19

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ПРИДНІПРОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ

БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА І УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

ПРАКТИКУМ

з дисципліни

“Управління розвитком підприємства в галузі будівництва”

для напряму 0502 – "Менеджмент"

спеціальності 7.050200 "Менеджмент організацій"

Всі цитати, цифровий і фактичний матеріал та бібліографічні дані перевірено. Напис одиниць відповідає стандартам

До друку в світ дозволяю на основі Положення про порядок підготовки матеріалів, призначених для відкритого опублікування. Проректор А.П. Приходько _____________________________________ (підпис, дата, печатка) Затверджено на засіданні кафедри менеджменту, маркетингу і управління проектами Протокол №___ Від "___ " __________ 200 р. Зав. кафедрою д.т.н., професор В.Т. Вечеров _____________________________________ (підпис зав. кафедрою) Затверджено на засіданні Методичної ради ПДАБА Протокол №____ від_________ 200 р.

Дніпропетровськ, ПДАБА, 2009

Практикум з дисципліни "Управління розвитком підприємства в галузі будівництва" для студентів напряму 0502 – "Менеджмент" спеціальності 7.050200 "Менеджмент організацій" очної та заочної форми навчання / Укладач: Поповиченко І.В.- Дніпропетровськ: ПДАБА. - 2009. – 56 с.

Практикум містить орієнтовні плани практичних занять з переліком рекомендованої літератури, а також тестові завдання для перевірки знань теоретичного матеріалу, умови та приклади розв’язання практичних задач, кейсові завдання.

Відповідальний за випуск: к.т.н., доцент Поповиченко І.В.

Рецензент: д.т.н., проф. Млодецький В.Р.

Затверджено на засіданні кафедри менеджмента, маркетинга і управління проектами

Протокол №___

від "____" ____________ 2009 р.

Затверджено на засіданні Методичної ради ПДАБА

Протокол № ____

від "____" __________________

ЗМІСТ

1. Розподіл навчального часу за темами практичних (семінарських)

занять та плани занять 4

2. ДОДАТОК 1. Приклад розрахунку економічної стійкості

підприємства до відновлення 7

3. Додаток 2. Розробка пріоритетів виробничої стратегії будівельного підприємства 13

4. ДОДАТОК 3. Управління попитом і прогнозування попиту на

продукцію будівельного підприємства 17

5. ДОДАТОК 4. Складання виробничого плану 22

6. ДОДАТОК 5. Задачі на визначення показників продуктивності

підприємства 30

7. ДОДАТОК 6. Завдання щодо закріплення навиків з розробки

стратегії розвитку підприємства 31

8. ДОДАТОК 7. Практичне використання матричних інструментів

аналізу портфеля продукції / бізнесів

(матриця БКГ, матриця МакКінзі) 34

9. ДОДАТОК 8. Аналіз портфеля продукції, заснований на внутрішній інформації підприємства (приклад) 38

10. ДОДАТОК 9. Тестові завдання для перевірки теоретичних знань 45

11. Перелік рекомендованої літератури 53

РОЗПОДІЛ НАВЧАЛЬНОГО ЧАСУ ЗА ТЕМАМИ ПРАКТИЧНИХ (СЕМІНАРСЬКИХ) ЗАНЯТЬ

№ занят тя	Тема занять	Тривалість (годин)
	Модуль 1.
1	Семінар "Вплив стохастичності зовнішнього середовища на розвиток будівельного підприємства"	2
2,3	Розрахунок економічної стійкості підприємства до відновлення	4
4	Контрольна робота №1 та тестування за модулем 1	2
	Модуль 2
5	Розробка варіантів виробничого плану підприємства будіндустрії з використанням методики агрегованого планування	2
6	Розбір кейсу: "Рушії організаційного розвитку та змін: вплив минулого, формування теперішнього та визначення майбутнього"	2
7	Рішення задачі: "Аналіз портфеля продукції будівельного підприємства в умовах дефіциту достовірної зовнішньої маркетингової інформації"	2
8	Контрольна робота №2 та тестування за модулем 2	2

Плани практичних (семінарських) занять

Тема 1. Семінар "Вплив стохастичності зовнішнього середовища на розвиток будівельного підприємства"

План семінарського заняття:

• характеристика сучасного стану будівельної галузі (основні макропоказники, темпи зростання, прибутковість, інтенсивність конкуренції, ступінь технологічної стабільності та ін. по основним видам діяльності в будівництві: житлово-цивільне та промислове будівництво; виробництво будівельних конструкцій та матеріалів; роботи з тепло-, газопостачання, водопостачання та водовідведення);

• характеристика конкретного будівельного підприємства з позиції системного підходу (підприємство як відкрита система);

• характеристика імовірнісної моделі визначення коефіцієнту відновлення, побудованої на основі марківського випадкового процесу з дискретними станами та безперервним часом;

• аналіз взаємозв'язку коефіцієнта відновлення із кількістю нових виробів, що освоюються.

• Суть, зміст та порівняння імовірнісного та детермінованого підходів до визначення технічної здібності підприємства до відновлення.

Література 11; 16; 27; 28.

Тема 2. Розрахунок економічної стійкості підприємства до відновлення

План практичного заняття:

• ознайомлення з основними показниками роботи підприємств А і Б (умовний приклад, додаток 1): обсяг реалізованої продукції, собівартість реалізованої продукції, витрати на 1грн. реалізованої продукції, валовий та чистий прибуток;

• розрахунок майбутньої вартості витрат і достатності обсягу реалізації;

• розрахунок оборотності активів, рентабельності активів та фінансового важеля;

• узагальнений аналіз роботи підприємств з врахуванням притягнутих засобів;

• аналіз розподілу прибутку;

• розрахунок економічної стійкості підприємств А і Б до відновлення.

Література: 7; 8; 15; 27.

Тема 3. Розробка варіантів виробничого плану підприємства будіндустрії з використанням методики агрегованого планування (приклад див. Додатки 2,3,4)

План практичного заняття:

- Складання прогнозу попиту на продукцію підприємства будіндустрії за допомогою лінійного регресійного аналізу з врахуванням сезонних індексів (з використанням ПЕОМ).

- розробка варіанту плану, коли темп виробництва точно відповідає виробничим потребам, що досягається варіюванням чисельності робітників при незмінному 8-вартовому робочому дні.

• розробка варіанту плану, коли варіюються запаси і дефіцит при постійній чисельності робочої сили;

• розробка варіанту плану, коли планований темп виробництва відповідає мінімальної очікуваній виробничій потребі при постійній чисельності робочої сили і нормальному 8-годинному робочому дні (потрібен субпідряд при підвищенні попиту на продукцію);

• розробка варіанту плану, коли чисельність робочої сили постійна, потрібні понаднормові роботи.

Література: 1; 11; 21; 29.

Тема 4. Розбір кейсу: "Рушії організаційного розвитку та змін: вплив минулого, формування теперішнього та визначення майбутнього"

План практичного заняття:

Ознайомлення з кейсом та обговорення наступних питань:

• охарактеризувати нетрадиційний підхід до управління в компанії, про яку йдеться в кейсі;

• у чому різниця між сприйняттям фірми її керівником та підлеглими;

• розкрити витоки такого нетрадиційного підходу до управління;

• охарактеризувати переваги кадрової політики на початку заснування фірми для її керівника та можливі наслідки такої політики;

• як розвивалася проблема, пов'язана із зростанням чисельності персоналу і незміненим підходом до управління;

• дати свій прогноз розвитку ситуації в розглянутій компанії.

Література: 6; 12; 47.