1

Управління обсягом та асортиментною структурою обороту торговельного підприємства.

2

Управління товарними запасами торговельного підприємства.

3

Управління товарним забезпеченням товарообороту підприємства.

4

Основні фонди торговельного підприємства та підвищення ефективності їх використання.

5

Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства.

6

Управління витратами торговельного підприємства.

7

Управління доходами торговельного підприємства.

8

Управління прибутком торговельного підприємства.

9

Управління обіговими активами торговельного підприємства.

10

Управління капіталом.

11

Управління ризиком підприємницької діяльності в торгівлі.

Формула балансового зв'язку показників товарообігу

Зп + Н = Р + Ві + Зк

Зп - запаси на початок періоду

Н – надходження

Р – реалізація

Ві – інші вибуття

Зк – запаси на кінець періоду

Розрахунок впливу зміни обсягів запасів, надходження, вибуття на обсяг товарообігу

Метод ланцюгових підстановок. Зміна:

Р₁= Зп₁ + Н₁ - В₁ – Зк₁

Р¹= Зп₂ + Н₁ - В₁ – Зк₁

Р¹¹= Зп₂ + Н₂ - В₁ – Зк₁

Р¹¹¹= Зп₂ + Н₂ – В₂ - Зк₁

Р₂= Зп₂ + Н₂ – В₂ – Зк₂

Ефективність використання товарних ресурсів

Р

Е =

Зп+Н – Зк

Зн+П – Зк

S =

Р

Е- товарообіг на 1 грош. од. товарних ресурсів

S – обсяг товарних ресурсів на 1 грош. од. товарообігу

Розрахунок зміни впливу зміни вартості основних фондів та фондовіддачі на товарообіг

Зміна товаврообігу

• за рахунок фондовіддачі

∆Тф = (Ф₂ – Ф₁) В₂

• за рахунок вартості основних фондів

∆Тв= (В₂ – В₁) Ф₁

В – вартість основних фондів

Ф - фондовіддача

Розрахунок впливу факторів використання матеріально-технічної бази підприємства

Зміна товарообігу:

• за рахунок торгових площ

Тпл. = (S₂ – S₁) Д₁ Ч₁ П₁

• кількість робочих днів

Тдн. = S₂ (Д₂ - Д₁) Ч₁ П₁

• часу роботи підприємства

Тч = S₂ Д₂ (Ч₂ –Ч₁) П₁

• за рахунок обсягу товарообігу на 1 м² площі за час роботи

Тп = S₂ Д₂ Ч₂ (П₂ - П₁)

S – торговельна площа, м²

Д – кількість днів

Ч – час роботи

П – товарообіг на 1 м² торгової площі за годину роботи підприємства

Розрахунок впливу кількості робочих місць, часу роботи підприємства на товарообіг

Зміна товарообігу:

• за рахунок кількості робочих місць

Тм = (М₂ – М₁) Д₁ Ч₁ В₁

• кількості робочих місць

Тр = М₂ (Д₂ - Д₁) Ч₁ В₁

• тривалість робочого дня

Тд = М₂ Д₂ (Ч₂ - Ч₁)В₁

• товарообігу на 1 робоче місце

ТМ = Д₂М₂Ч₂ (В₂ - В₁)

М – середня кількість робочих місць

Д – кількість робочих днів

Ч – тривалість робочого дня

В – середньочасовий виробіток на 1 робоче місце

Розрахунок впливу зміни чисельності працюючих та їх продуктивності на динаміку товарообігу

Зміна товарообігу:

• за рахунок чисельності

Ти = (Ч₂ – Ч₁) П₁

• продуктивність праці

Тп = (П₂ – П₁) Ч₂

Інтегральний метод

∆ = у₀ ∆х +

∆у = х₀ ∆у +

П – продуктивність праці

Ч – чисельність працюючих

Х – чисельність

У – продуктивність праці

Коефіцієнт еластичності реалізації товарів підприємства від доходів населення, %

Ір – 1

Кез =

Ід – 1

Ір – індекс зростання обсягів реалізації товарів на підприємстві

Ід – індекс зростання доходів населення в попередньому періоді

Виробнича потужність торговельного підприємства

М = Пт Цс Д

Пт – пропускна спроможність магазина за добу

Цс – середня ціна покупки

Д – кількість днів

Трендові моделі:

1. лінійна залежність;

2. логарифмічна залежність;

3. парабола другого ступеня.

у = а +bt

na + b∑t =∑y

a∑t + b∑t² = ∑yt

у = а +blgt

na + b∑lgt =∑y

a∑lgt + b∑(lgt)² = ∑ylgt

у = а +bt + ct²

na + b∑t + c∑t² =∑y

a∑t + b∑t² + c∑t³ = ∑yt

a∑t²+b∑t³ + c∑t⁴ + 4 = ∑yt²

T – період

a, b – коефіцієнт

Розрахунок товарообігу, що відповідає

• “точці беззбитковості”

• “точці мінімальної рентабельності”

ВОпост.

Тб = 100

Рч.д. – Р в.о. змін.

ВOпост. – витрати обігу постійні

Рч.д. – рівень чистого доходу

Рв.о. – рівень витрат обігу

К – розмір капіталу

МР – мінімальний рівень рентабельності

Сн – частка прибутку, що відраховується в бюджет