Глава 2. Анализ системы планирования хозяйственной деятельности ооо «восток»

2.1. Общая организационно-экономическая деятельность ооо «Восток»

ООО «Восток» было организовано в 2005 году в Московской области.

Основное направление деятельности предприятия – строительство новых и отделка существующих зданий и сооружений. Коллектив предприятия формируется из высоко квалифицированных специалистов. На предприятии проводятся мероприятия по совершенствованию профессионализма работников. Основными конкурентами ООО «Восток» являются: ООО «СОГАЗ», ООО «Ренессанс» и другие. В настоящее время ООО «Восток» занимается строительством и отделкой домов и квартир. На территории предприятия действует деревообрабатывающий цех, который занимается выпуском столярных изделий, отличительная черта которых – высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентно способная на рынке. Помимо деревообрабатывающего цеха имеется, так же, механический цех и гараж строительной техники, оказывающей услуги населению, тоже, по вполне приемлемой цене.

Организационная структура управления ООО «Восток» относится к линейно-функциональной организационной структуре. Главные понятие этого типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Структура представлена в приложении 1. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.

Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции. Сотрудники подразделений подчинены непосредственно своему начальнику, как непосредственно подчинены:

1. Директору:

• главный инженер;

• главный бухгалтер;

• главный экономист.

2. Главному инженеру:

• начальник мех. цеха;

• начальник столярного цеха;

• главный механик;

• главный энергетик;

• производственно технический отдел;

• начальник отдела снабжения.

3. Главному бухгалтеру:

• отдел труда и заработной платы;

• материально-технический отдел.

4. Главному экономисту:

• Финансово-экономический отдел.

В функции директора ООО «Восток» входит: руководство всеми видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стремление к достижению высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов.

Функции главного инженера: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения, использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.