4. Задание

1. В таблицы 1 и 2 внести примеры применения различных методов в разрабатываемом бизнес-плане: для качественных методов (табл. 1) описать конкретные ситуации, возникающие при организации предпринимательской деятельности.

Какой вид прогнозной деятельности приходится вести лично руководителю предприятия:

- применение метода интервью в начале организации собственного предприятия (с какими лицами, заказчиками, посредниками и т.д. приходится контактировать, договариваться в связи с организацией предприятия);

- какие документы оформляются при организации предприятия;

- какой сценарий или планы разрабатываются при реализации деятельности фирмы.

Как применяется руководителем предприятия коллективные экспертные оценки:

- кто может привлекаться руководителем в роли экспертов и при использовании метода комиссий;

- кого из работников предприятия руководитель привлекает в работе при организации «метода мозговых атак», «метода синектики», «метода Дельфи».

Для количественных методов (табл. 2) дать конкретные примеры с результатами расчётов и анализов, проведенные в семестровой работе по дисциплине «Экономика отрасли», на основании которой составляется бизнес-план предприятия. Примеры записать во второй столбец таблиц 1 и 2.

2. Ответить письменно на контрольные вопросы.

Таблица 1 - Качественные методы

Экспертные оценки	Применение в бизнес-плане
1. Индивидуальные экспертные оценки:
- метод интервью;
- аналитические докладные записки;
- метод сценариев.
Коллективные экспертные оценки:
- опрос экспертов;
- метод комиссий;
- метод мозговых атак;
- метод синектики;
- метод «Дельфи».

Таблица 2 - Количественные методы

Методы	Применение в бизнес-плане
1. Анализ временных рядов:
- анализ цикличности;
- анализ сезонности.
- экстраполяция трендов: 1) метод скользящей средней; 2) прогнозирование на базе прошлого оборота; 3) экспоненциальное сглаживание.
2. Экономико-математическое моделирование.
3. Метод аналогий.
4. Нормативный метод.
5. Метод стандартного распределения вероятностей.

5. Контрольные вопросы

1. Для чего служит прогнозирование при разработке бизнес-плана?

2. Какие задачи решаются с помощью экспертных оценок?

3. Что такое индивидуальные экспертные оценки?

4. Для чего применяются коллективные экспертные оценки?

5. Особенности метода мозговых атак.

6. Особенности метода «Дельфи».

7. Какие задачи решаются с помощью количественных методов прогнозирования.