Розділ 5. Виробниче та поточне планування

У цьому розділі потрібно вказати розташування, виробничі потужності, стратегію виробництва, регулювання трудових ресурсів (часткова чи повна зайнятість), - тобто все те, що потрібно для впровадження товару або послуги.

5.1. Географічне розташування

Географічне розташування має великий вплив на успіх справи, тому обсудіть будь-які переваги та недоліки з точки зору наявності робочої сили, наближеності до споживачів і постачальників, можливості транспортування товарів. Особливу увагу приділіть охороні навколишнього середовища. Для забезпечення сервісного обслуговування велике значення має наближеність до клієнтів та зручність розташування.

5.2. Сприяння та вдосконалення

Опишіть устаткування та землю (власні чи ті, що будуть орендовані), їх вартість та Ваші витрати. Визначте, яку кількість коштів потрібно витрати на обладнання (ці дані також будуть використані у фінансовому плані).

5.3. Стратегія виробництва та планування

Опишіть процес виробництва, що включає у себе як саме виробництво продукції, так і питання, пов’язані з придбанням комплектуючих (що краще придбати, а що виробляти на місці).

У плані виробництва надається інформація про собівартість продукції в частині змінних витрат: матеріали, сировина, праця, енергія. Обґрунтуйте змінні витрати. Ці дані будуть зведені в кошторис. При запланованому рівні продажів визначтеся щодо цих витрат на весь обсяг виробництва.

Поясніть, яким чином буде здійснюватись контроль за виробництвом та якістю продукції. Особливо треба зупинитися на інспекційних заходах щодо контролю якості.

Обговоріть, яким чином буде організовано торгівлю та управління нею, аби вона відповідала потребам і сподіванням споживачів: сервісне обслуговування, доступні ціни, найкраще обладнання, найменші витрати ручної праці.

5.4. Трудові ресурси

Потрібно знати, чи достатньо місцевих трудових ресурсів відносно кількості і кваліфікації для виробництва товарів, які хоче випускати Ваша фірма. Якщо їх недостатньо або вони низької кваліфікації, потрібно зазначити, чи є можливість організувати їх навчання. Якщо ні, тоді треба залучити додатковий персонал і показати витрати на ці заходи.

Розділ 6. Узгоджене управління

Завдяки узгодженому управлінню з’являються гарні ідеї, що сприяють успіху. Інвестори зацікавлені у співробітництві з таким узгодженим управлінням, що в змозі об’єднати технічні, управлінські та ділові зусилля, тобто навички та досвід роботи.

Цей розділ повинен включати інформацію щодо керівництва, управлінського персоналу, його обов’язків, структури організації. Вказаний розділ бізнес-плану буде дуже цікавим для інвестора і матиме значний вплив на прийняття ним рішення щодо вкладу.

Розділ 7. Загальний перелік

Цей розділ необхідно розробити на 1 рік із щомісячним розкладом, який буде включати питання, пов’язані з розробкою та виробництвом товару, ринковим плануванням, програмою продажу (за часом та обсягом), організацією виробництва.

Покажіть у загальному переліку головні моменти, які сприятимуть успіху Вашої справи.

Для нової справи - це сукупність заходів, які сприятимуть розвитку бізнесу:

• терміни завершення розробок (обладнання, технологія, дослідження);

• терміни досягнення згоди з представниками торгівлі;

• можливість демонстрації товару на виставці чи аукціоні;

• терміни підписання угоди з дилерами та дистриб’юторами;

• забезпечення виробництва матеріалами в достатній кількості;

• початок виробництва або дій (деякі ключові дати), які пов’язані із прибутком;

• одержання першого прибутку;

• перший продаж (період, що представляє максимальний інтерес потенційних інвесторів, бо з нього починається повернення інвестицій);

• надходження грошей.

У цьому розділі також необхідно вказати розвиток компанії, якщо справа вже існує:

• перелік управлінського персоналу;

• перелік продукції та виробничий персонал;

• стан обладнання.