- •«Стратегическое управление»
- •Нестабильности внешней среды
- •2. Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов
- •3. Стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление)
- •4. Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков
- •5. Стратегия отвлечения
- •6. Партизанская война
«Стратегическое управление»
Общая характеристика стратегического управления.
В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление предприятием не входило в функции его управленческого аппарата. Все стратегические решения принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, различных министерств и ведомств.
В современных условиях рынок лишает руководителя предприятия привилегии стратегической безответственности. Руководитель должен самостоятельно в соответствии с действующими нормативными документами и ситуацией на рынке принимать стратегические решения, при этом нести полную ответственность перед законом, трудовым коллективом и самим собой за все экономические, юридические, экологические и другие последствия принимаемых стратегических решений.
Потребность использования на практике принципов СМ постоянно возрастает вследствие увеличения степени динамичности и непостоянства внешней среды, в которой действуют отечественные субъекты рынка.
СМ – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Для того чтобы лучше понять сущность СМ, необходимо сравнить его с оперативным (традиционным) по следующим направлениям.
Таблица 1 – Сравнение оперативного и стратегического менеджмента.
Параметр сравнения |
Виды менеджмента | |
Оперативный |
Стратегический | |
Миссия |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Обеспечение жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе с помощью установления баланса с внешней средой |
Объект концентрации внимания |
Взгляд внутрь организации, поиск путей наиболее эффективного использования ресурсов |
Взгляд во внешнее окружение организации, поиск новых возможностей конкурентной борьбе |
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
Основа построения системы управления |
Организационные структуры, функции, процедуры, техника и технология |
Люди, системы, информационное обеспечение, рынок |
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации |
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность |
Критерий эффективности управления |
Прибыльность, рациональность использования производственного потенциала |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения во внешней среде. |
В основе СМ лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести: реконструкцию предприятия; внедрение новшеств; организационные изменения; выход на новые рынки сбыта; приобретение, слияние предприятий и т.д.
Основными задачами СМ являются
определение вида коммерческой деятельности и обоснование долгосрочных перспектив развития организации;
превращение общих целей в конкретные направления работы;
эффективная реализация выбранной стратегии;
оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение изменений в цели, стратегию, в зависимости от ее осуществления в свете приобретенного опыта, изменившихся условий и новых возможностей
поддержание баланса во взаимодействии организации с внешней средой.
Этапы развития стратегического подхода к управлению.
В зависимости от уровня нестабильности внешней среды можно выделить 4 этапа развития систем управления предприятием. При этом для каждого из этапов характерна своя система управления. Графически эволюция систем управления представлена на рисунке 1.
1 – управление на основе контроля за исполнением (постфактум); характерно для стабильных условий внешней среды конца 19 начала 20 веков, когда доминировали бюрократические структуры управления.
2 – управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, однако будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого. Планирования, в частности долгосрочного, связанного с расчетами соответствующих показателей, в данный период не осуществлялось. Составлялись ежегодные сметы по выполнению производственно-хозяйственных функций, по отдельным структурным единицам и т.д. Использование бюджетно-финансовых методов носило краткосрочный характер, главными приоритетами были текущая прибыль и структура затрат. По мере роста уровня нестабильности внешней среды на смену бюджетированию приходит управление по целям, сущность которого заключается в объединении исполнения основных функций менеджмента.
3 – управление на основе предвидения изменений, когда во внешней среде начинают возникать неожиданные изменения, их темпы ускоряются, однако не на столько, чтобы нельзя было вовремя предопределить будущие тенденции и определить реакцию на них.
Основные характеристики состояния рынка в данный период – высокие темпы роста и высокая предсказуемость тенденций развития – обусловили широкое применение долгосрочного планирования от достигнутого, суть которого – составление прогноза продаж на основе экстраполяции тенденций. Далее, на основании контрольных цифр, составлялись все функциональные планы, которые в целом агрегировались в единые финансовый план корпорации. Главная задача состояла в выявлении финансовых проблем, ограничивающих рост организации.
Рисунок 1 – Эволюция систем управления при различных уровнях