Синергітичний ефект

Синергія — §упег§іа — в перекладі з грецької — співробітництво.

СИНЕРГІЯ —> це зростання ефективності діяльності в результаті по­єднання, інтеграції, злиття окремих частин в єдину систему за рахунок так званого системного ефекту.

Синергію називають також синергітичним ЕФЕКТОМ.

Синергічний ефект—це додаткова цінність (виражена у вартості бізне­су) активів, що виникає в результаті тісної взаємодії чи спільної діяль­ності суб'єктів бізнесу, що в буквальному розумінні характеризує явища, які виникають внаслідок спільної дії декількох різних факторів, в той час, як кожний фактор зокрема до цього явища не призводить.

Синергія в бізнесі, в господарюванні — це виникнення додаткового ефекту від взаємодії економічних, соціальних, культурних явищ в по­рівнянні з простою схемою їх результатів. Ствердження справедливе як для об'єднання підприємств, такі при перетворенні окремих ресурсів (час, фінанси, знання, персонал, сировина, енергія іт.д.) в споживчу цінність.

Таким чином, на думку практиків, синергію можна розглядати на декількох рівнях: взаємодія бізнесі, працівників, ресурсів і т.п.

Найбільш показові приклади синергії в бізнесі — це злиття двох чи більше компаній в одну: злиття одного із найбільших банків Америки Вапк оШе^Уогк і компанії Меііоп Ріпапсіаі Согр., в результаті котрого появилася найбільша в світі корпорація по управлінню активами і прове­денню операцій з цінними паперами. Яскравий приклад українського ринку: купівля одного із самих великих банків України АППБ «Аваль» банківською холдинговою групою «Райффайзен Інтернаціональ Банк -Холдинг АГ».

Синергітичний ефект також можна мати, якщо раціонально, вміло об'єднати навики, знання, досвід декількох людей в компанії таким чи­ном, щоб вони взаємно підсилювались. Умовою появи синергії є ство­рення емоційноїзахопленостілюдей, оптимальної структуризаціїгрупи і рольовий розподіл її членів.

Важливо сформувати у співробітників розуміння того, що разом вони можуть заробити більше, ніж кожен зокрема. Це по ідеї повинно привес­ти до ліквідацїї всіх видів внутрішньої боротьби, що розтрачає енергію, до утворення якісно нового корпоративного середовища і до використан­ня всіх можливостей персоналу для розвитку бізнесу чи господарської діяльності. В даній ситуації вимальовуються три основні процеси в си-нергітичнійдії:

= адекватне планування;

390

Тема 9. Ефективність управління

= ефективний обмін знаннями і поточною інформацією між співро­бітниками; = поточна координація роботи.

ПАРАМЕТРИ ОЦІНКИ СИНЕРГП 1. РОЗМІР (ВАРТІСТЬ) ВИГОДИ ВІД СИНЕРГІТИЧНОГО ЕФЕКТУ:

визначається в прогнозі чистих грошових потоків, який включає оцінку доходів, видатків, витрат фінансування і оподаткування, а також

інвестицій в оборотний капітал і основні кошти.

2. Ймовірність досягнення:

розрахунок ймовірності різних сценаріїв чи моделювання методом Монте-

Карло допоможе виміряти діапазон можливих сценаріїв.

3. Час отримання вигоди:

вартість поглинання і його успіх критично пов'язані з досягненням збільшених грошових потоків згідно прогнозованому календарному плану. Будь-які затримки відділяють час отримання грошових потоків і знижують їх поточну вартість.

ПОЯВІ І РОЗВИТКУ СИНЕРГП В КОЛЕКТИВІ СПРИЯЮТЬ*: НА РІВНІ ПЛАНУВАННЯ:

1. місія, яка пояснює роль організації в економічному суспільстві;

1. загальна довготривала ціль, яка сприймається в рівній долі всіма членами групи;

2. установка на довіру і позитивне відношення до людей з боку менеджерів і власників;

3. бажання вчитися і розвиватися, рости у більшості працівників, менеджерів, власників; перетворення організації в навчальну;

4. корпоративні цінності і керівні принципи, які визначають внутрішні процеси і середовища.

391

Діденко В.М. Менеджмент

НА РІВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ:

1	гнучка система менеджменту;
2	система лідерства - взаємовідношення лідерів, кар'єра, ротація, створення нових структур;
3	заохочення, підтримка створення вільних груп, команд;
4	чіткий опис функцій, процесів, процедур, еталонів якості;
5	доступність економічної інформації будь-якому підрозділу, який потребує її.

НА РІВНІ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ

1	участь всіх робітників, працівників в досягнення цілей бізнесу і його доходів;
.2	зв'язок зарплати, надбавок, бонусів з успішною діяльністю компанії;
3	достатній рівень оплати праці;
4	матеріальне стимулювання, пов'язане з показниками (індексами) росту;
5	участь в розподілі ризиків бізнесу.

НА РІВНІ СОЦІАЛЬНИХ ГАРАНТІЙ

1	справедливість, гарантії майбутнього;
2	наявність соціального пакета;
3	захист працівників у випадку хвороби, при досягненні пенсійного віку, від небезпек зовнішнього середовища;
4.	захист топ-менеджерів - контракти, обмежуючі строки перебування на посадах, компенсаційні виплати при розірванні контрактів;
5.	система оплати праці, прив'язана до інфляції.

Джерело: О. Василевська. Ефективна синергія групи// Інвестгазета.— 2006.— №51.

392