1.2. Мета та завдання фінансового контролінгу

Основною метою фінансового контролінгу є забезпечення, за допомогою фінансових інструментів, стабільного розвитку підприємства у певному сегменті ринку, орієнтація управ­лінського процесу на максимізацію прибутку і вартості капі­талу та мінімізацію фінансових ризиків. Фінансовий контролінг реалізує головну монетарну ціль компанії — оптимізує фінан­сові результати через максимізацію прибутку і вартості капі­талу при збережені стабільної ліквідності та платоспромож­ності підприємства. До мети фінансового контролінгу також можна віднести досягнення поставлених органами управління завдань та захист фінансових стратегічних та операційних цілей підприємства. Голо­вною метою фінансового контролінгу є забезпечення стабіль­ності та фінансової рівноваги на підприємстві.

Цілі фінансового контролінгу конкретизуються його зав­даннями. До завдань фінансового контролінгу відносять фінансове планування та контроль, які охоплюють усі аспекти функціонування компанії та надають можливість менеджерам опрацювати та реалізувати економічно-фінансові цілі підприємства. Серед завдань фінансового контролінгу важливим є забезпечення фінансо­вої рівноваги на підприємстві, тобто на розподілі фінансових ресурсів таким чином, щоб суб'єкти господарювання забезпе­чили власні потреби виробництва, покрили поточну заборго­ваність та вчасно розраховувалися з державою і акціонерами (якщо форма суб'єкта господарювання — це АТ).

Фінансовий контролінг як еле­мент стратегічного управління та регулювання. Завданням контролінгу на фінансовому рівні є створення та впровадження системи фінансового планування, введення показників фінансового стану підприємства, приго­тування інформації для прийняття управлінських рішень.

За допомогою інформації фінансового та управлінського обліку, яку використовує фінансовий контролінг, визначають ефективність використання ресурсів, хід господарських про­цесів, формування прибутку та показники фінансового стану підприємства. Зауважимо також, що за допомогою фінансово­го контролінгу складають плани щодо показників ліквідності, прийняття управлінських рішень, фінансування певних про­ектів і планування бюджетів, які у подальшій діяльності порівнюють з реальними показниками.

Отже, фінансовий контролінг є не лише системою внутріш­нього контролю фінансової діяльності, але й системою зв'язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом та фінансовим плануванням на підприємстві. Фінансовий кон­тролінг тісно пов'язаний з плануванням, управлінням і конт­ролем фінансів підприємства. Він займається формуванням фінансових цілей підприємства, розробкою планів щодо вті­лення фінансових завдань і забезпечення процесу прийняття управлінських рішень.

1.3. Види фінансового контролінгу

Незалежно від поставлених завдань, фінансовий контро­лінг, як і сам контролінг, поділяють за часовою ознакою на оперативний та стратегічний. Кожен з них включає різні інс­трументи, процеси планування та оцінювання. Стратегічний фінансовий контролінг спрямований на забезпечення досяг­нення довгострокових цілей, зокрема, збільшення вартості та забезпечення стабільного розвитку підприємства. До компе­тенції оперативного фінансового контролінгу належать середньо- і короткострокові планування та оцінювання діяльності, які спрямовані на визначення короткострокових цілей; коор­динація (управління) дій щодо виявлення, зменшення та уникнення ризиків; забезпечення прийняття швидких управ­лінських рішень.

Стратегічний фінансовий контролінг

Основу стратегічного фінансового контролінгу формує дов­гострокове планування, яке визначає майбутню стратегію ді­яльності всього підприємства або ж окремого напрямку його ді­яльності. Для забезпечення функціонування страте­гічного фінансового контролінгу на підприємстві необхідно створити базу для стратегічного фінансового бюджету та стратегічних узагальнень Поясненням до вище зазначеного може слугувати графік, запропонований цим автором, у якому про­ілюстровано частини-етапи впровадження стратегічного фі­нансового контролінгу.

Фактично, таке покрокове застосування фінансового конт­ролінгу дозволить максимально ефективно проаналізувати діяльність підприємства, спрогнозувати його подальші дії та сформувати варіанти стратегічних управлінських рішень.

Оперативний фінансовий контроілнг

Оперативний фінансовий контролінг спрямований на роз­робку середньо- та короткострокових стратегій. Як і стратегіч­ний фінансовий контролінг, оперативний фінансовий конт­ролінг має кілька складових: принципи та дії, кількісне відоб­раження показників діяльності та складання оперативних фі­нансових бюджетів.

Взаємодію стратегічного та оперативного фінансового кон­тролінгу відображено в додатку А, де показане чітке налаго­дження функціонування цих видів підсистеми прийняття управлінських рішень, принципи їх реалізації та кількісне вираження, а також види бюджетів, які при цьому застосову­ють.

Рис. 1. Складові стратегічного фінансового контролінгу

Незважаючи на часовий поділ фінансового контролінгу, обидва його види тісно взаємодіють між собою та мають багато спільного. Застосування оперативних бюджетів щомісяця дозволяє провести контроль ефективності заходів, які використовує як підприємство загалом, так і окре­мі його підрозділи, наприклад, для зменшення або ж взагалі відмови від певних проектів, з метою прискорення процесу прийняття управлінських рішень.

Використання стратегічних бюджетів дає змогу визначити рух грошових коштів; спрогнозувати витрати та доходи, а отже, і визначити план діяльності на майбутні періоди. Ос­кільки бюджетування є найважливішим елементом і водночас методом фінансового контролінгу, варто зауважити, що засто­сування "стандартної" системи формування бюджетів не завжди дає можливість правильно оцінити фінансову ситуацію, в якій перебуває підприємство. На практиці, , варто застосовувати сегментацію бюджетів, яка максимально сприяє диверсифікації витрат і доходів підприємства та чітко­му визначенню рівня відповідальності працівників. Такий поділ, також, дає можливість швидко акумулювати дані, не­обхідні для прийняття управлінського рішення.

Розроблення принципів і процесів стратегічного та опера­тивного фінансового контролінгу та їх впровадження на під­приємстві потребує автоматизації усіх бізнес-процесів. Це особливо стосується реалізації конкретних стратегій, які ви­магають кількісного вимірювання ефективності діяльності та кількісного відображення рівня відповідальності.