3. Организационные структуры управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
За подразделениями организационной структуры системы управления персоналом закрепляются определенные функции управления персоналом.
Все подразделения, связанные с управлением персоналом объединяются в службу управления персоналом или, как сейчас часто называют эту службу, департамент управления персоналом.
Управление персоналом делегируется руководителем организации своему заместителю по персоналу – директору департамента управления персоналом.
В состав департамента управления персоналом, как правило, входят такие отделы (В.Пугачев):
кадровой политики (кадров)
оплаты труда и тарифной политики (труда и зарплаты)
социального обеспечения и социальной политики («человеческих отношений»)
Функции отдела кадровой политики:
планирование потребности в персонале, его подготовки, повышения квалификации, переподготовки, перемещения, увольнения;
подбор, прием, расстановка, перемещение, увольнение кадров;
подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров;
формирование резерва кадров и организация работы с ним;
учет кадров, ведение личных дел работников, подготовка отчетов по кадровой работе;
анализ кадровой работы, деловая оценка кадров, организация их аттестации;
формирование трудовой карьеры работников;
организация стажировки работников;
обеспечение адаптации работников на предприятии
тарификация рабочих мест;
организация работы по присвоению тарифных разрядов рабочим.
Существует несколько уровней организационных структур:
а) элементарная – небольшие предприятия, филиалы, где руководитель и исполнитель может выступать в одном лице.
б) линейная – характерны только вертикальные связи. Эта структура чуть сложнее первой, так как производство может быть многоплановое (печем пирожки и пельмени)
в) функциональная – более глубокое функциональное разделение труда. Эти структуры характерны для США.
г) групповая (матричная) – сфера, где чаще всего появляются новации. Предположим Научно-исследовательский институт.
4. Принципы и методы управления персоналом
В управлении персоналом выделяются два подхода: технократический и гуманистический.
При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства (увеличение объема производства, максимизация прибыли, выполнение плановых заданий и пр.): численность и состав работников определяется исходя из возможностей применяемой техники, технологического и операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроизводственной кооперации труда и т.д. Таким образом, управление персоналом как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.
Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому, согласно данной концепции, функционирование производства во многом зависит уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов, их психофизиологических особенностей и пр., что требует большего внимания к учету интересов работника как личности, повышения содержательности труда, улучшения условий труда, реализации личностных устремлений человека, его представлений о содержании работы и пр. При таком подходе «управление персоналом» трактуется более широко. Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда.
Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.
Принципы – это устойчивые правила сознательной деятельности людей, обусловленные действием объективных законов. Методы выступают как способы реализации принципов.