- •Тема 12. Управление предприятием (фирмой)
- •1.Задачи и построение механизма управления
- •1.2 Механизм управления
- •1.3 Задачи предприятия и управляющих органов
- •Основные принципы хозяйственного управления
- •2.1 Что такое принципы и необходимость их использования в хозяйственном управлении
- •2.2 Классификация принципов управления, общие принципы управления и их краткая характеристика
- •Управленческие технологии их типы и характеристики
- •3.1 Понятие «управленческие технологии» и их классификация
- •3.2 Краткая характеристика управленческих технологий
- •4. Организационные структуры управления и их характеристика
- •4.1 Понятие организационной структуры управления предприятием, их типы и классификация основных организационных структур управления предприятием
- •4.2 Характеристика организационных структур управления предприятием
- •1.Управленческая политика и стратегия
- •2.Схема орга- низационной структуры фирмы
- •3. Система должностных позиций
- •4. Комплект должностных
- •5. Штатное расписание аппарата управления
- •5. Функции и методы управления экономикой
- •5.1 Функции органов управления их виды и характеристика
- •5.2 Общие функции процесса управления производством
- •5.3 Методы управления экономикой, их развитие и совершенствование
Формулирование
стратегии
Постановка
производных целей и задач; определение
направлений работы1.Управленческая политика и стратегия
Определение функций
Выявление
и классификация видов деятельности
необходимых для осуществления
выработанной стратегии и достижения
поставленных целей
Анализ
информационных потоков и взаимосвязанности
принимаемых решений
Проверка
взаимозависимости функций предприятия
Разделение
и интеграция целей, функций, решений
по звеньям структуры
Образование
производственных подразде
лений
и аппарата управления
Определение
статуса подразделений в орга-низации
и связей между ними: линейная,
Функциональная,
штабная
Установление
связей между подразделениями: должностных,
иерархических
Анализ
применимости различных оргструктур
на различных организационных уровнях:
линейно-штабная, проектная, матричная
Выбор
вариантов структуры или их сочетания
на разных уровнях организации2.Схема орга- низационной структуры фирмы
Систематизация
процессов: управления, принятия решений,
информационных взаимодействий,
коммуникации
Проверка
рациональности оргструктуры на основе
связующих процессов
Улучшение структуры
3. Система должностных позиций
Разработка
системы должностных позиций
Определение
внутренней
Структуры
подразделения
Разработка
должностных
инструкций
инструкций
Определение
подотчётности,
полномо-
чий и ответственности4. Комплект должностных
«Привязка»
к
персоналу
5. Штатное расписание аппарата управления
5. Функции и методы управления экономикой
5.1 Функции органов управления их виды и характеристика
Функция — это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть общей системы. В управлении различают профессионально-отраслевые и структурно-пространственные пообъектные функции.
К профессионально-отраслевым, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала системы управления, относятся: планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая и другие функции.
Структурно-пространственные функции управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов, филиалов. К ним относятся управление группой цехов (основных, вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками, бригадами.
На предприятиях в одинаковой мере применяются оба вида функций органов управления. Они закрепляются за отдельными лицами или органами на основе устава предприятия и конкретных положений о деятельности данного лица или органа.
5.2 Общие функции процесса управления производством
Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью.
Содержание процесса управления производством наиболее полно характеризуется его общими функциями, то есть особыми формами управленческого труда, отражающими определенные пути целенаправленного воздействия на управляемые объекты. Эти функции представляют собой внутреннюю содержательную основу процесса управления. Основоположник одной из научных школ управления, который и был автором этой интерпретации управленческого процесса. А. Файоль, выделил шесть таких исходных функций. Он считал, что для того, чтобы управлять, необходимо предсказывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Другие авторы предлагают, по существу, эти же функции либо в сочетании с другими, либо в меньшем их количестве. Обобщая имеющиеся точки зрения, можно выделить следующие функции управления:
планирование и прогнозирование;
организация;
оперативное регулирование и диспетчирование ;
учет и контроль;
стимулирование.