Антикризисное управление: цели и содержание
Понятие АУ
Причины возникновения кризисных ситуаций
Диагностика причин кризисных ситуаций
1. Понятие антикризисного управления
Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».
Существуют разные трактовки этого термина:
управление фирмой в условиях общего кризиса экономики,
управление фирмой в преддверии банкротства,
деятельность антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства
управление, направленное на вывод предприятия из кризиса.
В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем.
Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же считают подобный подход неприемлемым.
В стратегическом плане АУ должно позволять предприятию быть конкурентоспособным.
По мнению Коппа необходимо характеризовать антикризисный менеджмент в узком смысле как разработку и проведение мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса.
Понятие антикризисного менеджмента в широком смысле включает профилактику и терапию кризиса.
Под значением «концепция преодоления кризиса» понимается системное представление всех процессов разработки и управления, результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные мероприятия по преодолению кризиса и которые можно разделить на категории: реактивные и антиципативные.
Подобное определение дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в рамках:
острого кризиса, как "реактивный антикризисный менеджмент",
задачи профилактики кризисов как "превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент" или "антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент".
«Реактивный антикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего, докризисного состояния.
Реактивное преодоление кризиса:
