3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Прогнозирование в инновационном менеджменте. Прогнозирование как основное средство решения центральной задачи стратегического этапа в процессе управления развитием организации. Основные методы прогнозирования.

Инновационные стратегии в управлении развитием организации. Пирамида разработки стратегии. Матричный анализ выбора инновационной стратегии. Система стратегического инновационного менеджмента. Схема стратегического этапа операционных систем.

По итогам изучения раздела студенты должны:

Владеть понятиями:

стратегическая пирамида, инновационная стратегия.

Знать:

роль прогнозирования в инновационном менеджменте,

основные методы прогнозирования,

связи в системе стратегического инновационного менеджмента,

типологию инновационных стратегий,

основные характеристики инновационных стратегий,

составляющие пирамиду разработки стратегии,

структуру матричного анализа для выбора инновационной стратегии,

составляющие систему стратегического инновационного менеджмента,

составляющие модели стратегического этапа операционных систем.

Уметь:

приводить и интерпретировать примеры, иллюстрирующие применение в управлении организациями основных типов инновационных стратегий:

• умеренно наступательной,

• сфокусированной стратегии дифференциации,

• следования за лидером,

• защиты от внешних угроз,

• наступательной стратегии широкой дифференциации,

• стратегии широкой дифференциации,

• наступательной,

• лидирующей,

• укрепления позиций,

• ситуационной,

• умеренно наступательной стратегии дифференциации,

• атакующей,

• новаторской.

на основании анализа предложенной конкретной ситуации:

• прогнозировать направления развития организации;

• прогнозировать дополнительные эффекты применения инновационной стратегии.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

НА СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЯХ

Семинар № 1: Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента.

1. Предпосылки возникновения и становления инновационного менеджмента.

2. Сущность инновационного менеджмента.

3. Понятие инновации. Цель инновации. Взаимосвязь понятий инновация и развитие.

4. Понятие интеллектуальной собственности. Роль интеллектуальной собственности в нововведениях.

5. Формы инноваций. Критерии отбора нововведений.

6. Логика управления развитием.

7. Жизненный цикл инновации.

8. Структура инновационного процесса.

9. Факторы, определяющие характер и направленность инновационного процесса.

10. Основные этапы инновационного процесса.

Семинар № 2: Организация инноваций.

1. Основные направления деятельности инновационного предприятия.

2. Организация как субъект инновационной деятельности.

3. Организация как процесс инновационной деятельности.

4. Особенности организации инновационной деятельности: функции управления развитием, основные задачи менеджера в управлении инновационным процессом.

5. Роль делегирования полномочий в управлении нововведениями.

6. Особенности процесса коммуникаций в инновационном менеджменте.

7. Основные отличия форм инновационного менеджмента.

8. Инновационные игры. Роль инновационных игр в управлении развитием.

Семинар № 3: Особенности функций и методов инновационного менеджмента.

1. Параметры, характеризующие инновационную деятельность.

2. Основные отличия функций и методов инновационного менеджмента.

3. Особенности управления персоналом в инновационном менеджменте.

4. Роль прогнозирования в инновационном менеджменте. Основные методы прогнозирования.

5. Типология инновационных стратегий.

6. Пирамида разработки стратегии.

7. Матричный анализ выбора инновационной стратегии.

8. Система стратегического инновационного менеджмента.