- •1.1. Сущность товарной политики, ее цели и задачи
- •1.2. Определение товара в системе маркетинга
- •1.4. Принципы товарной политики
- •1.5. Классификация товаров
- •2.1. Виды и стадии жизненных циклов
- •2.2. Содержание этапов жизненного цикла товара
- •2.3. Маркетинговая деятельность на различных этапах жцт
- •2.4. Особенности жизненного цикла некоторых товаров на рынке и их характеристика
- •2.5. Формирование продуктового портфеля на основе концепции жизненного цикла товара
- •3.1. Товарная номенклатура и товарный ассортимент
- •3.2. Направления ассортиментной политики и 3.3
- •3.5 . Управление ассортиментом
- •4.4. Матрица ge
- •4.5. Матрица Shell
4.5. Матрица Shell
В отличие от БКГ и GE модель Shell меньше всего полагается на оценку достижений компании в прошлом и главным образом сосредочена на анализе развития текущей отраслевой ситуации.
сделан еще больший упор на количественные параметры бизнеса, а также данная модель предполагает при принятии стратегических решений в качестве критерия использовать поток денежных средств и отдачу от инвестиций одновременно. Еще одна особенность модели Shell состоит в том, что в ней могут
рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях
своего жизненного цикла [5]. Но, несмотря на видимые преимуще-
ства данной модели как матрицы многопараметрического стратегического анализа, ее применение ограничено рамками ряда очень капиталоемких отраслей промышленности (химическая, перера-
ботка, металлургия).
Основополагающая идея модели Shell состоит в том, что
общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание ба-
ланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, и опираться на следующие
факторы:
– перспективы отрасли (темпы роста, относительная отраслевая
норма прибыли, цена покупателя, приверженность покупателя торго-
вой марке, значимость конкурентного упреждения, технологические
барьеры для входа в отрасль, влияние поставщиков и государства в
отрасли и другие);
– конкурентоспособность бизнеса (относительная доля рынка,
охват и эффективность товаропроводящей сети, технологические на-
выки, кривая опыта, эффективность производства, качество продук-
ции, эффект масштаба производства и др.) (рис. 3.3).
Стрелки от генератора денежной наличности к лидеру бизнеса и
к стратегии усиления конкурентных преимуществ показывают дви-
жение денежной наличности. Круговая стрелка показывает нормаль-
ное развитие товара по всем стадиям жизненного цикла.