- •1. Поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту, його структура.
- •2. Характеристика та вимоги до інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Користувачі фінансової інформації.
- •3. Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві: зміст і значення.
- •3. Етапи управління грошовими потоками на підприємстві.
Лекція 2.
|
Тема: СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
План
Поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту, його структура.
Характеристика та вимоги до інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Користувачі фінансової інформації.
Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві: зміст і значення.
1. Поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту, його структура.
Організаційне забезпечення фінансового менеджменту – це сукупність взаємопов’язаних внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо напрямків його діяльності та відповідають за результати виконання цих рішень. Подібним за змістом є визначення структури фінансового управління – це впорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв’язків між фінансовими підрозділами та працівниками апарату управління з розробки, прийняття і виконання управлінських рішень.
За організацію фінансової роботи на підприємстві відповідає фінансова служба. Фінансова служба підприємства (або фінансовий відділ) – це самостійний структурний підрозділ підприємства, що виконує визначені функції у сфері управління діяльністю підприємства. Структура та чисельність фінансового відділу залежать від організаційно-правової форми підприємства, виду господарської діяльності, обсягу виробництва, загальної кількості працівників. Основними напрямками фінансової роботи на підприємстві є такі: фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота. На малих підприємствах функції фінансиста можуть об’єднуватися з функціями бухгалтера. В акціонерних товариствах функціонування фінансової служби в системі фінансового управління є обов’язковою умовою. Основними завданнями фінансової служби підприємства є наступні: виконання зобов’язань перед бюджетом, банками, постачальниками, працівниками підприємства; організація розрахунків; контроль за використанням власних і позичкових коштів; організація фінансового менеджменту.
Складовою частиною загального апарату управління діяльністю підприємства є апарат управління фінансами підприємства. На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Підрозділами фінансової дирекції підприємства можуть бути наступні: фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій.
До основних функцій фінансової дирекції підприємства належать такі:
забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства;
розробка інвестиційної, кредитної, валютної видів політики підприємства;
здійснення фінансового планування і прогнозування;
проведення розрахунків з бюджетом, банками, постачальниками;
забезпечення страхування фінансових ризиків;
здійснення аналізу показників діяльності підприємства тощо.
Основними функціями фінансового менеджера є наступні:
розробка фінансового плану;
здійснення оперативної фінансової роботи;
проведення фінансового аналізу та контролю;
управління фінансовими ризиками;
вдосконалення фінансової роботи на підприємстві.
На підприємстві можуть створюватися центри відповідальності – центри доходів, прибутку, затрат та інвестицій. Наприклад, центр прибутку – це структурний підрозділ підприємства, працівники якого здійснюють контроль за окремими аспектами формування і використання прибутку, а його керівник приймає управлінські рішення та несе відповідальність за виконання планових (нормативних) показників.