1. Основы управленческого учета

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считается одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

В современных условиях существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация, как о производственном, так и о финансовом положении предприятия.

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает:

• выявление;

• измерение;

• фиксацию;

• сбор;

• хранение;

• защиту;

• анализ;

• подготовку;

• интерпретацию;

• передачу;

• прием информации.

Это необходимо управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Задачи управленческого учета – составление отчетов, информация которых предназначена для сотрудников предприятия и его управляющих. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены.

Объект управленческого учета – затраты как по предприятию в целом, так и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Центр ответственности – структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.

Методы, применяемые в управленческом учете:

1. элементы метода бухгалтерского учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщении и отчетность);

2. индексный метод;

3. приемы экономического анализа;

4. математические методы.

Цели управленческого учета:

1. оказание информационной помощи в принятии оперативных управленческих решений;

2. контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

К информации управленческого учета предъявляются следующие требования:

• адресность;

• оперативность;

• достаточность;

• аналитичность;

• гибкость и инициативность;

• полезность;

• достаточная экономность;

• достоверность.

Различие между финансовым и управленческим учетом

Область сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Обязательность ведения учета	Обязательно	Применяется по решению руководства предприятия
2. Цели учета	Информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей	Обеспечение информационной поддержки, принятия управленческих решений
3. Пользователи информации	Внешние пользователи (финансовые органы, налоговая инспекция, банки и т. д.)	Внутренние пользователи (руководитель предприятия, персонал)
4. Свобода выбора систем бух. Учета	В соответствие с нормативным актам	Использование систем, которые дают результат для внутренних управленческих служб
5. Используемые измерители	Денежные единицы в момент совершения операции	Денежные или натуральные единицы измерения, условные единицы
6. Основной объект анализа и учета	Предприятие в целом	Центры ответственности, виды продукции, проекты
7. Периодичность составления отчетности	На регулярной основе по установленным данным	По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия
8. Степень надежности информации	Данные должны быть абсолютно точными	Могут использоваться приблизительные данные
9. Привязка ко времени	Отражает финансовую историю организации	Содержит историческую информацию и планы на будущее
10. связь с другими дисциплинами	Основан на собственных методах	Междисциплинарный