- •3.1.Особенности развития инновационных процессов в системах начального и среднего профессионального образования
- •3.2. Новые цели и задачи образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, обусловленные инновационными процессами.
- •3.3. Возможные стили поведения образовательных учреждений в связи с новыми целями и задачами
- •При Курганском архитектурно-строительном колледже.
- •При Курганском архитектурно-строительном колледже.
- •При профессиональном училище № 47 Краснодарского края
- •Прошедших обучение в рцпо при пу № 27 Томской области.
- •Глава 4. Опыт и оценка инновационных процессов в системах начального и среднего профессионального образования
- •4.1. Характеристика нововведений в системах начального и среднего профессионального образования
- •Субъектами учредительства рц явились: Министерство образования и науки рт; Министерство труда и занятости рт;
- •4.2. Оценка инновационной деятельности в системах начального и среднего профессионального образования экспертами
- •4.3. Понятие качества инновационной деятельности образовательного учреждения и его показатели
- •Глава 5. Инновационные процессы в высшем образовании
- •5.1. Предпосылки развития инновационных процессов в высшем образовании
- •5.2.Новые подходы к разработке стандартов высшего образования
- •5.3. Системы зачетных единиц (кредитов) и формирование системы управления качеством образования
- •2. Общество (п. 22):
- •5. Система образования (п. 25):
- •5.4. Социальное партнерство как фактор развития высшего образования
- •5.5. Становление научно-технических парков в России
- •5.6. Опыт инновационных изменений в деятельности вузов Инновационные преобразования в международной деятельности Томского государственного университета.
- •Глава 6. Рекомендации по организации внедрения новшества в учебных заведениях
- •6.1. Поиск и внедрение новшества
- •6.2. Проектный подход к внедрению новшества
- •6.3. Разработка целей внедрения новшества
- •6.4. Планирование внедрения новшества
- •6.5. Рабочая группа внедренческого проекта
- •6.6. Сопротивление нововведениям.
- •Заключение.
- •1. Современное состояние системы по в регионе
- •Роль системы по в экономическом развитии
- •3. Социальные функции системы по
- •Оценка перспектив системы по при переходе к финансированию из регионального бюджета
- •Структура региональной программы действий по обеспечению устойчивого развития системы по
- •Приложение 3 рекомендации по разработке и реализации инновационных программ развития унпо
- •1. Научно-практические подходы к разработке программы
- •Развития унпо
- •2. Цели, задачи и условия реализации инновационной программы развития унпо
- •Примерная форма перспективного плана работ по проекту
Структура региональной программы действий по обеспечению устойчивого развития системы по
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА 1: ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАВНОГО ДОСТУПА К ОБРАЗОВАНИЮ И ОБУЧЕНИЮ
Оперативная задача 1.1: Разработка механизма сбора информации о количестве и местонахождении групп получателей услуг профессионального образования и определение их потребностей в образовании и обучении.
Виды деятельности:
1.1.1 Сбор информации (статистика о количестве выпускников 9-11-ых классов городских школ) через муниципальные органы управления
1.1.2 Изучение потребностей выпускников школ в отношении имеющихся курсов профессиональной подготовки) через муниципальные органы управления, центры профориентации
1.1.3 Изучение потребностей выпускников школ сельской местности через ОУ ПО
1.1.4 Сбор информации о молодежи с неполным общим образованием, желающей получить профессиональную подготовку через центры занятости и вечерние школы
1.1.5 Разработка механизма изучения потребностей в профессиональной подготовке взрослого (работающего) населения
Оперативная задача I.2: Разработка механизма сбора информации о количестве и местонахождении групп получателей услуг профессионального образования, чей доступ к обучению и занятости ограничен; определение потребности в образовании и обучении у населения из групп риска.
Виды деятельности:
1.2.1 Определение количественных и качественных параметров групп риска с потребностями в образовании и обучении (инвалиды, сироты, дети с ограниченным возможностями здоровья, молодежь не имеющая основного общего образования, молодежь проживающая в отдаленных населенных пунктах)
1.2.2 Выявление потребностей и создание условий для профессионального обучения инвалидов, детей с ограниченным возможностями здоровья, сирот
1.2.3 Сбор информации о молодежи, проживающей в отдаленных населенных пунктах, через муниципальные органы управления
Оперативная задача I.3: Разработка механизма определения и обеспечения различных видов поддержки, требующейся группам риска; формирование фондов и других источников такой поддержки (стипендии, общежития, питание, проезд).
Виды деятельности:
1.3.1 Разработка предложений по совершенствованию региональной законодательной базы и созданию нормативных актов для социальной поддержки групп риска в системе ПО с учетом существующего федерального норматива
1.3.2 Изучение возможностей использования основных фондов системы образования для увеличения мест в общежитиях для поддержки групп риска
1.3.3 Разработка предложения по совершенствованию региональной законодательной базы и созданию нормативных актов для урегулирования меж имущественных отношений при создании филиалов учреждений ПО (статья 210 ГК)
1.3.4 Создание филиалов ОУ путем сотрудничества с муниципальными органами власти
Оперативная задача I.4: Механизмы профессиональной ориентации пересмотрены и изменены для обеспечения всем молодым людям доступа к соответствующей информации об образовании, обучении и существующей поддержке в их получении.
Виды деятельности:
1.4.1 Определение основных источников предоставления профориентационной информации
1.4.2 Создание профориентационных сайтов
1.4.3 Определение каналов профориентации для различных категорий обучающихся
Оперативная задача I.5: Обеспечение необходимого количества учебных мест для будущих студентов в соответствии с их потребностями и потребностями рынка труда в выпускниках.
Виды деятельности:
1.5.1 Разработка механизма по гибкому предоставлению платных образовательных услуг
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА 2: РЕОРГАНИЗАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПО
Оперативная задача 2.1: Разработка регионального законодательства и политики о типах образовательных учреждений, предоставляющих профессиональное образование и обучение, предполагающая возможное слияние, закрытие или реорганизацию учреждений начального профессионального образования, среднего профессионального образования (техникумы) и общеобразовательных школ.
Виды деятельности:
2.1.1 Создание экспертной группы с целью разработки политики и программы по реструктурированию системы ПО (подготовка постановления губернатора)
2.1.2 Согласование приоритетов, определенных экспертной группой, с программой социально-экономического развития региона
Оперативная задача 2.2: Совершенствование региональной структуры управления профессиональным образованием (разработка новой организационной структуры для предоставления гибких образовательных услуг, определение новых задач и обязанностей для новых отделов, переобучение персонала).
Виды деятельности:
2.2.1 Определение функций органа управления образованием в региональном законодательстве
2.2.2 Внесение изменений в структуру органа управления ПО и должностные обязанности
Оперативная задача 2.3: Пересмотр и обеспечение готовности к функционированию в новых условиях структуры управления на уровне учебного учреждения (пересмотр управленческая структура, назначение / увольнение / перевод или переобучение директоров и другого персонала).
Виды деятельности:
2.3.1 Совершенствование структуры управления и утверждение учредительных договоров для вновь создаваемых или реструктурируемых ОУ
2.3.2 Разработка пакета документов для функционирования ОУ (типовое региональное штатное расписание, устав ОУ, учредительный договор, их лицензирование, аккредитация, аттестация, регистрация)
Оперативная задача 2.4: Разработка и установление новых оперативных правил и процедур для региональных систем профессионального образования (разработка, согласование правил и процедур взаимодействия между региональными органами управления и учреждениями профессионального образования, подготовка и издание соответствующих распоряжений).
Виды деятельности:
2.4.1 Разработка правил и процедур планирования, финансирования, оценки деятельности ОУ, использования собственности (здания, земля)
Оперативная задача 2.5: Пересмотр региональной системы поддержки обучения (разработка механизмов для анализа потребностей в образовании и обучении, аккредитации образовательных программ и учреждений, поддержки разработки учебно-программной документации, обучения преподавателей, службы тестирования и сертификации).
Виды деятельности:
2.5.1 Создание регионального методического центра ПО
Оперативная задача 2.6: Формирование системы региональных и муниципальных консультативных и лоббирующих механизмов в профессиональном образовании (создание региональных и муниципальных советов по профессиональному образованию, разработка процедуры их деятельности).
Виды деятельности:
2.6.1 Создание региональных и муниципальных советов
Оперативная задача 2.7: Подготовка и принятие решений о собственности региональной системы профессионального образования (проведение инвентаризации и документирования государственной собственности региональной системы профессионального образования, закрепление собственности за учреждениями профессионального образования , принятие решений по ее списанию, ремонту, использованию).
Виды деятельности:
2.7.1 Разграничение полномочий по управлению собственностью между органом управления образованием и КУГИ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА 3: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ, КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И ОБУЧЕНИЯ
Оперативная задача 3.1: Разработка региональной политики по обеспечению качества профессионального образования и обучения.
Виды деятельности:
3.1.1 Разработка механизмов по обеспечению качества профессионального образования в регионе
3.1.2 Создание региональных центров сертификации квалификаций (например, на базе ресурсного центра), которые будут, в том числе, выполнять роль методического центра по повышению квалификации преподавателей данного профиля подготовки
3.1.3 Формирование и комплектование штата региональных органов по контролю за предоставлением образовательных услуг, утверждением новых курсов и программ, оценкой знаний и присвоением сертификатов выпускникам.
Оперативная задача 3.2: Социальные партнеры привлекаются к участию в деятельности региональной системы профессионального образования
Виды деятельности:
3.2.1 Привлечение социальных партнеров в качестве экспертов для:
Разработки регионального компонента профессионального образовательного стандарта;
Разработка рекомендаций по оснащению учебного процесса;
Разработка учебно-программной документации
Оперативная задача 3.3 Участие в формировании регионального заказа на подготовку квалифицированных рабочих кадров и специалистов для экономикообразующих отраслей региона
Виды деятельности:
3.3.1 Разработка процедуры регионального заказа и его согласования с планом социально-экономического развития региона
Оперативная задача 3.4: Проведение анализа учебно-материальной базы ПО и разработка рекомендации по ее укреплению
Виды деятельности:
3.4.1 Создание региональных ресурсных центров
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА 4: ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПРОФЕС-СИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Оперативная задача 4.1: Обеспечение доступа к источникам финансирования государственной системы профессионального образования (федеральные, региональные и муниципальные)
Виды деятельности:
4.1.1 Участие в целевых программах;
4.1.2 Изучение возможных источников финансирования, в том числе и федеральных, региональных и муниципальных.
4.1.3 Изучение возможных источников внебюджетного финансирования
Оперативная задача 4.2: Разработка механизма участия промышленности в финансировании учебных заведений.
Виды деятельности:
4.2.1 Заключение договоров с предприятиями на целевую подготовку, включающих развитие материальной базы и т.д.
4.2.2 Заключение региональных договоров с объединениями работодателей на организацию практического обучения учащихся.
Оперативная задача 4.3: Разработка механизма регионального финансирования ПО
Виды деятельности:
4.3.1 Разработка механизма финансирования учреждений профессионального образования из регионального бюджета;
4.3.2 Разработка норматива подушевого финансирования;
4.3.3 Разработка нормативной базы финансирования с учетом затрат на различные группы профессий;
4.3.4 Разработка механизма поитогового финансирования с участием работодателей;
4.3.5 Разработка предложений по совершенствованию системы финансирования через институт казначейства (например, уход от постатейного финансирования).
Оперативная задача 4.4: Повышение эффективности государственного финансирования через формирование конкурентоспособности выпускников на рынке труда
Виды деятельности:
4.4.1 Введение курсов, направленных на повышение мобильности выпускников УНПО (за счет регионального компонента и факультативных часов)
Оперативная задача 4.5: Предоставление учебным учреждениям достаточной степени свободы в использовании заработанных средств, оказание им поддержки на рынке образовательных услуг
Виды деятельности:
4.5.1 Разработка органом управления методики расчета стоимости различных услуг, предоставляемых образовательными учреждениями;
4.5.2 Повышение уровня коммерческой грамотности руководителей образовательных учреждений.
4.5.3 Внесение предложений по изменению законодательной базы.
Оперативная задача 4.6: Разработка механизма оценки эффективности функционирования образовательного учреждения
Виды деятельности:
4.6.1 Разработка методики и критериев оценки эффективности функционирования образовательного учреждения.
4.6.2 Использование результатов оценки при планировании бюджета и финансировании ОУ.