6.4 Організація підрозділу енергоменеджменту на підприємстві. Структурна підпорядкованість та спрямованість його роботи.
Організація підрозділу енергоменеджменту на підпри- ємстві повинна починатися з визначення функцій цього підрозділу і його працівників.
Основні функції та обов’язки підрозділу енергомене-
джменту полягають у такому:
- участь у розробленні карти споживання енергії на під- приємстві (у співпраці зі сторонніми консультантами та службами підприємства);
- збір необхідних даних із споживання ПЕР з викорис-
танням лічильників та контрольно-вимірювальної апа-
ратури;
- формування плану установки додаткових лічильників та контрольно-вимірювальної апаратури;
- збір даних за потоками сировини, ПЕР, готової проду-
кції;
- розрахунок ключових даних із підвищення ефективно-
сті використання енергії в цілому та за відокремлени-
ми підрозділами;
- локалізація та впровадження заходів з економії енергії, що не потребують інвестицій або потребують мініма- льних інвестицій;
- локалізація, оцінка та визначення пріоритетності захо-
дів з економії енергії, що потребують значних інвести-
цій;
- інформування персоналу підприємства про діяльність підрозділу енергетичного менеджменту, інформування про заходи, які спрямовані на економію енергії, що впроваджуються на підприємстві в даний час;
- впровадження нових технологій на діючих та нових системах з метою підвищення енергоефективності ви- робництва;
- участь у розробленні планів виробництва та виробни-
чої стратегії підприємства на рівні з іншими керівни-
ками;
- енергетичний менеджмент повинен підтримувати свій рівень інформованості про нове у законодавстві (за- хист навколишнього середовища, обмеження у вико- ристанні енергії тощо).
6.5 Виробнича етика енергоменеджера
Працівники підрозділу енергоменеджменту повинні:
- добре орієнтуватися в політиці країни в галузі енерге-
тики;
- знати потреби та вимоги підприємства;
- знати рішення місцевої влади, що стосуються даного виробництва, екологічну ситуацію, споживання енер- гії;
- знати виробництво підприємства;
- знати торгові та збутові організації;
- добре розуміти концепцію енергетичного менеджмен-
ту;
- розуміти концепції енергетичної ефективності;
- знати економіку, принципи розроблення бюджету під-
приємства та методи розроблення бізнес-планів у галу-
зі енергетичної ефективності.
На підприємстві (залежно від його структури та обсягів споживання ПЕР) створюється підрозділ (відділ, група) енергоменеджменту. З огляду на вищезазначені функції доцільно такий підрозділ підпорядкувати технічному ди- ректору підприємства та надати статусу основного підроз- ділу.
Для успішного виконання робіт з енергетичного мене-
джменту працівники підрозділу повинні мати:
- інженерну освіту в галузі енергетики;
- досвід управління виробництвом та робочими група-
ми;
- досвід управління проектами;
- організаційні здібності;
- здібності переконання, розуміти мотивацію вчинків
людей.
У виробничий поведінці та виробничій етиці енергоме-
неджер повинен керуватися принципом “Критикуєш –
пропонуй, пропонуєш – впроваджуй ”, “Не нашкодь”.
7 ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕНЕРГОСПОЖИВАННЯ
7.1 Нормування енерговитрат.
7.2 Питомі норми енергоспоживання.
7.3 Нормалізація питомих витрат енергоспоживання.
7.1 Нормування енерговитрат
Одним з головних питань, що виникає у практичній ді- яльності з енергозбереження на будь-якому промисловому об’єкті, є питання про те, наскільки раціонально викорис- товується енергія на даному підприємстві.
Для того щоб відповідь на таке питання була об’єктивною, очевидно, необхідно спиратися на викорис- тання конкретних кількісних показників. Узагальнено їх можна назвати показниками ефективності енергозабезпе- чення – енерговикористання. Такі показники повинні відо- бражати корисні витрати та втрати одного або декількох видів енергії як при проведенні виробничих процесів, так і в процесі перетворення, передачі та розподілення енергії.
Такі показники дають можливість порівнювати їх з аналогічними величинами, досягнутими на інших вироб- ництвах та підприємствах. Навіть просте порівняння у пер- шому наближенні дозволяє сказати: раціонально чи не ра- ціонально використовується енергія на тому чи іншому об’єкті, а також зробити попередній висновок про можли- вість та економічну доцільність вирішення завдань енерго- збереження на даному об’єкті.
При формуванні складу показників ефективності енер- гозабезпечення-енергоспоживання та окреслення меж їх використання доцільно виходити з поняття енергетичний потік. Енергетичний потік – це рух енергоресурсів у енер- гетичному господарстві підприємства у напрямку від ви-
робника до споживача енергії, що окреслює всі стадії про- цесу виробництва, передачі, розподілу та використання енергії (рис 7.1).
Витрати на використання енергії при перетворенні
Підведена енергія
Перетворювана енергія
Перетворена енергія
Підведена енергія,
що
використовується без перетворення
Процес перетворення енергії
Витрати та втрати при передачі та розподіленні енергії
Втрати при використанні
Енергія, що передається та розподіляється
Передана
енергія
Енергія, що використовується
Корисна енергія
Процес передачі та розподілення енергії
Процес використання енергії
Рисунок 7.1. – Енергетичний потік та його ступені
Наявність зазначених показників дає можливість конт- ролювати енергетичну ефективність кожної стадії процесу енергопостачання-енергоспоживання, що подана у вигляді ступенів енергетичного потоку (див. рис 7.1).
У процесах перетворення відбувається перехід одних видів енергії в інші або однієї форми (параметра) енерго- носія в іншу. При цьому енергія вхідного енергоносія пе- реходить в енергію вихідного енергоносія за мінусом енер- гетичних втрат та витрат у процесах перетворення.
Для оцінки енергетичної ефективності таких процесів повинні бути визначені показники ефективності перетво- рення та використання енергії (ККД котельної установки, питомі витрати палива на виробництво електричної енергії тощо). Такі показники характеризують частину перетво- рюваної енергії, що зберігається у перетвореному енерго- носії.
Завдання таких показників – вираження співвідношення між вхідною і вихідною енергією та оцінка втрат перетво- рення.
Подібно до показників перетворення енергії існують
також показники, що характеризують ефективність пере- дачі й розподілу енергії. Такі показники називаються пока- зниками ефективності розподілення енергії, зміст яких аналогічний показникам ефективності перетворення енер- гії (ККД електропередачі, коефіцієнт питомих витрат у ме- режах тощо).
Для всіх основних та допоміжних виробничих проце- сів, де споживана енергія перетворюється у корисну енер- гію, що використовується для зміни форми та стану пред- метів праці, необхідно розробити показники ефективності використання енергії (ККД енерговикористовуючого агре- гату, питомі витрати енергії на одиницю виробленої про- дукції тощо).
Показники ефективності використання енергії застосо-
вують для контролю раціональності споживання енергії та дотримання оптимальних параметрів технологічного про- цесу. Крім того, вони є основою для планування енерго- споживання промислових підприємств, їх підрозділів, окремих потужних агрегатів.
В першу чергу необхідно приділяти увагу показникам
ефективності використання енергії. Однак треба пам’ятати,
що для практичних дій в енергозбереженні на промисло-
вому підприємстві необхідно також оцінювати енергетич-
ну ефективність перетворення та розподілу енергії.