- •Международные маркетинговые исследования (мми)
- •Сущность и особенности международных маркетинговых исследований
- •Особенности международного маркетингового исследования
- •Организация мми
- •4. Этапы мми
- •5. Сущность и классификация международной маркетинговой информации
- •Бенчмаркинг
- •Приложения
- •3. Разработка выборочного плана и определение объема выборки.
3. Разработка выборочного плана и определение объема выборки.
На этом этапе возникает необходимость получить информацию о параметрах выборки, среди членов которой будет проводиться маркетинговое исследование. Данный вопрос решается индивидуально в зависимости от проблемы, цели и вида исследования. Выборка (sample) — это сегмент населения, призванный олицетворять собой население в целом. Выборка включает крупные и мелкие единицы, при этом данные выборки должны носить репрезентативный (reprsentatif) характер.
III этап. Реализация плана исследований
На стадии сбора сведений самое важное — заранее предпринять меры по предотвращению ошибок, которые могут возникнуть при их сборе (фальсификация данных со стороны интервьюера и интервьюируемых, неучет мнения тех, кто отказался давать интервью и т.п.).
IV этап. Представление и использование полученных результатов
Если полученная информация не соответствует критериям качества для принятия маркетинговых решений (релевантность, точность, надежность, актуальность и т.д.), то необходимо вернуться на предыдущий этап и обновить банк данных.
Исследователь, представляя материалы международного маркетингового исследования, может использовать стандартизированные отчеты с обозначением следующих разделов: введение, методология, полученные результаты и т.д. Хороший отчет о результатах исследования должен содержать не только анализ полученных сведений о рынке и поведении потребителей, но и варианты маркетинговых решений, которые могут принять руководители и оценить их последствия для фирмы. Западные специалисты большое внимание уделяют наглядности отчета.
Анкета состоит из введения, основной и реквизитной частей. Главная задача введения — убедить респондента принять участие в опросе. Оно должно содержать цель опроса и показать, какую пользу получит респондент, приняв в нем участие. Кроме того, из введения должно быть понятно, кто проводит данный опрос и сколько потребуется времени для ответа на поставленные вопросы. Если опрос проводится по почте, то введение может быть написано в виде сопроводительного письма.
Анкету следует начинать с трудных или персональных вопросов; такие вопросы следует ставить в середине или в конце анкеты. Вопросы должны излагаться в логической последовательности, при их составлении необходимо идти от простого к сложному, от общих вопросов к специальным. Контрольные вопросы преследуют цель выявить уровень компетентности респондентов. Необходимо провести предварительный инструктаж и обучение интервьюеров в целях строгого соблюдения принятых процедур опроса. Кроме того, сама анкета должна быть идентифицирована, т. е. содержать указание даты, времени и места проведения опроса, фамилию интервьюера. При разработке основной части анкеты следует обратить внимание на содержание вопросов, их тип и количество, последовательность и наличие контрольных вопросов.
Таблиця 11
Зміст першої стадії міжнародного маркетингового дослідження
«Визначення вимог до інформації» (приклад)
Мета |
Ціль |
Завдання |
Необхідна інформація |
Вимоги до інформації |
|||
Оцінка можливостей експортування медичної продукції на ринок країни N |
1. Загальна оцінка економічного середовища |
1. Демографічна характеристика ринку |
Кількість населення, трудові ресурси, вікова та статева структури, темпи зростання населення, рівень урбанізації, професійна структура тощо |
Офіційна статистика в динаміці і за останній рік, оцінки експертів, державні заходи |
|||
|
|
2. Характеристика рівнів доходу |
Рівень середньої заробітної плати, рівень заробітної плати в різних сферах національної економіки, доходи жителів сільської місцевості та міст тощо |
Офіційна статистика в динаміці і за останній рік; дані спостережень та опитувань |
|||
|
|
3. Оцінка фінансового середовища |
Рівень та динаміка інфляції, обмінний курс, заходи уряду щодо стабілізації становища
|
Офіційна статистика, аналіз дій уряду, прогнози експертів |
|||
|
2. Загальна оцінка правового середовища |
1. Характерстика законодавчої бази, що регулює ім-портні операції |
Перелік і зміст законів та законодавчих актів |
Вторинна інформація; актуальність; аналітичні пояснення |
|||
|
|
2. Оцінка механізмів та інструментів валютного регулювання |
Законодавчі акти з валютного регулювання |
Вторинна інформація; актуальність; аналітичні пояснення |
|||
|
|
3. Оцінка альтернативних форм виходу фірми на ринок країни N |
Законодавчі акти, що регулюють створення спільних підприємств, відкриття представництв, пряме інвестування тощо |
Вторинна інформація, актуальність, приклади, алгоритми |
|||
|
3. Характери- стика системи оподаткування |
1. Характеристика податкової політики та видів податків |
Законодавчі акти, що регулюють оподаткування імпортних товарів
|
Вторинна інформація, актуальність, алгоритми |
|||
|
|
2. Митне оподат-кування |
Розміри ставок митного оподаткування продукції залежно від торговельного режиму між країнами; додаткові податки |
Вторинна інформація, актуальність, розрахунки
|
|||
|
4. Характе-ристика існуючих каналів розподілення продукції |
1. Характеристика аптечної мережі країни |
Кількість та торговельна площа аптек, розміщення аптек на території країни, ступінь спеціалізації аптек, система закупівлі товарів |
Інформація Міністерства охорони здоров’я, польові дослідження |
|||
|
|
2. Державна мережа великих магазинів та супермаркетів |
Кількість та торговельна площа, розміщення на території, система закупівлі товарів |
Офіційна статистика, польові дослідження |
|||
Мета |
Ціль |
Завдання |
Необхідна інформація |
Вимоги до інформації |
|||
|
|
3. Характеристика мережі приватних та кооперативних магазинів |
-”- |
-”- |
|||
|
|
4. Характеристи-ка мережі оптових баз та комерційних центрів |
-”- |
-”- |
|||
|
|
5. Великі промислові підприємства, що мають відомчі медичні заклади та аптеки |
Кількість таких підприємств, потужність медичних закладів, існуюча система їх забезпечення, фінансовий стан підприємств |
Польові дослідження, опитування, розсилання анкет, спостереження тощо |
|||
|
5. Оцінка кокурентного середовища |
1. Характерстика національних конкурентів |
Кількість та потужність заводів, що виробляють дану продукцію; їх розміщення, перспективи розвитку, широта асортименту, частка ринку тощо |
Актуальність, польові дослідження (інтерв’ю) зразки рекламної продукції та товарів |
|||
|
|
2. Характеристика зарубіжних конкурентів |
Кількість, назви фірми національна незалежність, доля ринку, стратегії виходу на ринок, конкурентні переваги, сприйняття населенням тощо |
Актуальність, надійність, польові дослідження, зразки рекламної продукції, фотографії |
|||
|
6. Характеристика споживачів |
1. Прогноз попиту на товар |
Реальна місткість ринку, експертні оцінки динаміки ринку, результати опитування
|
Офіційна статистика, прогнозні дані, результати опитування споживачів |
|||
|
|
2. Прийнятна для споживачів ціна реалізації товару |
Думка споживачів |
Опитування споживачів |
|||
|
|
3. З’ясування найбільш зручних, традиційних місць закупівлі |
Ставлення споживачів |
Опитування споживачів |
|||
|
7. Умови для організації ефективної рекламної кампанії |
1. Характеристика сукупності носіїв рекламної інформації та рекламних агенцій |
Кількість телевізорів та радіоприймачів на 100 чол. населення, тиражі найбільш популярних видань, рейтинг телевізійних програм, можливості використання великих рекламних щитів та реклами на транспортних засобах; кількість, спеціалізація та професійний рівень рекламних агентств |
Польові дослідження – телефонні опитування – інтерв’ю – спостереження Кабінетні дослідження – офіційна статистика – огляди, статті
|
|||
|
|
2. Характеристика фінансових аспектів організації рекламної кампанії |
Тарифи на всі види рекламних послуг |
Первинна та вторинна інформація; зрозумілість, надійність, актуальність |
Структура поглибленого міжнародного маркетингового дослідженя. Водночас доцільно виділити найбільш типові напрями аналізу.
Ринок:
– геополітичні характеристики;
– структура національного виробництва;
– кількість національних виробників та їх розміщення ;
– конкурентна ситуація на ринку товару;
– імпортна місткість ринку та можлива частка фірми за оптимістичним та песимістичним прогнозами;
– кон’юнктура ринку та її прогноз на 0,5 – 1,5 року;
– тенденції розвитку та довгостроковий прогноз на 5 – 10 років.
Товар:
– відповідність вимогам місцевого законодавства, існуючим правилам, традиціям, звичаям (для товарів народного споживання), технічним стандартам, екологічним нормам тощо (для товарів виробничо-технічного призначення);
– новизна та конкурентоздатність порівняно з товарами конкурентів;
– необхідність адаптації відповідно до виявлених «технічних бар’єрів» та побажань споживачів;
Споживачі:
– можливі покупці товару фірми: 1) для товарів народного споживання складається список за 3 — 4 основними характеристиками покупців; 2) для товарів народного споживання складається перелік основних (за обраним критерієм) споживачів;
– типові засоби використання товару, притаманні покупцям;
– мотиви закупівлі товару цього типу;
– чинники, які формують споживацькі переваги і впливають на їх ринкову поведінку;
– попередня сегментація та оцінка розміру кожного з сегментів;
– традиційний засіб здійснення купівлі споживачами даного сегмента;
– незадоволені потреби споживачів товарів даного типу;
– вплив технічного прогресу на розвиток потреб споживачів та техніко-технологічної бази продуцентів.
Конкуренти:
– якомога точніший список усіх конкурентів;
– окремо список національних конкурентів та список зарубіжних конкурентів;
– основні конкуренти, які мають найбільшу частку ринку (3—5 фірм);
– конкуренти, які найбільш динамічно розвивають свою діяльність на цьому ринку (2 — 3 фірми);
– славнозвісність торгових марок (знаків) конкурентів;
– характерні особливості товарів конкурентів, за якими їм віддають перевагу споживачі;
– особливості побудови міжнародного маркетингового комплексу;
– упаковування товарів конкурентів (матеріал, колір, характерні особливості);
– цінова політика конкурентів;
– заходи та особливості системи просування;
– побудова каналів розподілення та робота з посередниками;
– показники та оцінки фінансового стану;
– інформація щодо науково-дослідних розробок: основні напрями, витрати тощо;
– інформація щодо звернення до консалтингових фірм: теми (проблеми) досліджень, вартість, можливі результати, клієнтами яких консалтингових фірм є конкуренти;
– купівля і продаж дочірніх фірм, злиття та поглинання;
– інформація в місцевих та міжнародних засобах масової інформації.
Вимоги та обмеження: правові норми, вимоги та обмеження, що суттєво можуть вплинути на управлінське рішення щодо діяльності на цьому ринку.
Аналізуючи за такою програмою обов’язкові елементи міжнародного маркетингового дослідження, ми отримаємо оцінку існуючої ситуації (кон’юнктуру) та прогноз розвитку ринку.
Кон’юнктура зарубіжного ринку — це конкретна економічна ситуація, що склалася на ринку на даний час.
Ринкову ситуацію визначає така сукупність критеріїв:
– ступінь збалансованості ринку (співвідношення попиту та пропонування);
– тенденції розвитку (що сформувалися, намітилися, або змінилися);
– рівень усталеності або коливання основних параметрів ринку;
– масштаби ринкових операцій та ступінь ділової активності;
– рівень комерційного (ринкового) ризику;
– конкурентне середовище і конкурентна боротьба;
– знаходження ринку в певній точці (стадії) економічного або сезонного циклу.
При исследовании фирм конкурентов обобщается следующая информация:
- позиции конкурентов на рынке (объемы продаж, место фирмы в списке, ранжирование, доля фирм-конкурентов в общем объеме продаж);
- характер выпускаемой продукции (технические параметры, цена, торговый знак, факторы конкурентоспособности и др.);
- виды и характер послепродажных услуг, цена технического обслуживания;
- практика рекламы и используемые средства формирования спроса и сбыта;
- практика товародвижения;
- стратегия маркетинговой деятельности (товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика предприятия);
- финансовое положение конкурирующих компаний, их платежеспособность;
- количественные показатели (объем выпускаемой продукции, капиталовложения, издержки, прибыль и др.);
- коммерческие условия сбыта (цена, потребительский и коммерческий кредиты, льготы, скидки, сроки поставки);
- портфель заказов и т.д.
Анализируя зарубежные рынки и оценивая риски, следует прежде всего принимать во внимание следующие вопросы:
Торгово-политическая ситуация
- Торгового договора со страной не существует;
- Торговый договор существует + ограниченные связи
- Торговая договоренность + развиты торговые контакты;
- Протокол о торговле + стабильные, долговременные связи
Наличие ограничений на торговлю (тип внешнеэкономической
политики в отношении этой страны, компании, продукта)
- Режим наибольшего благоприятствования;
- Отдельные покровительственно мероприятия;
- Частичное эмбарго;
- Экономическая блокада
Отношения с потенциальными потребителями
- Ранее торговли не было (компания и ее продукция на рынке не известны);
- Торговля была незначительная, эпизодическая;
- Активно развиваются достаточно стабильные партнерские отношения
Возможность эффективной рекламы
- Совсем нет рекламы;
- Не развиты каналы передачи информации;
- Существует много различных и доступных каналов распространения информации
Информация о рынке
- Практически нет и труднодоступна;
- Фрагментарна и ненадежна;
- Достаточно полная и надежная
Необходимый объем рыночных исследований
- Большой / средний / малый по времени;
- Большой / средний / малый по объему расхода