- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій План:
- •1.1 Бюджетування та фінансовий контроль
- •Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
- •З погляду витрат:
- •З погляду управління фінансами:
- •З погляду комерційної діяльності:
- •З погляду планово-аналітичної діяльності:
- •З погляду загального керівництва:
- •З погляду організації контролю:
- •Підвищує загальну ефективність діяльності підприємства.
- •1.2 Довгострокове планування
- •1.3 Стратегічне планування
- •1.4 Стратегічне управління
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •1. Гетьман о.О., Шаповал в.М. Економіка підприємства. Навч. Посіб. — 2-ге видання. — к.: Центр учбової літератури, 2010. — 488 с.
- •Шершньова з. Є. Стратегічне управління – Підручник. – 2-ге вид., перероб. І доп. – к.: кнеу, 2004.
- •1.1.Зміна завдань управління виробництвом
- •2.2.Різноманітність підприємств
- •Порівняльна характеристика «відкритого» та «закритого» підприємств
- •2.3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
Змістовий модуль І
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: СУТНІСТЬ І ПЕРЕДУМОВИ ВИНИКНЕННЯ
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій План:
Бюджетування та фінансовий контроль
Довгострокове планування
Стратегічне планування
Стратегічне управління
Основна література:
Шершньова З. Є. Стратегічне управління – Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004.
Дем'яненко Г.Є., Єгоркіна Т.О. Структурно-логічні схеми з курсу «Стратегічне управління фінансами». – Донецьк: ДонДУЕТ, 2003.
Довгань Л.Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2009.
Мета лекції: ознайомлення студентів з еволюцією розуміння і передбачення майбутнього організацій на основі бюджетування, стратегічного планування та управління
Задачі:
Розкрити сутність бюджетування, його переваги та недоліки;
Визначити особливості системи прогнозів при довгостроковому плануванні;
Розкрити зміст стратегічного планування та чинників, що сприяли його розвитку;
Визначити сутність та мету стратегічного управління та концепції стратегічного управління
1.1 Бюджетування та фінансовий контроль
А.Файоль і Л.Урвік (представники адміністративної школи в керуванні) ще у своїх перших працях зазначали, що передбачення – це відправна точка планування діяльності підприємств та управління взагалі. Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього фірми, що створюються сьогодні, впродовж свого існування в дещо скороченому варіанті можуть проходити історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 50-60 років. У таблиці 1.1 наведено чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління.
Таблиця 1.1
Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
Характеристика фаз |
Основні орієнтири |
Фаза 1 Поточне управління «за відхиленнями» |
Реагування на ситуацію, що складається. Планування, орієнтоване всередину організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів. |
Фаза 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього |
Застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що складається зовні та в організації. Планування використовує екстраполяційне передбачення майбутнього |
Фаза 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище |
Опанування „стратегічного мислення", націленого на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що сприяють успіху організації. Планування - стратегічне, що розроблює „стратегічні відповіді" на дії конкурентів у категоріях „продукт - ринок" |
Фаза 4 Стратегічне управління |
Підготовка майбутнього та до майбутнього. Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства, використовує всі досягнення зазначених фаз. |
На перших етапах створення та функціонування підприємств можна розпізнати характеристики управління, що були притаманні теорії та практиці керівництва підприємствами на ранніх етапах розвитку та становлення управління та науки.
Бюджетування - це найважливіший елемент системи управління підприємством, а не просто інструмент фінансового менеджменту. За змістом бюджетування являє собою технологію планування, обліку, контролю й аналізу фінансових, інформаційних і матеріальних потоків, а також отриманих результатів. Ця технологія охоплює всі функціональні сфери діяльності підприємства: маркетинг, адміністрування, управління персоналом, виробництво, закупівлі, контроль якості, дослідження, продаж.
Поточне бюджетування має певні переваги.