- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Актуальность и практическая необходимость изучения и использования стратегического управления в условиях рыночной экономики
- •Предмет, цель, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
- •Сущность, предпосылки и эволюция системы стратегического управления
- •Оперативного управления
- •Модели стратегического управления и их характеристика
- •ПСтрагегическое планирование ервая стадия -
- •Стратегическая организация
- •Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Сущность стратегии и факторы ее определяющие
- •Критерии потенциально эффективной стратегии:
- •2. Виды стратегий и их характеристика
- •Корпоративные стратегии
- •Бизнес-стратегии
- •Функциональные стратегии
- •3. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия
- •Сущность и отличительные черты стратегического планирования
- •2. Процесс стратегического планирования. Swot- анализ.
- •1. Выбор направления и целеполагание.
- •Требования к содержанию миссии:
- •Требования к формулировке миссии:
- •Какой не должна быть миссия:
- •Стратегический анализ и диагностика.
- •Предприятий
- •1. Анализ макросреды предприятия.
- •2. Анализ микросреды предприятия
- •2.1 Анализ непосредственного окружения предприятия
- •Автомобилестроения
- •Окружения
- •2.2. Анализ внутренней среды предприятия.
- •3. Процесс непосредственной разработки стратегии предприятия.
- •3.1. Разработка и оценка альтернативных стратегий.
- •Медленный рост рынка
- •3.2. Выбор стратегии
- •Тема 5. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия
- •Стратегические зоны хозяйствования, их сущность и процесс стратегической сегментации
- •Особенности управления стратегическим набором сзх
- •Матричные инструменты портфельного анализа.
- •Конкурентоспособность предприятия в конкретной сзх Высокая средняя низкая
- •Стратегическое управление конкурентными преимуществами
- •Тип конкурентного преимущества Низкие издержки Дифференциация
- •Тема 6. Стратегическая организация и контроль
- •1. Организация деятельности предприятия относительно разработки и реализации стратегии
- •Процесс выполнения стратегии предприятия.
- •Управление реализацией стратегии на основе концепции стратегических изменений.
- •4. Оценка и контроль выполнения стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Стратегическое управление фирмой в условиях нестабильности внешней среды.
- •Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2. Выбор и характеристика системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды
- •Система управления на основе ранжирования стратегических задач
- •2. Управление по слабым сигналам
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованной литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
имени Михаила Туган-Барановского
КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Балабаниц А.В.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
опорный конспект лекций
для изучения дисциплины студентами дневной
и заочной формы обучения ИЭУ специальности 7.050201
“Менеджмент организаций”
Донецк – 2009
УДК
Опорный конспект лекций по изучению дисциплины “Стратегический менеджмент” студентами дневной и заочной формы обучения ИЭУ специальности 7.050201 “Менеджмент организаций”. /Составитель: к.э.н., доц. А.В. Балабаниц – Донецк: ДонНУЭТ, 2009, 128 с.
Опорный конспект лекций разработан с целью обеспечения самостоятельного изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студентами ИЭУ специальности 7.050201 «Менеджмент организаций».
Опорный конспект лекций содержит теоретические и методологические положения по конкретным темам дисциплины «Стратегический менеджмент», вопросы для контроля знаний, а также список источников, которые рекомендуется использовать при изучении дисциплины.
Рецензенты:
Воробьева Е.К., к.э.н., доцент кафедры маркетингового менеджменту
Бакунов А.А., к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия
Содержание
-
Введение
4
Тема 1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»………………………………………
5
Тема 2. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе…………………
10
Тема 3. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия………………………………………………
24
Тема 4. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия.........................................................
42
Тема 5. Стратегическое управление бизнес-портфе-лем предприятия………………………………
84
Тема 6. Стратегическая организация и контроль…
102
Тема 7. Стратегическое управление фирмой в условиях нестабильности внешней среды…………………………………………………
118
Список рекомендованной литературы………………
126
Введение
С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления повышается роль специалистов, способных принимать оптимальные управленческие решения, которые связаны с будущим функционированием и развитием предприятия; постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями; обеспечивать адаптивность предприятия к изменчивой внешней среде путем формирования и реализации эффективных стратегий деятельности.
Курс «Стратегический менеджмент» имеет важное теоретическое, практическое и методическое значение, а его всестороннее изучение составляет неотъемлемую часть подготовки специалистов высшей квалификации.
Значительный вклад в развитие методологии стратегического управления внесли И. Ансофф, Р. Акофф, В.С. Виханский, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, П. Друкер, Х. Минцберг, М. Портер, З.Е. Шершнева, С.В. Оборская и др. В своих работах они акцентировали внимание на том, что существует тесная связь между прошлым, настоящим и будущим, а современным менеджерам необходимо тщательно изучать внешнюю среду и особенности деятельности своей компании, чтобы предвидеть, какие изменения принесут успех компании.
Знание основ стратегического управления, механизмов разработки и реализации стратегий – одно из необходимых условий успешной работы менеджмента украинских предприятий.
Цель и основные задачи изучения курса «Стратегический менеджмент» – освоить общие теоретико-методологические основы стратегического управления; ознакомиться с современным состоянием и направлениями формирования и реализации стратегии деятельности предприятий; приобрести практические навыки работы на этапах исследования, формирования и реализации стратегии предприятия в современных условиях хозяйствования; ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом использования стратегического управления.
Приобретение необходимого уровня знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент» поможет сформировать конкурентоспособного специалиста, способного решать сложные задания развития как отдельных предприятий, так и экономики в целом.