- •Глава 8. Финансирование информационно-консультационной службы
- •8.1. Понятие финансирования. Основные принципы финансирования икс
- •8.2. Источники финансирования
- •8.3. Особенности финансирования из различных источников
- •8.4. Самоокупаемость и ценообразование на платные услуги икс
- •8.5. Финансовые планы службы
- •8.6. Оценка эффективности инвестиций в развитие икс
Глава 8. Финансирование информационно-консультационной службы
Высокая социально-экономическая значимость и эффективность информационно-консультационной деятельности доказана историческим опытом функционирования службы во многих странах мира. Однако важно учитывать, что устойчивое и эффективное функционирование службы, а также ее поступательное развитие невозможны без организации рационального финансирования ее деятельности.
8.1. Понятие финансирования. Основные принципы финансирования икс
Под финансированием информационно-консультационной службы понимается совокупность взаимосвязанных действий, направленных на финансовое обеспечение собственно информационно-консультационной, а также организационной деятельности службы.
Совокупность действий можно разделить на пять основных направлений:
привлечение бюджетных средств;
исследование внутренних возможностей и подготовка собственных денежных средств для финансирования деятельности службы;
исследование финансового рынка и получение заемных денежных средств;
поиск и привлечение денежных средств из других источников (гранты, спонсоры и т.п.);
поиск и подготовка материализованных активов во всех формах (материально-технические ресурсы, здания, оборудование, товары и т.п.) для использования в качестве вклада в текущую и инвестиционную деятельность службы.
Принципы финансирования ИКС рассматриваются в единой системе, но при этом отражают различные стороны деятельности службы. К основным принципам можно отнести:
соответствие целям и задачам ИКС;
ориентация на конечный результат;
окупаемость затрат на услуги.
Если главная цель ИКС заключается в оказании помощи товаропроизводителям в процессе выбора и принятия управленческих решений, то и при выборе форм и методов финансирования службы следует руководствоваться именно интересами клиентов. При этом необходимо иметь в виду, что клиенты службы, как правило, неоднородны по своим интересам. Большинство товаропроизводителей нацелены на получение максимального дохода от своей деятельности. Однако отдельные клиенты или их группы могут иметь и другие цели: сохранение жизненного уклада, социальное развитие местного сообщества, создание благоприятной окружающей среды и т.п.
Конечный результат функционирования службы является производным и выражается через результаты деятельности сельского товаропроизводителя. В то же время интересы самой службы могут вступать в некоторое противоречие с интересами клиентов (особенно в случае платности услуг). То есть деятельность службы может быть направлена на реализацию своих собственных коммерческих интересов путем извлечения необоснованных дополнительных доходов. Это опасный для службы путь, так как неизбежно ведет к потере доверия клиента и, как следствие, к самоликвидации.
При решении вопроса о выборе источников и об условиях финансирования необходимо ориентироваться на конечные результаты, предпочтительные для клиента. В то же время не следует забывать и об интересах самой службы. Если интересы службы не будут учитываться, то не будет и достаточных финансовых ресурсов для ее развития, А это, в свою очередь, может привести к сокращению и даже сворачиванию ее деятельности, что в конечном итоге скажется отрицательно на результатах деятельности клиентов.
Другими словами, необходимо оптимально сочетать интересы всех участников информационно-консультационной деятельности, имея в виду максимальный общий конечный результат.
Следует искать и (или) создавать такие условия финансирования, которые способствовали бы полному возмещению текущих и инвестиционных затрат. Возмещение затрат не предполагает перевод информационно-консультационной деятельности на оказание исключительно платных для клиентов услуг. Затраты могут возмещаться за счет бюджетного финансирования, целевых государственных программ, спонсорской помощи, грантов и других источников финансирования. При финансовом планировании необходимо осуществлять поиск и сочетать все возможные источники, в которых условия финансирования в совокупности смогут обеспечить своевременное восполнение затраченных средств (текущая или операционная деятельность) и, при необходимости, расширение деятельности и развитие службы (инвестиционная деятельность).