Задание

1.Определить принадлежность каждого подразделения (отдела) предприятия к одному из трех уровней (высшему, среднему и нижнему). Обосновать свое решение.

2.Заполнить таблицу 2 в соответствии с организационной структурой Вашего предприятия.

Таблица 2

Уровень управления	Наименование подразделения	Планирование	Учет	Анализ и регулирование
Высший	Дирекция Директор по планированию …	Значительное	Отсутствует	Значительное
Средний	Вице-президент по технологии производства Бухгалтерия …	Умеренное	Значительное	Умеренное
Оперативный	Управляющий по исследованиям Цех 1 …	Незначительное	Значительное	Отсутствует

5. Определение задач координирования

В теории организации обосновывается, что один из основных вопро­сов, возникающих перед организацией при её специализации, - это есть определение степени самостоятельности специализированных элементов организации. При этом степень самостоятельности определяется взаимо­действием между нижестоящими элементами. Проблема координации, та­ким образом, связана, прежде всего, с расчетом взаимодействия нижестоя­щих элементов. Решение такой задачи проводится с помощью принципов координации. Они определяют стратегию поведения координатора и ни­жестоящих элементов.

Задача координирования может быть решена на основе полной централизации. Возни­кают следующие проблемы: предположим, что управление отдельными подсистемами Р_i и подсистемой Р_n+1 осуществляется с помощью органов локального управления. Такими элементами являются управляющие структурными подразделениями предприятия; управляющий в подсистеме Р_n+1 называется «кормчий». Кормчий учитыва­ет некоторые действия вышестоящих органов управления вплоть до прави­тельства, которые влияют на поведение потребителя.

Таким образом, для того, чтобы эффективно управлять всей системой в целом, необходимо поставить перед всеми элементами соответствующие задачи. Они должны определить и реализовать оптимальное значение т_i по отноше­нию к глобальной функции качества F. Система оказыва­ется в ситуации, когда управляющие и кормчий, преследуя свои интересы, обязаны привести к максимуму общую функцию цели системы (благосостояние).

При решении задачи координирования, как правило, используется принцип согласования взаимодействий, который выступает скорее как принцип развязывания взаимодействий. Решающим элементом высшего уровня является координатор.

Чтобы достигнуть глобального оптимума в соответствии с методом координации развязанных взаимодействий, элементы нижнего уровня обя­заны максимизировать свои функции качества с одной стороны по локаль­ному управлению, а с другой стороны по взаимодействиям. Координатор выбирает координирующие параметры таким образом, что­бы сбалансировать отдельные взаимодействия. При этом координатор учитывает оптимальные значения ко­ординации, которые выбраны кормчим. Для оптимального функциониро­вания системы в целом необходимо согласование работы координатора и кормчего.

Координирующими параметрами являются цены на продукты и това­ры. Управление максимизирует прибыль. Прибыль кормчего - разница между получаемой общественной выгодой и стоимостью производства. Все это максимизируется в общей функции качества системы в целом, с пози­ций сбалансированной экономики.

Задание.

1. Определить глобальные задачи координирования

2. Определить, кто играет роль кормчего, координатора Вашего предприятия