3.2. Организационная структура предприятия. Структура предприятия Strela дана на рис. 1.

Организация функционирует при следующем наборе объектов: заказчик, менеджер по рекламе, отдел прохождения рекламы, художественный отдел, компьютерный отдел, студия, бухгалтерия.

Пример 2 (к теме7) Введение

В сложных экономичеких системах принять решение в сфере управления порой чрезвычайно сложно. Для осуществления этой цели необходимо использовать такие математические методы, как: дерево решений, таблицы решений. Существуют определенные программные продукты, которые позволяют решать подобные задачи, тем самым облегчая труд служащих управленческого звена любой компании.

POM представляет собой комплекс инструментальных средств, созданный для обеспечения деятельности управленческого звена предприятий, которые позволяют решить такие основные задачи, как максимизация прибыли, минимизация затрат.

Для последующей работы POM предлагает пользователю избрать какой-нибудь модуль. Изучим возможности POMa, используя модуль Decisions Analisis.

Данный модуль предлагает два метода работы с ним: Decisions Tables и Decisions Trees. Decisions Tables используется для нахождения математического ожидания, максимума минимумов (минимума максимумов) и максимума максимумов (минимума минимумов), когда имеются различные решения (параметры) и набор различных сценариев. В результате работы с этим методом POM предлагает следующие виды «отчетов» своей работы: Decision Table Rezult (результаты решения), Rerget or Opportunity Loss (потерянные возможности), Expected Value Multiplication (ожидаемые амплитудные искажения), Perfect Information (наилучшая информация).

Модуль Decisions Trees позволяет пользователю, заполнив определенную таблицу данными о имеющихся решениях, получить дерево решений в виде графа.

Постановка задачи

Дано предприятие «Стрела». Данное предприятие занимается производством рекламы. Перед управленческим звеном стал выбор из трех возможных направлений развития бизнеса. Цель, которую при этом преследует компания – повышение спроса на услуги организации. Итак, возможные пути развития: 1) снижение тарифов на рекламу, 2) «удар» по конкурентам, 3) собственная реклама.

Требуется оценить направления развития компании и выбрать наиболее удачный при помощи инструментальных средств программного продукта “POM”.

Аналитическая часть

Организационная структура предприятия

Начальные данные (а именно организационная структура предприятия) представлены ниже.

Заказчик