- •Для специальности: «Финансы и кредит»
- •Тема 1. Предприятие в современной системе хозяйствования.
- •1.1. Предмет, задачи и содержание курса.
- •1.2. Понятие предприятия.
- •Миссия фирмы – это общая цель организации и причина её существования.
- •1.3. Содержание предпринимательской деятельности предприятия.
- •Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.
- •1.4. Социально-экономические и организационные формы предприятия
- •1. По численности работников предприятия:
- •2. По форме собственности
- •3. По основной цели деятельности делятся на:
- •Модуль 1. Ресурсное обеспечение деятельности предприятий
- •Тема 2. Трудовые ресурсы
- •2.1. Персонал предприятия и производительность труда
- •2.1.1. Классификация, состав и структура кадров предприятия
- •2.1.2. Показатели кадрового состава
- •2.1.3. Рынок труда и трудовые ресурсы.
- •2.1.4. Мотивация трудовой деятельности
- •2.1.5. Показатели и методы измерения производительности труда
- •2.1.6. Резервы и факторы роста производительности труда
- •Факторы роста производительности труда
- •2.2 Оплата труда.
- •2.2.1. Процесс организации оплаты труда
- •Основные принципы организации заработной платы
- •Выбор способа формирования основной заработной платы;
- •2.2.2. Расчет фонда заработной платы по предприятию
- •2.2.3. Функции заработной платы. Основные функции заработной платы
- •2.2.4. Виды и классификации доплат к основной заработной плате
- •Тема 3. Капитал, производственные фонды и нематериальные ресурсы.
- •3.1. Капитал и нематериальные ресурсы.
- •3.1.1. Экономическая сущность капитала предприятия.
- •3.1.2. Показатели эффективности и интенсивности использования капитала.
- •3.1.3. Классификация капитала предприятия.
- •4. По объекту инвестирования:
- •6. По формам собственности
- •10. По источникам привлечения
- •3.1.4 Нематериальные активы.
- •3.2. Основные фонды предприятия
- •3.2.1. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •Коэффициент выбытия
- •3.2.2. Методы оценки и учёта основных фондов.
- •3.2.3 Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Показатели использования парка наличного оборудования.
- •3.2.4 Классификация основных фондов.
- •3) По влиянию на производство:
- •3.2.5. Износ основных фондов, показатели износа
- •3.2.6 Амортизационный фонд - образование и направление использования
- •3.2.7. Методы начисления амортизации основных средств
- •3.3 Оборотные средства предприятия
- •3.3.1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •3.3.2. Источники образования и пополнения оборотных средств.
- •3.3.3. Нормирование оборотных средств
- •3.3.2. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •3.3.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 4. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •4.1. Сущность инвестиций, их классификация
- •4.2 Инвестиционные затраты
- •4.3 Инвестиционный проект
- •4.4 Сущность инновационной деятельности и ее цель.
- •4.4. Показатели и критерии абсолютной и сравнительной экономической эффективности инвестиций
- •4.5 Современные подходы к экономической оценке привлекательности инвестиционных проектов.
- •Модуль 2. Результаты и эффективность производства
- •Тема 5. Производство, качество и конкурентоспособность продукции.
- •5.1. Производственная программа: содержание.
- •5.2. Понятие и классификация продукции.
- •5.3. Качество продукции.
- •Управление качеством продукции
- •5.4. Конкурентоспособность продукции.
- •Тема 6. Текущие расходы и ценообразование.
- •6.1 Себестоимость продукции предприятия
- •6.1.1. Понятие себестоимости
- •Отличие сметы от калькуляции:
- •6.1.2. Классификация затрат по однородным экономическим элементам (смета)
- •2. Затраты на оплату труда:
- •6.1.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •6.1.4. Классификация затрат в калькуляции себестоимости продукции
- •6.1.5. Состав затрат производства продукции
- •6.1.6. Основные факторы и пути снижения себестоимости
- •6.2. Цены и ценообразование.
- •6.2.2. Виды цен. Структура цены на продукцию промышленного производства
- •1. В зависимости от назначения и характера выпускаемой продукции:
- •2. В зависимости от стадий товародвижения
- •3. В зависимости от государственного регулирования
- •4. В зависимости от условий поставок товаров на внутреннем рынке
- •6.2.3. Косвенные налоги (ндс и акцизный сбор) как составные элементы цены
- •6.2.4. Способы формирования исходной цены товара.
- •6.2.5. Мировые цены.
- •Тема 7. Результивность деятельности предприятия.
- •7.1 Прибыль и рентабельность
- •7.1.1. Сущность и функции прибыли
- •7.1.2. Виды прибыли
- •В агрегированном виде
- •7.1.3 Направления использования прибыли
- •7.1.4. Налогообложение прибыли
- •7.1.5. Определение условий безубыточности работы предприятия
- •7.1.6. Показатели рентабельности
- •7.1.7. Факторы повышения прибыли и рентабельности
- •7.2. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
- •7.2.1 Сущность финансового состояния предприятия.
- •7.2.2. Оценка ликвидности предприятия
- •7.2.3 Оценка финансовой стойкости.
- •7.2.4 Оценка деловой активности и рентабельности.
- •Тема 8. Антикризисная деятельность предприятия
- •8.1 Финансовый кризис на предприятиях и причины его возникновения.
- •Кризис ликвидности
- •8.2 Сущность банкротства и процедура признания должника банкротом.
- •8.3 Санация
- •8.4 Мировое соглашение
- •8.5 Порядок ликвидации предприятий.
- •Модуль 3. Организация и планирование производства
- •Тема 9 организация производства и производственная инфраструктура
- •9.1. Сущность производственного процесса. Основное производство и принципы его организации.
- •9.2. Типы производства и их характеристики.
- •9.3. Понятие инфраструктуры. Производственная структура предприятия и ее элементы.
- •9.4. Методы организации производства.
- •Расчет параметров поточной линии
- •1. Такт
- •2 Количество рабочих мест
- •4. Скорость движения поточной линии
- •5. Длина поточной линии (длина рабочей части)
- •9.5. Длительность производственного цикла: понятие, состав, структура, методы расчета
- •9.6. Пути сокращения длительности цикла.
- •Тема 10. Планирование деятельности предприятия
- •10.1. Сущность планирования, его цель.
- •10.2. Методология планирования, ее этапы.
- •10.3. Сущность процесса планирования
- •10.4. Виды и содержание плана предприятия.
- •10.5 Содержание плана развития предприятия.
- •10.6 Оперативно-календарное планирование
- •10.6.1. Сущность оперативно-календарного планирования, его виды.
- •10.6.2. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •10.7 Разработка бизнес-плана предприятия
- •3. Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7. Организационный план.
- •8. Юридический план.
- •9. Оценка риска и страхование.
- •10 Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
- •Перечень рекомендуемой литературы
9.6. Пути сокращения длительности цикла.
Основные направления:
сокращение длительности технологического цикла (это достигается за счет совершенствования конструкции выпускаемой продукции, внедрения новых прогрессивных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации производства);
сокращение времени выполнения конкретных операций за счет совершенствования методов контроля качества продукции; переход от сплошного к выборочному контролю; механизация и автоматизация контрольных операций;
сокращение времени транспортных и складских операций за счет механизации и автоматизации транспортных процессов, сокращение, упрощение внутрипроизводственных маршрутов транспортировки предметов труда;
сокращение времени естественных процессов (за счет совершенствования технологических процессов и использования катализаторов, ускоряющих протекание естественных процессов);
сокращение времени простоев.
Тема 10. Планирование деятельности предприятия
10.1. Сущность планирования, его цель.
«План» от латинского слова – плоскость или заранее определенный порядок, последовательность какой-либо программы, выполнение работы, проведение мероприятий.
Планирование – это определение конкретных целей и задач развития предприятия, его отдельных подразделений и рацион. пути их достижения.
План на предприятии – документ, который представляет собой систему взаимоувязанных обоснований, объединенных общей целью, определяющих сроки, методы и последовательность достижения цели, выполнение программ, работ и решений.
Объектом планирования является предприятие.
Планирование является одной из важнейших функций управления на различных уровнях и этапах развития.
Целью планирования является обеспечение оптимальности задания производства по выпуску конкретных видов продукции, повышению их качества, эффективности производства в целом.
Роль планирования на предприятии заключается в следующем:
- дает возможность определить объем и структуру общественных потребностей, которые удовлетворяются в результате деятельности предприятия;
- обеспечивает пропорциональное, сбалансированное развитие предприятия, устанавливает соответствие между потребностями народного хозяйства в определенных видах продукции и имеющимися возможностями предприятия.
Задачи планирования:
- совершенствование структуры производства, расширение специализации и кооперации.
- увеличение выпуска продукции с каждой единицей производственных фондов.
- снижение затрат на производство и увеличение прибыли, повышение рентабельности производства.
Планирование базируется на следующих принципах:
принцип иерархичности. Планы нижестоящих звеньев (цеха, участки) должны быть направлены на выполнение целей и задач вышестоящих звеньев;
научность выражается в том, что планы должны строиться на основе учета объективных закономерностей функционирования экономики;
непрерывность: планирование обуславливается непрерывностью процесса хозяйственной деятельности;
оптимальность. Оптимальный – это такой план, который способствует наиболее полному и эффективному использованию ресурсов;
обоснованность. Планы должны быть всесторонне обоснованы соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами;
стабильность. Означает, что в период выполнения плана никакие звенья системы не должны производить изменения плановых заданий;
гибкость: плановые органы должны корректировать плановые показатели в случае необходимости.