Курсовий проект

Удосконалення діючого системи менеджменту організації

Зміст

ВСТУП

РОЗДІЛ І. Аналіз чинної системи управління організацією

1.1 Аналіз складових систем управління організацією

1.2 Аналіз організаційної системи управління (ОСУ) промисловим підприємством

1.3 Аналіз ОСУ підрозділами основної діяльності організації (виробничими підрозділами підприємства)

1.4 Аналіз виконання основних управлінських функцій в організації

1.5 Аналіз використання в організації методів управління

1.6 Аналіз та оцінювання стану інших складових систем управління в організації

1.7Аналіз та оцінювання ефективності діючої системи управління в організації

РОЗДІЛ ІІ. Удосконалення чинної системи менеджменту організації

2.1 Удосконалення структури та поліпшення стану керованої підсистеми організації

2.2Удосконалення ОСУ промисловим підприємством

2.3 Удосконалення ОСУ підрозділами основної діяльності організації (виробничими підрозділами підприємства)

2.4 Удосконалення виконання основних (загальних) управлінських функцій в організації

2.5 Поліпшення використання методів управління в організації

2.6 Удосконалення менеджерського складу та функціонування інших систем управління

2.7 Формування складових інтелектуального капіталу організації

2.8 Формування основних напрямів створення ефективної системи управління бізнесом організації

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Однією з найголовніших складових успіху економічно розвинутих країн світу є використання менеджменту, тобто науково обґрунтованої та якісно побудованої системи управління організацією. Менеджмент виступає як результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропозиції.

Темою даної курсової роботи є удосконалення діючої системи менеджменту на підприємстві. Актуальність її полягає у тому, що це удосконалення дає можливість досягнути стрункої побудови організації, зменшити трудомісткість управлінських робіт, оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля усіх працівників на досягненні поставлених цілей.

Об’єктом дослідження у курсовому проекті є відкрите акціонерне товариство Миколаївцемент, яке спеціалізується на видобутку, виробництві, переробці та реалізації цементної сировини. ВАТ « Миколаївцемент», перебуває у складі Групи "Лафарж", якій належить 99,3% акцій, яка є світовим лідером у виробництві будівельних матеріалів, зокрема, цементу, гіпсу, бетону й наповнювачів.

Метою курсового проекту є удосконалення існуючої системи менеджменту товариства, стану керованої підсистеми організації, підрозділів основної діяльності організації, удосконалення виконання основних управлінських функцій в організації, поліпшення використання методів управління в організації, формування основних напрямів створення ефективної системи управління бізнесом організації, удосконалення менеджерського складу та функціонування інших систем управління, а також формування складових інтелектуального капіталу організації.

Розділ і. Аналіз чинної системи управління організацією

1.1 Аналіз складових систем управління організацією

ВАТ "Миколаївцемент" створене в процесі приватизації майна Миколаївського цементно-гірничого комбінату згідно з рішенням Фонду державного майна України від 19 квітня 1995 року за №13-АТ відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 7 грудня 1992 року №686 "Про затвердження порядку перетворення в процесі приватизації державних підприємств у відкриті акціонерні товариства". Засновиком товариства є ФДМУ.

ВАТ "Миколаївцемент" - підприємство з виробництва цементу у місті Миколаєві Львівської області. Основною сировинною базою є поклади вапняку, що знаходяться неподалік від села Добряни Миколаївського району.

Підприємство працює з 1950 року. Поточна виробнича потужність становить 1 млн. 450 тис. тонн цементу. Випускає цемент трьох марок, в т.ч. марка "ПЦ І 500", тарований по 50 кг і навальний. Надає послуги сертифікованої бетонної лабораторії. Займає близько 10% національного ринку. Натуральний ринок складають Західні області України (в т.ч. Закарпаття) та частково Київський регіон.

1999 року ВАТ « Миколаївцемент», перебуває у складі Групи "Лафарж", якій належить 99,3% акцій, яка є світовим лідером у виробництві будівельних матеріалів, зокрема, цементу, гіпсу, бетону й наповнювачів.

"Лафарж" - єдина компанія у галузі будматеріалів, яка у 2009 році, і вже 5 років поспіль, буде внесена до переліку 100 найбільш стабільних світових корпорацій. Упродовж багатьох років свої головні зусилля спрямовує на стабільний розвиток компанії, працюючи в таких стратегічних напрямках як інновації в технології та підвищення ефективності виробництва, створення додаткової вартості, повага до працівників, охорона навколишнього природного середовища, збереження природних ресурсів та енергії. Для того, щоб досягти успіху у виробництві будматеріалів, "Лафарж" позиціонує споживача у центрі своєї бізнес-діяльності. Приділяючи велику увагу до якості продукції, безпеки та умов праці.

ВАТ «Миколаївцемент» займається:

видобутком, виробництвом, переробкою та реалізацією цементної сировини;

виробництвом та реалізацією цементу, клінкеру, будівельної продукції;

виробництвом іншої власної продукції.

Підприємство розташоване в 38 км від Львова при автомобільній трасі Чоп-Львів. До складу підприємства входять:

Демне-Добрянський кар'єр вапняку. Площа карєру 135.0 га, товщина шару вапняку до 22м, розкривних порід 5-10м, віддаленість від заводу 12км.

Кагуєвський кар’єр глини - його площа становить 56 га, запаси глини - 89млн.тон.

Щирецький кар’єр гіпсового каменю - площа становить 60 га.

Рава-Руський кар’єр поки не експлуатується, знаходиться в стадії закриття.

Головна промплощадка заводу займає площу 70 га, включає в себе цех виробництва цементу, залізнично-пакувальний цех і допоміжні цехи.

У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Законами України, постановами Верховної Ради України, указами Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України та іншими законодавчими та підзаконними нормативними актами.

Кількість працівників – ВАТ «Миколаївцемент» 650 осіб.

Місія ВАТ «Миколаївцемент» - виробництво високоякісної продукції, максимальне задоволення потреб клієнтів.

Цілі:

Довгострокові: відкриття нового цементного заводу;

Середньострокові:

перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

вкладення інвестицій в поліпшення, модернізацію обладнання підприємства;

Короткострокові:

перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

закриття Рава-Руського кар'єру;

створення лабораторії для випробовування бетону та бетонних сумішей;

введення в дію установки дозування сухої золи до цементного млина №9;

впровадження системи моніторингу процесу випалювання в печах №5,6.

Загальна організаційна структура управління товариства – лінійна (рис. 1.1), яка складається із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки. Кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру і всі зв’язки з вищими рівнями управління йдуть через нього. Ця структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок і працівників управління.

Рис. 1.1. Загальна організаційна структура ВАТ «Миколаївцемент»

Проте, якщо охарактеризувати організаційну структуру управління товариства залежно від специфіки оточення , згідно з рис. 1.2, то побачимо протилежну картину.

Низька невизначеність (механістична структура)	Низька / середня невизначеність (механістична структура)
Висока / середня невизначеність (органічна структура)	В исока невизначеність (органічна структура)

Рис. 1.2. Характеристика ОСУ ВАТ «Миколаївцемент» залежно від специфіки

Як бачимо з рисунку 1.2., за характеристикою ОСУ ВАТ «Миколаївцемент» мала б бути органічною. Тобто адаптивною, гнучкою, мати розмиті межі управління, невелику кількість рівнів управління, великий рівень інтеграції, широкий спектр реакції.

Концепція орагнізації «людські стосунки»	Концепція орагнізації «вікрита система»
Концепція орагнізації «внутрішній розвиток»	Концепція організації « раціоналізація цілей»

Рис. 1.3. Характеристика концепції організації та структур, що використовує ВАТ «Миколаївцемент»

Як бачимо з рисунку 1.3., ВАТ «Миколаївцемент» використовує концепцію організації «раціоналізація цілей», яка передбачає продуктивність, прибуток, плановий розвиток, досягнення цілей, високі результати.

Система товариства ВАТ «Миколаївцемент» складається з двох підсистем: керуючої і керованої. У склад керованої системи входять виконавці (робітники), а також необхідні їм для здійснення виробничо-господарської діяльності технічні, організаційні та комунікаційні засоби, приміщення тощо.

Керована виробнича система складається з таких підрозділів :

Основні – це такі підрозділи, які займаються випуском профільної продукції товариства , зокрема :

підрозділ виробництва цементу, який включає в себе:

сировинний цех

цех випал

цех помел

залізнично-пакувальний цех

кар’єр гіпсового каменю

кар’єр глини

кар’єр вапняку

Допоміжні – це такі підрозділи, які допомагають нормальному перебігу основних виробничих процесів та безперебійному випуску основної продукції товариства :

відділ планування та підготовки ремонтів (налічує 19 осіб, вартість основних фондів становить 785 469 грн);

відділ капітального будівництва (налічує 12 осіб, вартість основних фондів становить 1 900 786 грн);

механічна дільниця (налічує 26 осіб, вартість основних фондів становить 556 612 грн);

електрична дільниця (налічує 15 осіб, вартість основних фондів становить 426 534 грн);

КВП (контрольно-вимірювальні прилади і автоматика) - (налічує 8 осіб, вартість основних фондів становить 1 988 546 грн);

Обслуговуючі – це такі підрозділи, які обслуговують основні та допоміжні процеси для нормальної роботи товариства та безперебійного випуску продукції:

складське господарство та водії (налічує 38 осіб, вартість основних фондів становить 9 723 200 грн);

склад насипного цементу (налічує 6 осіб, вартість основних фондів становить 56 461 грн);

склад палетизованого цементу (налічує 5 осіб, вартість основних фондів становить 29 461 грн).

За останні роки у ВАТ "Миколаївцемент" відбулись різноманітні зміни у структурі керованої підсистеми, техніко-технологічній базі сервісної системи й допоміжно-обслуговувальних підрозділів, зокрема :

Оптимізація організації праці та робочих графіків як для працівників підприємства, так і для підрядників. Для реалізації цього рішення на підприємстві було змінено виробничий ритм всіх цехів. Так робота окремих цехів була переведена в нічну зміну, що дозволяє економити енергоресурси. Також, щоб задіяти вільний людський ресурс, підприємство взяло на себе частину робіт, які раніше виконували підрядні організації, а саме подачу автомобільних шин (альтернативного палива) в піч, прибирання розсипи цементу під час виробничого процесу, а також власними силами здійснюється охорона кар'єрів.

Використання вугілля як основного технологічного палива, а також максимальне використання альтернативного палива. Виробництво цементу, як відомо, дуже енергоємне і споживає у значних кількостях природний газ, так, наприклад, для виробництва однієї тонни клінкеру (напівфабрикат цементу, що отримується випаленням до спікання або плавлення сировинної суміші належного складу) витрачається приблизно 195-200 м3 газу. Тому у ВАТ «Миколаївцемент» відбувся перехід перехід з використання газу на вугілля як основного технологічного палива та заміна газу альтернативними видами палива.