Факторы, способствующие успешной реализации проекта
Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям.
Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.
Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.
Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей.
Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые, материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.
Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях и потребностях клиентов.
Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и выявления отклонений от плана.
Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы.
Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта получают информацию о состоянии дел по проекту.
Механизмы поиска и коррекции отклонений. Система мер по поиску проблем и устранению их причин.
Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта.
Циклы функционирования творческого проекта:
1. Этап выведения на рынок - период медленного роста популярности и спроса на исполнителя (группу). В связи с большими затратами по подготовке номера, программы, компакт-диска и т.п. прибыль на этом этапе отсутствует.
2. Этап роста - период быстрого роста популярности, спроса на исполнителя, аппаратуру, компакт-диски и т.п. Этап быстрого роста прибыли.
3. Этап зрелости - период стабильной популярности и высокого спроса. Прибыль стабилизируется или снижается в зависимости от роста затрат на защиту от конкурентов.
4. Этап упадка - период резкого угасания популярности. Снижение прибыли. Изменение стратегий арт-менеджмента по восстановлению популярности групп, артистов (изменение имиджа артиста, обновление репертуара, костюмов) с целью привлечения внимания зрителей.
Литература по курсу, представленная в библиотеке бгуки
Гарустович, Наталья Викторовна. Продюсерская деятельность в современой социокультурной сфере Республики Беларусь : автореферат диссертации ... кандидата педагогических наук : 13.00.05 / Гарустович Наталья Викторовна ; [науч. рук. Н. И. Аксютик]. - Минск : [б. и.], 2003. – 19 с. - Библиогр.: с.16 (8 назв.).
Келлисон, Кэтрин. Продюсирование на телевидении = Producing for TV and Video : практический подход / Кэтрин Келлисон ; [пер. с англ. Б. С. Станкевич ; науч. ред. В. Е. Максимков]. - Минск : Гревцов Паблишер, 2008. - 379 с.
Корнеева, Светлана Михайловна. Как зажигают "звезды". Технологии музыкального продюсирования / Светлана Корнеева. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2004. - 315, [5]
Корнеева, Светлана Михайловна. Музыкальный менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Музыкальный менеджмент" и специальностям культуры и искусств / С. М. Корнеева. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 264-265.
Менеджмент у сферы музычнай культуры : праграма курса / Міністэрства культуры Рэспублікі Беларусь, Беларускі дзяржаўны універсітэт культуры ; [распрац. А. А. Макарава ; сярод рэц. В. П. Пракапцова]. - Мінск : УП "ІВЦ Мінфіна", 2004. - 37 с.
Тэхналогіі прадзюсерства : асновы прадзюсерскай дзейнасці ў сферы музычнай індустрыі :праграма для студэнтаў спецыялізацыі "менеджмент сацыякультурнай сферы" / Беларускі дзяржаўны універсітэт культуры і мастацтваў. - Мінск, 2006. - 25 с. - Библиогр.: с. 12-15