2.4.3. Моделирование организаций

Моделирование организаций включает в себя методы проектирования организационных проектно-ориентированных структур и методы интеллек­туальной поддержки выработки решений в этих структурах. По существу здесь должна идти речь о развитии научно-обоснованных методов проекти­рования эффективных систем УП в соответствии с реализуемым проектом. Методологической базой развития этого направления в УП будущего могут служить работы западных авторов [106], [58], [20], а также развиваемые в СССР методы концептуального проектирования систем организационного управления [94], [107] и др.

Развитие этого направления приведет к созданию методов и средств автоматизированного проектирования систем УП и формирования организаци­онных проектов фирм и компаний (многопроектных систем управления). Особенно это становится важным при трансформировании существующих организаций и предприятий при переходе их к рынку.

В первую очередь, в использовании таких методов и средств нуждаются крупномасштабные проекты и программы на концептуальной и начальной стадиях разработки.

Рис. 44. Имитационные модели для управления проектами.

Алгоритмы распределения ресурсов

Были разработаны различные подходы и эвристические алгоритмы реше­ния задач распределения ограниченных ресурсов. Общая идея этих алгоритмов состоит в том, что распределение ресурсов рассматривается как процесс. Алгоритм ежемоментно анализирует ситуацию и выбирает подходящую проце­дуру распределения. Программы, реализованные по этим алгоритмам, были снабжены блоками ситуационного анализа, самообучения и имели развитый интерфейс пользователя (программы АККОРД [104], [105]; "Калибровка-2 " [73]; "A-PLAN" [108]; ТПР КП [80], [109]; SPIDER PROJECT [141]).

Идеи предложенных в СССР алгоритмов остаются актуальными и по сей день. Они могут быть с успехом использованы при развитии программных ком­плексов новых поколений.

Программные средства для управления многими проектами

Так как в СССР больше внимания уделялось не отдельным проектам, а строительным организациям, выполнявшим одновременно множество проектов, то еще в 70-е годы (значительно раньше, чем на Западе) были созданы программные средства, предназначенные для управления всеми проектами в рамках программы организации. Эти программы использовались на всех стадиях от перспективного планирования до оперативного управления и могли работать с сотнями проектов одновременно. С их помощью формировались различные планы исполнителей, документы материально-технического снаб­жения, бригадного и арендного подряда. К таким разработкам относятся программы "A-PLAN" [77], [108]; "БАЛАНСИР" [79], [110]; "ГАУСС" [ПО], [111]; ТОККАТА [112]; SPIDER PROJECT [141].

Научные результаты и программные разработки этого направления найдут применение в новых поколениях методов и средств многопроектного управ­ления. Они и сейчас используются для планирования и контроля крупных проектов, инвестиционных программ управления организациями, выполняю­щими множество отдельных проектов и заказов.