2 Створення структури декомпозиції ресурсів іт-проекту

2.1 Мета роботи

Засвоїти знання та вміння з планування проекту; набути навички створення структури декомпозиції ресурсів проекту; засвоїти вміння формувати варіанти структури декомпозиції ресурсів проекту.

2.2 Методичні вказівки з організації самостійної роботи студентів

Опис ресурсів ІТ-проекту в цілому виконується за тими ж принципами, що й опис WBS. Але, на відміну від структуризації та опису WBS, слід враховувати, що проект оперує із кількома ресурсами одночасно. Тому замість однієї структури декомпозиції під час опису та структуризації ресурсів слід створювати кілька структур декомпозиції (одна структура декомпозиції використовується для опису одного виду ресурсів).

Перш за все слід визначити потреби проекту у кадровому ресурсі. Для цього спочатку слід визначити склад учасників проекту. Результати визначення оформлюються у вигляді таблиці (див. табл. 2.1), у якій для кожного учасника вказується його статус в проекті (зовнішній – внутрішній) та роль в проекті. Загальна система умовних позначень ролі та статусу для заповнення табл. 2.1 визначається студентом. Як відображення ролі в проекті можуть бути прийняті: ВВ – відповідальний виконавець; В – виконавець; П – приймання роботи; КО – координація робіт; К – контроль; У – узгодження тощо.

Таблиця 2.1 – Опис учасників проекту

№	Етапи реалізації проекту	Учасники проекту
		Замовник	Спон-сор	Інвестор	Підряд-ник	…	…
1	Розробка концепції
2	Оцінювання життєспроможно-сті
3	Планування проекту
4	Вибір земельного участка, розвідка
5	Базове проектування
6	Заключення контрактів
7	Постачання
8	Будівельно-монтажні роботи

Продовження таблиці 2.1

…	…
N	Вихід з проекту

Далі на основі аналізу заповненої табл. 2.1 виділяються учасникі проекту, які будуть виконавцями окремих стадій, етапів та робіт проекту і будується організаційна структура виконавців (OBS) проекту.

Для аналізу засобів, які необхідні для досягнення цілей та підцілей проекту, здійснюється структуризація ресурсів різних типів. Результати цієї структуризації можуть бути представлені у вигляді структури споживаних ресурсів (Resource Breakdown Structure (RBS)). Ієрархічно побудований граф (форма графа RBS схожа на форму графів WBS та OBS) фіксує необхідні на кожному рівні ресурси для реалізації проекту. Наприклад, на першому рівні визначаються матеріально-технічні, трудові та фінансові ресурси. Потім матеріально-технічні ресурси розподіляються на будівельні матеріали, машини, обладнання. Потім будівельні матеріали,в свою чергу, розподіляються на такі, що складуються, та такі, що нескладуютсья тощо. Фінансові ресурси утворюють структуру вартості (Account Breakdown Structure (ABS)). Рівень деталізації в кожному конкретному випадку визначається викладачем.