- •1.Определение и основные понятия управления персоналом
- •2. Этапы развития управления персоналом
- •3.Управление персоналом как научная дисциплина
- •4 Цели и задачи уп
- •6 Структура персонала промышл-го пр-тия
- •5. Разв-я персонала
- •7.Кадровый потенциал предприятия;
- •10. Квалификация, компетентность, профессионализм
- •11. Профессионально - квалификационная структура персонала
- •12.Принципы и факторы планирования персонала
- •14. Маркетинг персонала.
- •15 Лизинг персонала.
- •17. Опрос персонала
- •18. Факторы стратегического менеджмента
- •19. Кадровая политика и ее выбор
- •23.Кадровая служба в современной организации;
- •24.Кадровая политика и ее выбор;
- •25 Функции упр-ния персоналом
- •26Структура кадровой службы;
- •28.Планирование набора персонала
- •29. Принципы и критерии оценки персонала
- •30. Методы оценки персонала
- •31. Принципы и критерии оценки персонала
1.Определение и основные понятия управления персоналом
Управление персоналом – комплекс управленческих воздействий (принципов, методов, средств и инструментов) на интересы, поведение и деятельность работников в целях max использования кадрового потенциала.
Сущность и актуальность управления персоналом
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы изменения, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу.
Задачи УП: обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом кол-ве и требуемого кач-ва, их правильная расстановка и стимулирование.
Целью УП явл. формирование работоспособных коллективов в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
Основные понятия УП: кадровая политика, персонал, планирование персонала, назначение персонала, высвобождение персонала, оценка персонала и т.д. Эти понятия составляют основу системы УП.
2. Этапы развития управления персоналом
1. Начало XX в. - концепция научн. упр-ния Тейлора (чел-к - элемент системы). Хар-ны жестк. регламентация физ. работ, "научн. система выжимания пота", нормиров-е труда, жестк. авторит. стиль. Осн. f упр-ния персоналом (УП): наем, увольн-е, выдача з.платы.
2. 20-е гг. - концепция администр. упр-ния. (эк. чел-к). Отсутствие прав у наемных работников, миним-ция затрат на раб. силу, соотв-вие условий труда и ф-ций работников их психофизич. особенностям, авторит. стиль, ориентация на задачи. Осн. f УП: те же + техника б/о, расчет з.платы.
3. 50-е гг. – концепция чел. отн-ний (психол. чел-к). Ориентация на малые группы, снятие напряж-сти, устран-е конфл-ов, принципы коллективизма, лояльность, участие в принятии реш-ий, ориентация на чел-ка и задачи. Осн. f УП: те же + соц.-психол. помощь, разреш-е конфликтов, вовыш-е квалиф-ции.
4. 60-70-е гг. – концепция социализации (проф. чел-к). Профессионализация, специализация ф-ций УП, корпорат. стиль, работа в группах, притупление иерархич. стр-ры. Осн. f УП: те же + переподготовка, ротация, увелич-е видов работ, оценка персонала.
5. 80-е гг. – концепция ориентации на изменяющ. аспекты внешн. среды (соц. чел-к). Возрастан-е знач-я знаний, рост затрат на персонал, конкуренция на рынке труда, расширение участия в принятии реш-й, партнерство, корпорат. стиль, работа в группах, притупление иерархич. стр-ры. Осн. f УП: взаимодействие охватывает все стадии воспр-ва персонала.
6. 90-с гг. – концепция делов. актив-сти орг-ции (развивающ. чел-к). Мобилизация резервов кажд. сотрудника, упор на самообуч-е орг-ции и технику групповой работы, демократич. стиль, гибкие организац. стр-ры. Осн. f УП: марк-г и лизинг персонала, системное кадров. регулиров-е.
7. 2000 г. – наст. вр. – концепция приоритета УП (предприимчивый чел-к). Инновац. и предпринимат. ориентация УП, солидарный стиль, совместное мышление, самообучающаяся орг-ция. Осн. f УП: стратегич. разв-е кадров. потенциала и ресурсов личности.