Министерство сельского хозяйства РФ

ФГОУ ВПО «Тюменская государственная сельскохозяйственная академия»

Институт экономики и финансов

Кафедра статистики и экономического анализа

Е.А. Савицкая

Методические указания и задания для проведения «деловой игры»

на тему: «Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе»

Для студентов по

направлению: 080500 «Менеджмент»

профиль «Производственный менеджмент»

Тюмень – 2010 г.

Автор – составитель: доцент Е.А. Савицкая

Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе. Методические указания и задания для проведения «деловой игры»/ тгсха; Автор - сост. Е.А. Савицкая. – Тюмень,2011. - 23 с.

Методические указания и задания для проведения «деловой игры» предназначены в помощь студентам экономических специальностей для закрепления изучаемого материала к теме: «Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе», а также для повышения уровня САРС по курсам: «Комплексный экономический анализ», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий».

Рекомендованы к изданию методической комиссией Института экономики и Финансов ТГСХА.

Методические указания рассмотрены на заседании кафедры, протокол № 4 от 26.02.2010 г., утверждены Методическим советом ИЭиФ ТГСХА, протокол № 15 от 28.02.2010 г.

Методические указания и задания для проведения «деловой игры» на тему: «Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе»

Цель:

• рассмотреть методику маржинального анализа прибыли;

• рассмотреть методику маржинального анализа рентабельности;

• провести «деловую игру», обсудить полученные результаты и обосновать:

  1. решение о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня;

  2. решение о выборе варианта машин и оборудования;

  3. решение о производстве продукции либо ее покупке;

  4. решение о выборе варианта технологии производства;

  5. выбор решения с учетом ограничений на ресурсы;

  6. структуру товарной продукции;

  7. решение об увеличении производственной мощности предприятия.

1. Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производ­ства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

Пример 1.1.

Производственная мощность предприятия рас­считана на производство 100000 изделий, рыночная цена которых 200 тыс. руб. Постоянные расходы составляют 7200000 тыс. руб. Переменные расходы на изделие - 90 тыс. руб. В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов за­вода уменьшился до 30000 изделий. Постоянные и переменные зат­раты в сопоставимых ценах остались на том же уровне.

Определить себестоимость одного изделия (С), прибыль (П), безубыточный объем продаж (ПР), зону безопасности (ЗБ), применяя соответствующие экономические модели маржинального анализа. Рассчитать себестоимость изделия, прибыль и безубыточный объем продаж в изменившейся ситуации. Сравнить полученные результаты, пояснить сложившуюся производственную ситуацию и предложить выход с учетом возможности (или невозможности) принять такой заказ даже по це­нам ниже критического уровня.

1. С = З_пост. + З_перем. = ……….. тыс.руб.

VРП

2. П = VРП (Ц - З_перем.) - З_пост. = ……….. тыс.руб.

3. ПР = З_пост. : (Ц - З_перем.) = …………тыс.руб.

4. ЗБ = ВР – ПР х 100% = ………..%

ВР

Пример 1.2.

Заказчик согласился разместить заказ на 50000 изде­лий по цене 180 тыс. руб., которая ниже ее критического уровня (кри­тический уровень цены - 182 тыс. руб.). При этом предприятие дол­жно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 млн. руб. Сделать технико-экономическое обоснование решения о при­нятии дополнительного заказа на таких условиях и ответить на вопрос: выгодно ли это предприятию? экономически оправдано ли будет решение? В расчетах применить методику маржинального анализа.