- •Введение
- •1.Маркетинговое исследование
- •1.1.Цели и задачи разработки бизнес-плана
- •1.2. Описание предоставляемых услуг
- •Наименование изделия
- •Примэкспресс, Спутник, Лиатон-круиз, подробнее о них мы расскажем в п.1.4.
- •1.3.Анализ рынка и прогнозирование спроса
- •Рассмотрим в виде диаграммы описание рынка туристических услуг за 2003 год по фирмам конкурентам .2
- •Сегментирование рынка консалтинговых услуг
- •Прогнозирование спроса консалтинговых услуг
- •Производственный план деятельности фирмы
- •2.1. Описание производственного процесса (операций и оборудования)
- •2.2. Расчет издержек производства
- •2.3. Расчет потребности в производственном персонале
- •3. Проект менеджмента
- •3.1. Разработка организационной структуры
- •3.2. Составление матрицы разделения административных задач управления (матрица разу)
- •4. Инвестиционный план деятельности
- •4.1.Расчет суммы капиталообразующих инвестиций
- •4.2. Расчет операционных материальных затрат
- •Затраты на покупные коплектующие изделия
- •4.3.Расчет заработной платы персонала предприятия
- •4.4.Составление сметы косвенных расходов
- •4.5.Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены
- •4.6.Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •4.6.1. Проект «от нуля»
- •Анализ рисков бизнес плана
- •5.1.Качественный анализ вероятных рисков
- •5.2. Количественный анализ рисков проекта
- •5.3.Определение условий безубыточности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
5.3.Определение условий безубыточности проекта
Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.
Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).
Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы — к постоянным затратам.
Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле:
,
где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 18 942,5 рублей таблица 4.7.строка 3.;
Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие (см. табл.4.8.).V=20 355 рублей
При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.
Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:
где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. Дня.
Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.
Р ис.3.Графический метод нахождения точки безубыточности по данным туристической фирмы «Вояж».
Рис.3. Положение точки безубыточности
Расчет точки безубыточности:
Общая сумма расходов: 18942,5.
Цена за 1 человеке -день: 500.
Минимальное количество человеко-дней: 38
В первый год реализации бизнес-плана туристической фирмы «Вояж» выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.
Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана :
где bi — выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;
Q1-объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.
Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:
,
Рассчитаем данные показатели используя финансово-экономические параметры фирмы «Вояж» по оказанию туристических услуг.
Производственная мощность фирмы по оказанию услуг составляет 80 шт, полная себестоимость 22717 рублей Цена за одну услугу 500 рублей Переменные затраты в составе себестоимости 6820 рублей.
Сумма годовых постоянных затрат 12122,5 рублей
Критический объем выпуска продаж:
Qкр= 40 000 рублей
Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:
Зфп= 40%
Таким образом фирма обладает достаточным запасом финансовой прочности.
В первый год реализации бизнеса плана будет оказано 4 000шт., т.е. при производственной мощности 80%.
Рентабельность продаж в первый год реализации составит:
Кр= 22%
Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес плана фирмы составит:
Зф1= 40%
Таким образом, проект по созданию туристической фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.