67

Учреждение образования

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Cтратегическое управление организацией Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальности 1-25 07 01 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения

Минск 2012

Методические указания разработаны и одобрены на заседании кафедры менеджмента и экономики природопользования (протокол №___ от «___» __________ 2012г.

Составители:

д.э.н., профессор А.В. Неверов, к. э.н. , доцент В. П. Демидовец, к.э.н., доцент А.И.Метельский, к.э.н. доцент А.В. Равино, ассистент О.А. Варапаева

Рецензент

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения.

© УО «Белорусский государственный

технологический университет», 2012

«Стратегическое планирование имеет дело не с буду­щими решениями, а с будущим решений, принимаемых се­годня" (П. Друкер),

"Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела" (Ф. Бэкон).

Кто не знает, куда идти, очень удивится, попав не туда. М Твен.

Практика показывает, что лишь 5% всех фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. (М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).

Тема: «Разработка стратегии развития организации» Введение

Обеспечение устойчивого функционирования и развития организаций в динамично изменяющихся условиях внешнего окружения требует усиления внимания к стратегическим аспектам управления хозяйственной деятельностью. В тоже время аналитики высказывают мнение, что на данном этапе в Беларуси механизм стратегического управления находится в начальной стадии своего становления. Низкий уровень конкурентоспособности предприятий, неустойчивое их финансовое положение они связывают в значительной степени с неудовлетворительным уровнем управления и, в первую очередь, с отсутствием научно и экономически обоснованной стратегии управления и развития.

Стратегический менеджмент является неотъемлемой и важней­шей частью системы управления с конкретной направленностью на обеспечение конкурентоспособности и развития организаций. Сегодня возрастающими темпами изменяются технологии и изделия, соци­ально-экономическое поведение потребителей, конкурентов и парт­неров. В таких условиях неизбежно проявляется зависимость процве­тания и жизнеспособности предприятия от правильно выбранной стратегии. Навыки стратегического анализа, разработки стратегии предприятия и формирования соответствующих механизмов реализации и их практического использования необходимы руководителю для успешного достижения целей организации в динамичной внешней среде.

Структура системы стратегического менеджмента должна состоять из целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой подсистем, иметь связь с внешней средой и обратную связь (Фат. с. 33.). Разработка целевой ориентации направляется на создание ба­зы для эффективного функционирования организации на перспекти­ву и включает: производство продукции, прибыльность, производительность, рынки сбыта, финансовые ресурсы, производственные мощности, новов­ведения, организация (как функция), человеческий фактор. Страте­гическое управление, организация работы управляющей и управляемой подсистем призвано обеспечить такое взаимодействие организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать по­тенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и давало возможность выживать в долгосрочной перспективе

Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический воспроизводственно-эволюционный, процессный, нормативный, ситуационный и др. научные подходы.

Цель разработки курсового проекта состоит в закреплении студен­тами теоретических знаний и приобретении практических на­выков в реализации положений стратегического менеджмента, обучении методам разработки конкурентоспособных стратегических решений по обеспечению развития и устойчивого функционирования организаций , эффективному вложению инвестиций.

В процессе курсового проектирования студенты должны:

-закрепить теоретические знания;

-выработать навыки практической реализации основных принципов стратегического управления;

-научиться сочетать оперативно-тактическое планирование с выработкой оптимальных стратегических управленческих решений;

-продолжить формирование экономического и инновационного мышления;

-овладеть методами стратегического анализа;

-сформировать настроенность на постоянное самообразование, поиск инновационных идей и решений, внедрение их в организационно-производственный процесс реального сектора экономики;

-расширить диапазон управляемой самостоятельной работы;

-научиться использовать современные телекоммуникационные и информационные технологии;

-усвоить особенности формирования миссии, разработки стратегии, выбора видов и направлений деятельности, стратегических целей организации и обеспечения их достижения;

-овладеть методикой анализа внутренней и внешней среды, выбора юридической формы и разработки организационной структуры управления, совершенствования системы менеджмента.

Разработка стратегии развития организации будет способствовать выработке практических навыков поиска наиболее приемлемых направлений устойчивого развития предприятий, обеспечению их конкурентоспособности и выживаемости с учетом динамично изменяющейся внешней среды, включению в обеспечение эффективности всех системообразующих факторов успешного менеджмента, формированию у будущих выпускников инновационно-стратегического мышления.

Курсовое проектирование по дисциплине «Менеджмент» осуществляется на 3 курсе в соответствии с учебной программой № УД-106/баз., утвержденной 25 мая 2009 г. по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».