Министерство образования и науки рф

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тверской государственный университет»

Факультет управления и социологии

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета управления и социологии _________________________ Мошкова Л.Е. «____»____________2011 г.

Рабочая программа дисциплины

Управление человеческими ресурсами

Для студентов II курса

Направление подготовки

080200.62 Менеджмент

Профиль подготовки – общий

Квалификация (степень)

Бакалавр

Форма обучения

Очная

Обсуждено на заседании кафедры «___»__________________ 2011 г. Протокол № __________________ Зав. кафедрой_________________

Составитель: к.э.н., доцент М.В. Чистяков

Тверь 2011

II. Пояснительная записка

1. Цели и задачи дисциплины

Цель учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами» состоит в получении студентами базовых знаний в области управления человеческими ресурсами организации в условиях рыночных отношений, наработка практических навыков решения внутриорганизационных, межличностных, межгрупповых проблем в учебных ситуациях.

Задачи учебной дисциплины состоят в: овладении студентами основными понятиями, теорией и практикой стратегического управления и планирования человеческих ресурсов; понимании смысла стратегии управления человеческими ресурсами, его процесса и основных концепций; ознакомление студентов с зарубежной и отечественной практикой стратегического управления человеческими ресурсами на уровне организации; освоение и определение основных подходов к стратегическому управления человеческими ресурсами

Кроме того, задачи дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

в области организационно-управленческой деятельности заключаются в подготовке к

• участию в разработке и реализации корпоративной и конкурентной кадровой стратегии организации;

• участию в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с кадровой стратегией организации;

• планированию деятельности организации и подразделений;

• организации работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

• мотивированию и стимулированию персонала организации, направленного на достижение стратегических и оперативных целей.

в области информационно-аналитической деятельности – в развитии навыков

• сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

• подготовки отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности

в области предпринимательской деятельности задачи заключаются в

• организации предпринимательской деятельности;

• подготовке к разработке бизнес-планов создания нового бизнеса.