- •Сущность международного менеджмента и бизнеса
- •Оценка экономической и маркетинговой ситуации в стране
- •Оценка правовой и политической ситуации в стране
- •4. Нац. Стереотипы Англии и Франции
- •Нац. Стереотипы Германии и Италии
- •Нац. Стереотипы Испании и Бл. Востока
- •Нац. Стереотипы Венгрии, Австрии Швеции
- •Нац. Стереотипы Китая и Японии
- •Нац. Стереотипы сша и России
- •Современный рынок. Пресыщение потребителей. Сегментирование и позиционирование.
- •11. Международная интеграция в бизнесе. Корпоративные структуры.
- •12. Международная конкуренция мнк.
- •13. Международный рынок технологий.
- •14. Соц. Ответственность современного международного менеджмента и бизнеса.
- •15. Эффективность и устойчивость мнк.
11. Международная интеграция в бизнесе. Корпоративные структуры.
1) Фон
Элементы фона интеграции:
Конкурентная борьба за ресурсы и рынки
Межгосударственные союзы соседних стран
Основные роли национальных эк-к для международного и даже нац-го рынка
Рост интеграции на ур-не корпораций (Крп) независимо от экономической гос. политики.
2) Экономические фак-ры меж-ной интеграции
Бурный рост информационных технологий (компьютер. и информацион.) В рез-те:
свободный обмен идеями и инф-цией;
распространение знаний о зарубеж. товарах;
координация меж-ного менеджмента.
Преодоление таможен. барьеров:
открытие новых рынков (в др. странах);
стимулир-е внешнеторг. деят-ти;
привлечение зарубеж. инв-ций.
Рост значения ВТО:
единый мир. р-к товаров и услуг;
единый мир. р-к капитала и фин-сов;
единый региональный р-к труд. рес-сов;
Европейский монетарный союз.
3. Цели меж-ной интеграции:
Доступ к новым рынкам:
преодоление таможен. барьеров;
привлечение иностран. инвесторов
2. Доступ к новым рес-сам – труд., природ., технологич., информацион., финанс. и др.
3. Достижение конкурент. преимуществ:
смягчение конкуренции с пом. зарубеж. партнёров;
задействование сильных сторон фирмы;
смягчение роли слабых сторон
4. Рост пр-ва за счёт новых возможностей
5. Снижение риска за счёт выхода на новые рынки
Корп-я-это объединение нескольких самостоятельных фирм, деят-ть которых координируется из единого центра.
Корпоративные стуктуры:
МСА – это относительно долговремен. соглашение м-ду орг-циями о деловом сотр-ве.
МНК – это иерархич. объединение головной, дочерних и ассоциированных фирм их разных стран.
Отличит. черты МНК:
Наличие головной фирмы
Наличие иерархии (подчинённости) фирмы
Наличие фирм из разных стран.
Виды МНК:
ФПГ – интегратив. корпоратив. стр-ра из неск-ких фирм имеющая общее упр-е финансами (осн. вид МНК)
Холдинг – иерархич. объединение фирм для владения контрол. пакетами акций целью делового контроля.
Дочерняя фирма – более 50% акций.
Ассоциированная (зависимая) фирма – менее 50% акций
Меж-ные банки – крупные банки, имеющие банк. офисы (подразделения) в неск-ких странах.
Виды банк. офисов:
филиалы и представительства;
дочерние и ассоциир. банки;
банки-корреспонденты – банк, входящ. в альянс.
СП – собственником явл-ся представители 2-х и более стран.
12. Международная конкуренция мнк.
1. Теория Портера.
Суть теории: конкурентное преимущество создается и удерживается в стране базирования на условиях:
имеются необходимые ресурсы
имеется достоверная информация о потребностях рынка
партнеры и смежники конкурентноспособны
нац. бизнес – система способствует созданию иностр-ым предприятиям конкур-ых преимуществ:
а) отсутствие жестких программ поддержки отеч-ых произв-лей;
б) отсутствие таможенных барьеров для импорта.
2. Модель ромба
Осн. путь конкуренции: снижение издержек за счет:
а) дешевых/уникальных природных ресурсов. Уникальный ресурс м.б. и дорогим.
б) дешевой/квалифицированной рабочей силы. Квалифиц. рабочая сила м.б. и дорогой, но дешевле, чем в своей стране.
в) особенности нац. трудового законод-ва. Например, низкие налоги
Модел «нац. ромба» Портера – системный эффект от взаимодействия факторов конкур-ых преимуществ.
Движущие силы рынка:
потребители – рост претензий по качеству
конкуренты
новички рынка
поставщики и субподрядчики
заменители товаров и технологий (субституты)