- •Сущность понятия «управленческий консалтинг».
- •2.Консультант- клиентские отношения.
- •4. Консалтинг как форма бизнеса. Виды консалтинга.
- •5. Особенности ук
- •6. Бизнес-разведка и промышленный шпионаж. Этический кодекс консультантов по бизнес- разведке.
- •7. Зарождение управленческого консультирования.
- •8. Этапы развития консалтинговых услуг в России.
- •10. Особенности клинического подхода в консультировании.
- •9. Парные ориентации консультационной деятельности.
- •11. Сравнение западных и российских компаний в области управленческого консультирования.
- •13. Состояние управленческого консалтинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •14. Консалтинговый компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры.
- •15. Приоритеты в работе консультанта по управлению.
- •16. Лизинг персонала как технология кадрового консалтинга
- •17. Особенности хедхантинга как технологии кадрового консалтинга
- •18. Базовые ценности консультанта
- •19.Роль консультанта в разрешении стрессовой ситуации в организации
- •20. Оплата консультационных услуг
- •21. Западные и российские компании в области управленческого консалтинга. Преимущества и недостатки.
- •22.Консультирование в области организационного развития.
- •Виды и содержание деловых услуг
- •23. Консультирование в области управления производством.
- •24. Консультирование в области управления производством
- •28. Особенности ассесмент-центра и его роль в оценке персонала.
- •25 Искусство выбора консалтинговой организации. Классификация методов консультирования.
- •26. Аутплейсмент как технология кадрового консалтинга.
- •27. Особенности аутсортинга как технологии кадрового консалтинга
- •31.Внешний и внутренний управленческий консалтинг
- •32.Консультирование в управлении изменениям в развитии организации. Способы минимизации сопротивления ради повышения эффективности процесса перестройки
- •33.Маркентинг консалтинговых услуг
- •34.Аутстафинг как технология кадрового консалтинга
- •39.Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга
- •37. Специфика консультационной работы в антикризисном управлении организации.
- •38.Коучинг как модель управленческого консалтинга
- •40.Раскройте причины неудач руководителя, пытающегося помочь своей организации
- •41.Классификация консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. Прогноз консалтингового рынка
- •42.Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг
- •43. Паталогии в организации и работа консультанта по лечению организации.
- •44.Тенденции и перспективы развития отечественного рынка консалтинговых услуг.
- •45. Оценка персонала как кадрового консалтинга.
- •46. Как внутреннему консультанту преодолеть сопротивлении в организации? Приведите примеры.
- •47.Компромисы,с которыми приходится встречаться внутреннему консультанту.
- •48. Метод 360 его роль в оценке персонала
- •49. Основные различия между предпринимателем и менеджером-консультантом. История развития консалтинга.
- •50. Техника нлп в управленческом консультировании. Зачем он применяется.
- •51. Внутренний управленческий консалтинг: егр преимущества и недостатки.
- •52. Внутренний консультант. Этический кодекс внутреннего консультанта.
- •53. Организация управленческого консультирования. Модель процесса консультирования.
- •54. Модель взаимодействия „руководитель организации - руководитель консалтинговой организации".
- •55.Основные работы, выполняемые ведущими консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу, работающему в консалтинговых компаниях
34.Аутстафинг как технология кадрового консалтинга
Аутстафинг(разновидность лизинга персонал)-это вывод персонала за штат компании и оформление его в штате специализир учреждения. Сотрудник остается на своем месте. Преимущ: экономия сил и времени, сниж нагрузка на бухгалтерию, уменьшен рисков, повыш эф-ти управления в целом. Недостатки: подрыв морального устоя, сниж организационного контроля, вероятность потери в з/п и определ благах.
35.Этапы рабочего коуча Этапы коуча: постановка цели сессии, анализ реальности, поиск решения, составлен планового плана достиж цели.
36.Устройство концепции глубокого консультирования Изобрел профессор Пригожин. Концеп рассматрив каждую организацию в определен тенденции. Здесь затрачив все составл-ие области организации.
39.Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга
Метод комплексной оценки персонала, использующий взаимодополняющие методики, ориентированный на реальную оценку качеств сотрудников, их профессиональных и психологических особенностей, а также соответствия требованиям должностных позиций, позволяющий выявлять потенциальные возможности специалистов. Ассессмент-это стандартизированная многоаспектная оценка персонала, включающая в себя множество оценочных процедур: интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. Используется, как правило, для:1. Отбора персонала;2. Обучения и развития персонала;3. Продвижения сотрудников;4. Управления карьерой и наставничества;5. Получения обратной реакции от сотрудников в плане мотивации. Как правило, ассессмент используется при приеме на работу, при обучении и развитии персонала, при назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции, при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их потенциала развития и т.д.
37. Специфика консультационной работы в антикризисном управлении организации.
Условия современной экономики и нестабильная финансовая ситуация, сложившаяся в течение последних лет, требует от бизнеса внедрения новых идей и решений. Вопросы стабилизации деятельности и снижения влияния экономического кризиса для руководителей многих компаний стали приоритетом, требую оптимизации бизнес-процессов, модернизации структуры или создания новой стратегии. Сущность антикризисного консалтинга заключается в проведении комплекса мероприятий, направленных на общую стабилизацию деятельности компании или предприятия, решение проблем, не позволяющих осуществлять максимально эффективную деятельность с получением наиболее высокой прибыли. Целью проведения антикризисных мер является адаптация деятельности компании к условиям изменившейся внешней среды. Это подразумевает не только применение таких мер, как отказ от инвестиций, сокращение затрат и т.д., но и разработку новой стратегии деятельности в системе корпоративного управления, использование новых возможностей, поиск новых перспектив. Основные задачи комплекса консалтинговых антикризисных мероприятий – это сохранение и восстановленных достигнутых рыночных позиций предприятия, восстановление его платежеспособности и сведение к минимуму рисков банкротства в будущем. Результатом проведения антикризисных консалтинговых мероприятий является подготовка рекомендаций, описывающие оптимальные варианты выхода компании из сложившейся кризисной ситуации, сохранение возможной платежеспособности, доходности, максимального использования текущих условий, т.е. ослабление конкурентов, появление новых рыночных ниш, изменение рынка труда и т.д.