2.4. Фінансовий контролінг у системі фінансового менеджменту

У механізмі фінансового менеджменту важлива роль нале­жить системам і методам внутрішнього фінансового контролю.

Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попере­дження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства.

У практиці країн з розвинутою ринковою економікою поши­рення дістала нова прогресивна комплексна система внутрішньо­го контролю, що застосовується у великих компаніях з розгалу­женою мережею або в холдингових компаніях, яка називається контроллінг. Сьогодні система контроллінгу поступово починає впроваджуватися і на вітчизняних підприємствах.

У загальній системі контроллінгу виокремлюється один з ос­новних його блоків — фінансовий контроллінг.

Фінансовий контроллінг — це контролююча система, яка за­безпечує концентрацію контрольних дій за основними напряма­ми фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення від­хилень фактичних показників від нормативних (планових) і визначення чинників, що зумовили ці відхилення, прийняття управлінських рішень щодо нормалізації процесу управління фі­нансами підприємства.

Побудова системи фінансового контроллінгу базується на та­ких основних принципах:

1) спрямованість системи фінансового контроллінгу на досяг­нення фінансової стратегії підприємства;

2) багатофункціональність фінансового контроллінгу;

3) орієнтованість фінансового контроллінгу на кількісні пока­зники;

4) відповідність методів фінансового контроллінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування;

5) своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінан­сового контроллінгу;

6) економічна ефективність впровадження фінансового конт­роллінгу на підприємстві.

Впровадження на підприємстві системи фінансового контрол­лінгу дозволяє значно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.

Тести для самоперевірки знань до теми 2

1. Ієрархічна будова центрів управління підприємством перед­бачає ...

а) їх розподіл за видами діяльності;

б) виділення різних рівнів управління;

в) їх розподіл за функціями управління;

г) розподіл усіх структурних одиниць на відокремлені центри відповідальності.

2. Функціональна будова центрів управління підприємством грунтується на ...

а) їх розподілі за видами діяльності;

б) виділенні різних рівнів управління;

в) їх розподілі за функціями управління;

г) розподілі всіх структурних одиниць на відокремлені центри відповідальності.

3. До складу спеціалізованих фінансових служб підприємства як правило, входить...

а) відділ маркетингу;

б) планово-економічний відділ;

в) бухгалтерія;

г) відділ матеріально-технічного постачання;

д) відділ кадрів;

є) служба контроллінгу.

4.Знайдіть вірне доповнення відповіді:«Центр відповідально­сті — це структурний підрозділ підприємства...»

а) здійснює виробництво продукції, що забезпечує пере­важну частку доходу від реалізації;

б) керівник якого самостійно приймає управлінські рішення в межах своєї компетенції;

в) що оперативно управляється безпосередньо директором підприємства;

г) який повністю контролює окремі аспекти фінансової діяль­ності підприємства;

д) керівник якого виконує рішення дирекції підприємства і доводить їх до безпосередніх виконавців.

5. До складу зовнішніх користувачів фінансової інформації про підприємство належать...

а) власники підприємства (акціонери);

б) аудиторські фірми;

в) податкові органи;

г) фінансові менеджери всіх рівнів;

д) потенційні інвестори;

є) персонал підприємства.