- •Тема 13. Планирование в деятельности фирмы
- •Система планирования на предприятии.
- •Понятие, цели и задачи планирования
- •1.2. Формы, методы и этапы планирования, виды планов
- •1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •2. Производственная программа предприятия
- •2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •2.4. Производственные мощности
- •3. Организация системы планирования на предприятии
- •3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •4. Модель бизнес-плана
- •Доцент кафедры Экономики сф рудн
2.4. Производственные мощности
Одним из исходных расчетов, обосновывающих производственную программу предприятия, является расчет производственных мощностей. При этом необходимо учитывать увеличение производственных мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции предприятия, обусловленных мероприятиями по повышению эффективности производства и использования собственных ресурсов. Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (работ, услуг) или переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых на текущий (плановый) период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда.
Производственные мощности по выпуску продукции в натуральном выражении рассчитываются в тех же единицах измерения, в каких разрабатывается производственная программа (штуки, метры, тонны, литры и т.д.). Это характерно для массового и крупносерийного производства. Условно-натуральные показатели могут применяться в серийном производстве. В условиях единичного производства для измерения производственной мощности участков и цехов нередко используются нормочасы или оптовые цены (рубли), что приводит к искажению реальных производственных возможностей участков и цехов. Поэтому целесообразно выражать производственную мощность структурной единицы предприятия в натуральных (условно-натуральных) показателях производимой продукции.
3. Организация системы планирования на предприятии
3.1. Организация внутрифирменного планирования
Разрабатывая систему планирования, каждое предприятие должно определиться в отношении следующих позиций:
1) цель организации планирования;
2) временные горизонты планирования;
3) разработка необходимых форм плановых документов;
4) выбор методологии планирования;
5) определение технологии планирования. Цели планирования напрямую вытекают из основных задач планирования, а также из особенностей деятельности предприятия. Постановка целей зависит также от выбора горизонта планирования. В зависимости от выбранного временного горизонта предприятие определяет стратегические цели или детализирует их в соответствии с выбранной стратегией развития.
Методы планирования на предприятии — это конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей. Можно выделить следующие методы планирования, применяемые на предприятии:
нормативный метод (на основе установленных норм и нормативов рассчитывают потребности предприятия в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, а также определяют источники покрытия этих потребностей);
расчетно-аналитический метод (на основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периоде определяют плановое значение показателя; данный метод применяется при наличии не прямых, а косвенных взаимосвязей между показателями);
балансовый метод (при построении материальных, трудовых и финансовых балансов достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них);
метод оптимизации плановых решений (разработка нескольких вариантов развития и выбор наиболее оптимального из них);
экономико-математическое моделирование (применение экономико-
математических методов и построение моделей на основе корреляционных связей и зависимостей).
Планирование на предприятии является составной частью управления производством. Оно отличается разнообразием организационных форм. Можно выделить три основные его формы — системы управления:
централизованную;
децентрализованную;
смешанную, включающую элементы той и другой системы.
На крупных предприятиях (корпорациях) с централизованной системой управления функции управления производством и планирования обычно тоже централизованы. При высшем руководстве имеется центральная служба планирования. Данная служба подчиняется непосредственно генеральному директору ( пре зиденту) или заместителю генерального директора (вице-президенту) и занимается разработкой перспективных и текущих планов. Отметим как положительные, так и отрицательные стороны централизованной системы планирования. Так, при централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных предприятий и увязывать внутрифирменные межзаводские поставки. Однако рамки централизованного планирования ограничиваются одним комплексом взаимосвязанных предприятий. С расширением масштаба деятельности компаний, усилением процесса диверсификации возникает необходимость использования децентрализованной системы внутрифирменного управления.
При децентрализованной системе планирования наряду с другими отделами, подчиняющимися непосредственно генеральному директору (президенту) компании, существует центральный отдел планирования. Также существуют отделы планирования производственной группы или отделения (в каждой группе или отделении). В идеале централизация перспективного планирования в рамках крупного предприятия должна сочетаться с децентрализацией текущего планирования, что должно способствовать повышению инициативы отделений и предприятий в составлении текущих планов с наиболее полным учетом имеющихся производственных возможностей.