Практическая работа №2 «Управление строительством объекта»

Теоретические положения:

Успех осуществления инвестиционного строительного проекта (стройки) прежде всего зависит от правильности выбора организационной схемы управления стройкой, которая должна обеспечить надежность осуществ­ления ИСП с максимальной эффективностью капиталовложений. Элемен­тами схемы являются:

- источники финансирования (собственные, заемные, долевые и др.);

- непосредственные исполнители стройки (инвестор, заказчик, генпроектировщик с субпроектировщиками, генподрядчик с субподрядчиками, пусконаладчик, организатор торгов, инжиниринговая организация);

- функции исполнителей, на основе которых будут строиться их взаимоот­ношения (предмет взаимоотношений, права, обязанности, ответственность сторон).

Заказчик может быть представлен в трех организационных формах:

• Наемный заказчик - юридическое лицо

• Собственный заказчик инвестора в статусе структурной единицы

• Собственный заказчик в виде отдела капитального строительства (ОКС) в составе центрального аппарата инвестора

Это должно быть отображено в схеме управления стройкой.

Базовая организационная схема управления стройкой

Обозначение связей:

_________________ административные;

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ договорные.

Задание:

Изобразить графически организационные схемы управления ниже приведенными стройками по заданным исходным данным.

Исходные данные:

Стройка № 1. Завод по переработке бытового мусора в п. Кряж г. Самара. Инвестор - департамент по строительству администрации г. Самара. Ис­точник финансирования - бюджет города. Проработать следующие вари­анты организационных схем:

Вариант А. Функции заказчика в полном объеме возлагаются на управле­ние капитального строительства (УКС) - структурную единицу админист­рации г. Самара, которое ведет еще 10 строек. Генпроектировщик, генпод­рядчик и пусконаладчик определяются на торгах, все остальные участни­ки - без торгов.

Вариант Б. Постановлением администрации г. Самара создается дирекция строящегося завода, на которую возлагаются функции заказчика в полном объеме, в т.ч. эксплуатация завода после его ввода в действие. Генпроек­тировщик, генподрядчик определяются на торгах, через торги также определяется один из субподрядчиков (на монтаж оборудования), все осталь­ные исполнители - без торгов.

Вариант В. Функции заказчика в полном объеме инвестор поручает по до­говору АО "Самараоблстройзаказчик", выигравшему торги на заказчика, которое ведет еще 9 строек по области. Генпроектировщик и генподрядчик определяются на торгах, все остальные исполнители - без торгов.

Стройка № 2. Квартал 10-ти коттеджей в с. Рождественно Волжского рай­она Самарской области. Инвестор - ОАО Самарский комбинат "Родник". Источник финансирования - собственные средства, кредит банка, взносы будущих жильцов.

Вариант А. Для исполнения функций заказчика в составе центрального ап­парата ОАО "Родник" создается служба заказчика в форме отдела капи­тального строительства. Все исполнители определяются инвестором без торгов.

Вариант Б. Функции заказчика в полном объеме инвестор поручает АО "Самараоблстройзаказчик" по договору с ним, которое ведет еще 8 строек по области. Генподрядчик определяется на торгах, все остальные участни­ки - без торгов.

Стройка № 3. Жилой 9-ти этажный дом в г. Самаре. Инвестор - машино­строительный завод. Источник финансирования - собственные средства завода. На заводе есть служба заказчика в центральном аппарате (ОКС); есть свой стройцех, выполняющий общестроительные работы.

Вариант А. ОКС выступает в роли заказчика и генподрядчика, ему подчи­нен стройцех. Субподрядчик на монтаж внутренних сантехнических сис­тем определяется на торгах. Все остальные участники без торгов.

Вариант Б. ОКС выступает в роли заказчика. Генпроектировщик определя­ется на торгах. Генподрядчиком определен стройцех, который админист­ративно не подчиняется ОКСу, а выходит на зам. директора по строитель­ству. Субподрядчики определяются генподрядчиком без торгов.

Стройка № 4. Исходные данные для выполнения курсового проекта смотри в задании (таблица 2.1). номера стройки и вариантов выдаются преподавателем.

Стройка1.

Завод по производству элитных семян кукурузы в г.Безенчук. Инвестор: министерство по сельскому хозяйству Самарской области. Источник финансирования: областной бюджет и кредит банка. Заказчик: созданная министерством дирекция строящегося завода. Генпроектировщик и ген подрядчик должны определяться на подрядных торгах. Победителями условно принимается ОАО «Сельхозпроект» и ООО «Строитель»

Стройка 2.

Завод по переработке бытового мусора в г.Самара. Завод строится на земле Красноярского района Самарской области. Инвестор – министерство строительства администрации г.Самара. Источник финансирования – бюджет г.Самара. Заказчик – созданная министерством дирекция строящегося завода. Генпроектировщик и генподрядчик должны определяться на подрядных торгах. Победителями условно принимаются ОАО «Самарагорпроект» и ЗАО «Волготранстрой».

Таблица 2.1 - Показатели годовой производственной программы по стройке, а также по генподрядчику в действующих ценах

	Показатели	Стройка	Варианты
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
I	По заказчику
1	Годовой объем КВ по стройке, млн. руб.	№1	330	330	360	300	310	280	360	340	330	400	390	360	340	340	380
		№2	340	340	380	320	320	290	370	350	340	410	380	370	360	350	374
1.1	Оборудование	№1,2	80	82	84	88	60	52	64	70	60	90	80	80	76	70	80
1.2	Спец.материалы	№1,2	20	22	24	18	20	20	22	26	22	26	22	20	22	20	22
1.3	СМР	№1,2	220	200	220	200	210	200	220	220	220	260	240	240	240	240	260
II	По генподрядчику
2	Удельный вес СМР стройки в годовой программе СМР генподрядчика, %	№1	85	87	90	75	78	81	98	90	95	80	82	92	81	78	75
		№2	80	85	83	80	82	87	94	91	92	82	80	95	85	85	80
3	Удельный вес СМР, выполняемых генподрядчиком собственными силами, %	№1	65	60	63	70	68	71	55	50	62	64	70	71	68	60	58
		№2	60	65	70	68	71	72	62	55	63	65	68	70	72	65	60
4	Годовой объём СМР генподрядчика по генподряду, млн. руб	№1
		№2
4.1	Собственными силами, млн. руб.	№1
		№2