Тема 4. Планирование производства продукции

Производственная программа предприятия, ее содержание, календарное распределение и оптимизация. Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.

Важным разделом текущего плана предприятия – производственная программа или план производства и реализации продукции.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановый период, который отвечает номенклатурой, ассортиментом и качеством требованиям плана продажи. Она обуславливает задачи по введению в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т.п. Этот раздел плана тесно связанный с планом труда и заработной платы, планом по затратам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

Основной задачей производственной программы есть максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, которая выпускается предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. С целью решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях нужно придерживаться следующих требований: 1) правильное определение потребности в продукции, которая выпускается, и обоснование объема ее производства спросом потребителей; 2) полное увязывание натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции; 3) обоснование плана производства продукции ресурсами, и в первую очередь, производственной мощностью.

Производственная программа состоит из 2-х разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) виде и плане производства в стоимостном виде.

При планировании производственной программы необходимо использовать следующие материалы:

1) перспективный план производства продукции и услуг;

2) прогноз потребности в продукции предприятия, которое складывается на основании исследований изменений рыночных элементов во времени, то есть спроса, предложения, цен, количества конкурентов и т.п.;

3) государственный контракт и государственный заказ на продукцию предприятия- если такое существует;

4) результаты изучения текущего спроса на продукцию;

5) договоры на производство и снабжение продукции, которые укладываются в результате свободной продажи изделий на гуртовых ярмарках;

6) мероприятия по специализации и кооперированию производства;

7) мероприятия по увеличению производственных мощностей предприятия;

8) данные об остатках нереализованной продукции в предшествующем периоде.

Основанием для определения объема поставок конкретной продукции – портфель заказов и хозяйственные договоры.

Исходя из натуральных объемов снабжения и производства, рассчитывается общий объем продукции в стоимостном виде: объем товарной продукции, валовой продукции, реализованной, чистой, условно-чистой продукции.

Планирование производственной программы в натуральном виде

предусматривает: определение номенклатуры и ассортимента продукции, которая выпускается; расчет потребности в продукции, объема производства по календарным периодам года (в главном плане) и обоснование планированных объемов изготовления продукции производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.

В основу планирования производственной программы положенная система показателей объема производства, которая содержит натуральные и стоимостные показатели.

Натуральными показателями производственной программы есть объем продукции в натуральных единицах за номенклатурой и ассортиментом.

Номенклатура — это перечень названий отдельных видов продукции, а ассортимент - это разновидность изделий в границах данной номенклатуры. Натуральные показатели представлены в физических единицах измерения (штуки, тонны, метры).

Номенклатура изделий предприятия может быть централизованной и децентрализованной.

Централизованная номенклатура формируется путем заключения государственных контрактов и государственных заказов.

Децентрализованная номенклатура формируется предприятием самостоятельно на основе изучения рыночного спроса на свою продукцию и установление прямых контактов с потребителями путем заключения договоров поставок.

Одним из важнейших этапов разработки производственной программы есть определение потребности в ресурсах.

Основным методом определения этой потребности есть метод прямого расчета, т.е. соответственно удельным нормам ее затрат.

Каждое предприятие разрабатывает свою производственную программу самостоятельно, выключая государственный контракт и государственный заказ (если такие существуют).

Оптимальная производственная программа - это программа, которая отвечает структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

Оптимизация производственной программы проводится с целью:

1) планирование оптимальной структуры номенклатуры продукции;

2) определение максимально возможного объема производства продукции и экономической границы наращивание производства.

Объем производства продукции в натуральных измерителях устанавливается на основе объема поставок.

Запасы готовой продукции на начало планового периода определяются по их фактической величиной на конец отчетного периода. Величина запаса готовой продукции на конец планового периода определяется исходя из срока сохраняемости продукции на складе и продолжительности планового периода.

План поставок связанный с показателями объема реализации и выпуска продукции в натуральном виде.

Для обобщающей характеристики производственной деятельности предприятия, отдельных областей и промышленности в целом определяется объем продукции в стоимостном виде.

Стоимостными показателями производственной программы являются объемы товарной, валовой, реализованной, чистой, условно-чистой продукции, нормативной стоимости возделывания, валового и внутризаводского оборота, объем незавершенного производства.

Товарная продукция - это общая стоимость всех видов готовой продукции, работ и услуг производственного характера, который будет подготовлена к реализации. К объему товарной продукции належит готовая продукция, услуги, капитальный ремонт своего предприятия, ремонтные работы, полуфабрикаты и запчасти на сторону, капитальное строительство для непромышленных хозяйств собственного предприятия, работы, связанные с освоением новой техники, тара, которая не входят в гуртовую цену изделия.

Товарная продукция планируется в действующих и сравнительных ценах. Расчет товарной продукции в действующих ценах необходимый для определения объема продажи, в сравнительных ценах товарная продукция определяется для расчетов динамики и объема производства, других показателей.

Работы и услуги непроизводственного характера не принадлежат к товарной продукции (например, капитальный ремонт зданий, услуги транспорту предприятия и научно-исследовательские и проектные работы посторонним потребителям и т.п.).

К валовой продукции (ВП) належит вся продукция в стоимостном выражении, независимо от степени его готовности.

Валовой оборот предприятия (ВО) - это объем валовой продукции независимо от того, где она будет использована, в границах предприятия, вне ли ним.

Внутризаводской оборот предприятия (ВЗО) - это и количество продукции, которое используется внутри предприятия для дальнейшей переработки.

Реализованная продукция (РП) - это продукция, которая отгружается потребителю, и за которую поступили средства на расчетный счет предприятия-поставщика или должны поступить в указанный срок.

Соответственно Закону Украины «О налогообложении прибыли предприятий» продажа товаров - это любые операции, которые осуществляются согласно договорам купли-продажи, мены, поставки и другими гражданско-правовыми договорами, которые предусматривают передачу прав собственности на такие товары за плату или компенсацию, независимо от сроков ее предоставления, а также операции из безвозмездного предоставления товаров. Не считаются продажей операции по предоставлению товаров в границах договоров комиссии, хранения (ответственного сохранения), поручение, других гражданско-правовых договоров, которые не предусматривают передачу прав собственности на такие товары.

Производственная программа - это то количество продукции, которое нужно выработать в плановом году, чтобы обеспечить план продажи (план реализации).

Объем чистой продукции предприятия (ЧП) – это стоимость создана на предприятии. Чистая продукция может быть вычислена как сумма основной и дополнительной заработной платы работников предприятия с отчислениями на социальные мероприятия и прибыли.

В состав незавершенного производства входят заготовки, детали, комплекты, которые находятся на разных стадиях производственного процесса и подлежат следующей обработке или сборке, а также изделия в сборке и на испытаниях.

Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции планируется при значительном увеличении объема производства в плановом периоде сравнительно с отчетным, снятии из производства отдельных видов продукции, создании запаса при переходе на выпуск новых изделий с значительной продолжительностью производственного цикла. Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы предприятия требует создание нормативной величины незавершенного производства, которая обусловленная необходимостью наличия определенного количества полуфабрикатов на каждом рабочем месте, в процессе их перемещения.

Объем незавершенного производства влияет на результаты работы предприятия, поскольку он требует оборотного средства, а это отрицательно сказывается на экономическом состоянии предприятия. В то же время, обеспечивает нормальный ход производственного процесса, его непрерывность и ритмичность. Поэтому величина незавершенного производства должна поддерживаться на оптимальном уровне.

Коэффициент нарастания затрат - это отношения средней себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости готового изделия.

Для оценки остатков незавершенного производства в отпускных ценах их себестоимость множится на коэффициент перерасчета себестоимости продукции в товарную продукцию, которая определяется как отношение товарной продукции в неизменных ценах к ее себестоимости.