- •1. Общая характеристика организации
- •2. Организационная структура управления
- •3. Ознакомление со стратегическими и оперативными планами работы организации, ее подразделений и функциональных служб.
- •4. Посещение совещаний различных типов и их анализ.
- •5. Работа в качестве помощника менеджера, определение стиля управления, характеристика особенностей персонального менеджмента руководителя, которая включает:
- •7. Творческие задания:
- •1. Требования к оформлению и ведению дневника практики
- •Характеристика организационной культуры
- •Характеристика организационной культуры по признаку
- •Определение параметров стиля руководства с использованием управленческой решетки Блейка-Моутон
- •Алгоритм анализа оперативного совещания
Алгоритм анализа оперативного совещания
Цель
Процесс подготовки совещания:
- состав участников совещания;
- повестка;
- подготовка доклада;
- участие в прения;
- форма оповещения участников совещания;
- подготовка помещения, атрибутов, оборудования, необходимых для иллюстрации доклада и т.п.; предварительное размещение участников совещания («круглый стол», «начальник-подчиненные» и т.п.)
3. Проведение совещания:
- Организационный момент (начало совещания) – объявление темы и цели, повестки дня (порядок вопросов для обсуждения), установление регламента выступлений;
- Доклад (его соответствие теме, повестке дня, выразительность речи, терминология, содержание – объективность, точки зрения на проблему, язык, стиль);
- Прения (интерес собравшихся к обсуждаемой проблеме, высказывание своих точек зрения именно по теме);
- оформление протокола;
- Подведение итогов (принятие решения).
1 В отчете отразить список имеющихся в организации нормативно-правовых актов, регламентирующих ее деятельность. Приложить к отчету: копию Устава; копию Учредительного и коллективного договора; копию протокола Учредительного собрания; Положения об отделах (подразделениях), должностные инструкции, другие локальные акты организации.