- •1. Общие требования к контрольной работе
- •1.1. Тематика контрольной работы
- •Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
- •Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
- •Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 4. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 5. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 6. Формирование кадровой политики организации
- •Тема 7. Разработка стратегии управления персоналом
- •Тема 8. Совершенствование кадрового планирования на предприятии
- •Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 10. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- •Тема 11. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале предприятия
- •Тема 12. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала
- •Тема 13. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала
- •Тема 14. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
- •Тема 15. Совершенствование системы мотивации персонала
- •Тема 16. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
- •Тема 17. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- •Тема 18. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
- •Тема 19. Совершенствование (разработка) взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- •Тема 20. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на замещение вакантной должности
- •Тема 21. Совершенствование (разработка) системы планирования трудовой карьеры работника.
- •Тема 22. Совершенствование (разработка) системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
- •Тема 23. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
- •Тема 24. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
- •Тема 25. Совершенствование организационной культуры
- •Тема 26. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
- •Тема 27. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала предприятия
- •Тема 28. Совершенствование планирования затрат на персонал предприятия
- •Тема 29. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
- •1.2. Структура контрольной работы
- •Теоретическая часть
- •Аналитическая часть
- •Проектная часть
- •2. Организация выполнения контрольной работы
- •3. Оформление контрольной работы
- •Характеристика и динамика показателей движения персонала... (указать название предприятия) и их динамика за (указать период)
- •Динамика средней заработной платы персонала… (указать название предприятия) и их динамики за (указать период)
М инистерство образования и науки, молодежи
и спорта Украины
Национальная академия природоохранного
и курортного строительства
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению контрольной работы
по дисциплине
"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
для студентов дневной и заочной форм обучения
направления 6.030601 "Менеджмент"
Симферополь, 2012
Методические указания для написания контрольной работы по дисциплине "Управление персоналом" для студентов дневной и заочной форм обучения по направлению 6.030601 "Менеджмент" / Сост. к.э.н., доцент Цветкова И.И., ассистент Кальченко Л.А. – Симферополь, НАПКС, 2012г.
Одобрено научно-методическим Советом Национальной академии природоохранного и курортного строительства 19.11.2011 г. Протокол №9.
Одобрено и рекомендовано к печати на заседании учебно-методической комиссии факультета экономики и менеджмента Национальной академии природоохранного и курортного строительства 29.10.11 г. Протокол № 5.
Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры менеджмента 26.08.10 г. Протокол №1.
Составители: Цветкова И.И., кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента; Кальченко Л.А., ассистент кафедры менеджмента.
Рецензент: Ефремов А.В., доктор экономических наук, профессор
Ответственный за выпуск: зав. кафедрой менеджмента Ячменева В.М., доктор экономических наук, профессор.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ
1.1. Тематика контрольных работ
1.2. Структура контрольной работы
2. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
2.1. Введение
2.2. Теоретическая часть
2.2. Аналитическая часть
2.3. Проектная часть
2.4. Заключение
2.5. Список использованных источников
2.6. Приложения
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
4. ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Типовая форма титульного листа контрольной работы
2. Пример содержания
3. Типовые формы для выполнения п. 2.2 (Анализ кадрового состава предприятия)
4. Пример списка использованных источников
Целью выполнения контрольной работы по дисциплине "Управление персоналом" является закрепление, расширение и систематизация практических навыков, полученных в процессе теоретического изучения дисциплины, а также получение практических навыков в области управления персоналом реально действующего предприятия.
Контрольная работа направлена на усвоение практической реализации студентами теоретического курса по дисциплине "Управление персоналом", умение применять различные методы в анализе основных проблем управления персоналом в рыночных условиях. Кроме того, позволяет проявить способность обобщать теоретические положения менеджмента, разрабатывать, принимать и реализовывать управленческие решения. Применение практических навыков в управлении позволяет студенту создавать собственное представление о принципах современного управления персоналом.
Основная задача контрольной работы – способствовать развитию у студентов навыков самостоятельного, творческого подхода к решению проблем основываясь на исследованиях отечественных и зарубежных авторов, законодательных актов, нормативно-регламентированной документации.
В процессе подготовки контрольной работы студент должен приобрести и закрепить навыки:
- работы со специальной литературой фундаментального и прикладного характера;
- систематизации, обобщения и анализа фактического материала по проблемам управления персоналом предприятия;
- обоснования выводов и предложений по совершенствованию технологий управления персоналом.
Тема контрольной работы выбирается студентом в соответствии с его порядковым номером в журнале. Контрольная работа выполняется в сроки, определенные учебным графиком с обязательной регистрацией у лаборанта кафедры менеджмента.
Не допускается:
- выполнение одного варианта несколькими студентами в группе;
- скачивание работ из интернета.
Содержание контрольной работы должно соответствовать предъявленным требованиям, а также раскрывать заявленную тему.
Если работа не зачтена, она должна быть переделана с учетом замечаний и представлена на проверку преподавателю.
1. Общие требования к контрольной работе
1.1. Тематика контрольной работы
Тематика контрольной работы определяется программой дисциплины "Управление персоналом". Далее приводится содержание контрольной работы в соответствии с предложенной тематикой.
Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
Цель контрольной работы — разработка "дерева целей" системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования предприятия.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
-описание основных правил формированияк целей и построения "дерева целей";
-задание основных параметров деятельности предприятия, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
-описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа предприятия (производственное, коммерческое и т.п.);
-построение концептуального "дерева целей" системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
-разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).
Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Цель работы — разработать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей предприятия.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
-выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной;
-выбор методики анализа и разработки оргструктуры предприятия в целом;
-выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;
-описание методики анализа и разработки оргструктуры предприятия в целом;
-разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;
-определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.
Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
Цель контрольной работы — разработка рекомендаций по развитию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретного предприятия.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
-обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;
-анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
-обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом предприятия;
-обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;
-разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;
-разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.