Контрольные вопросы по теме

1. В чем отличие прогноза от плана?

2. Цели и задачи прогнозирования.

3. В чем заключается сущность принципов прогнозирования?

4. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования?

5. В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования?

6. Область применения экспериментального метода прогнозирования.

7. Основные условия применения параметрического метода прогнозирования.

8. В чем отличие экспериментальных методов прогнозирования от методов экстраполяции?

9. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию?

6. Экономическое обоснование управленческих решений

6.1. Принципы экономического обоснования

Конечная цель системы менеджмента – увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивой работы фирмы.

У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование.

Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сфере производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета при унифицированных подходах к этим расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

1) учет фактора времени;

2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

3) применение к расчету системного подхода;

4) применение к расчету комплексного подхода;

5) обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

6) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

7) учет факторов неопределенности и риска.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, включив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Отняв от этой суммы первоначальную сумму, он получит прибыль от вложения.

Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования.

Применение к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Схема применения к расчету эффекта системного подхода

Применение комплексного подхода выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные эффекты (социальный, экологический, эргономический и др.).

Обеспечение многовариантности решений заключается в том, что без анализа международного опыта непосредственных конкурентов нечего браться за дело.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объекту (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

6.2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы менеджмента

Экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению качества «входа» системы (т.е. качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем) проявляется:

а) у изготовителя товара за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;

б) у потребителя товара за счет повышения качества его изготовления, что позволяет изготовителю повысить цену товара.

Так как сырье, материалы, комплектующие изделия входят в текущие затраты – себестоимость товара, то затраты на повышение качества «входа» системы могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект от повышения качества сырья, материалов, комплектующих изделий (качество «входа») рассчитывается по формуле

,

где – ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения мероприятий ( );

– перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественных материалов;

– снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного «входа»;

– прогноз цены нового товара в году t;

– то же старого;

– прогноз объема выпуска нового товара в году t, натуральные измерители;

– единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества «входа» (анализ ситуации, формирование проблемы, заключение новых договоров и т. д.).

Мероприятия по повышению качества процесса в системе – это мероприятия по совершенствованию технологии организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект у потребителя получается за счет «переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее «выходу».

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара, распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления и т. п. у изготовителя товара определяется по формуле (расчет ведет изготовитель)

,

где – ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процесса в системе за срок применения мероприятий ( );

– количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие;

– прогноз цены i-того товара в t-том году;

– прогноз себестоимости единицы i-того товара в году t;

– прогноз налоговых отчислений на i-тый товар в t-том году.

– прогноз объема выпуска i-того товара в году t;

– годы вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе ( – последний год вложений, год внедрения мероприятий);

– единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т. п.) в году .

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) определяется по формуле (расчет ведет изготовитель)

_,

где – ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;

– срок действия мероприятия по улучшению экономических и социальных показателей внешней среды;

– сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

– единовременные затраты (инвестиции в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию и внедрение элементов основных производственных средств в связи с освоением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из ).

Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара – орудия труда, с помощью которого выпускается продукция, определяется по формуле

,

где – ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара – орудия труда – за нормативный срок службы ( );

– прогноз цены единицы i-той продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;

– прогноз себестоимости единицы i-той продукции в году t;

– прогноз доли налогов на единицу i-той продукции в году t;

– прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-той продукции в году t;

– инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономии) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения _.

В общем случае сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от внедрения нового товара определяется по формуле

,

где – экологический или социальный показатель старого товара в году в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т. п.);

– то же нового товара;

– стоимостная оценка единицы показателя .