5. Дія операційного важеля проявляється в тому, що:

1 Довільна зміна виручки не призводить до зміни прибутку.

2Довільна зміна виручки завжди спричиняє більшу зміну прибутку.

3Довільна зміна виручки завжди спричиняє меншу зміну прибутку.

4. Довільна зміна виручки не завжди спричиняє зміну прибутку.

5. Довільна зміна виручки завжди спричиняє більшу зміну прибутку лише за умови однакових темпів зростання постійних і змінних витрат.

6. Довільна зміна виручки завжди спричиняє більшу зміну прибутку лише за умови зміни співвідношення постійних і змінних витрат у напрямі збільшення частки постійних.

6. Назвіть фактори, що не впливають на обсяг прибутку від реалізації продукції підприємства.

1. Зниження собівартості товарної продукції.

2. Зміна обсягу нарахованих амортизаційних відрахувань.

3. Підвищення ставок акцизного збору.

4. Скорочення залишків нереалізованої продукції на кінець

5. Зниження ставки ПДВ на продукцію підприємства.

6. Збільшення обсягу виробництва товарної продукції.

.

7. Знайдіть правильне визначення економічної сутності рен­табельності.

1. Абсолютна сума отриманого прибутку.

2. Абсолютна сума отриманого валового прибутку.

3. Рівень дохідності підприємства.

4. Прибутковість продукції.

5. Перевищення виручки від реалізації продукції над її собі­вартістю.

6. Сума фінансових ресурсів підприємства, що забезпечують його виробничо-господарську діяльність.

8. Назвіть показники, які необхідно використати для обчис­лення рентабельності підприємства в цілому.

1. Прибуток від реалізації товарної продукції.

2. Чистий прибуток.

3. Собівартість реалізованої продукції. ^:

4. Вартість основних виробничих фондів.

5. Вартість основних виробничих фондів та обігових коштів.

Перелік програмних питань для самостійного вивчення

1. Змісті завдання управління формуванням прибутку підприємства

2. Управління прибутком від операційної діяльності.

3. Управління собівартістю продукції та її вплив на форму­вання прибутку від реалізації.

4. Розробка цінової політики та її оптимізація.

5. Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.

6. Управління розподілом прибутку підприємства.

7. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.

8. Управління використанням чистого прибутку підприємства.

9. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.

ТЕМА 5

УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ

5.1Активи як об’ єкт фінансового менеджменту

Активи являють собою ресурси,які перебувають у розпорядженні підприємства і використання яких веде до збільшення економічних вигід у майбутньому.До них відносять усі існуючи матеріальні цінності ,нематеріальні активи та кошти ,що належать підприємству на певну дату.Класифікація активів підприємства за основними ознаками наведено у таблиці 5.1

Таблиця 5.1-Класифікація активів підприємства за ознаками

.

Класифікаційна ознака	Види активів підприємства
Залежно від об’ єкта управління	Необоротні акти Оборотні активи
Залежно від строків обслуговування діяльності підприємства	Довгостроковяі активи Короткострокові активи
Залежно від характеру форми володіння активами	Власні активи Орендовані активи
Залежно від форми об ‘єкта інвестування	Реальні активи Фінансові активи
Залежно від ступеня ліквідності	Високоліквідні активи Середньоліквідні активи Важколіквідні активи Неліквідні активи
Залежно від характеру обслуговування окремих видів діяльності	Операційні активи Інвестиційні активи

Продовження таблиці 5.1

Залежно від характеру фінансових джерел формування активів

Валові активи Чисті активи

Згідно з П(С)БО 2 „Баланс” ативи підприємства поділяються на оборотні та необоротні активи.Оборотні активи являють собою частину майна підприємства,які втілені в матеріально-виробничих запасах,незакінчених розрахунках,залишках готової продукції і фінансових вкладеннях.До оборотних активів належать:виробничі запаси;незавершене виробництво;дебіторська заборгованість за товари,роботи,послуги;дебіторська заборгованість за розрахунками;інша поточна дебіторська заборгованість;поточні фінансові інвестиції;грошові кошти в національній та іноземних валютах;інші оборотні активи.

Необоротні активаи являють собою частину майна підприємства ,яка багаторазово бере участь у процесі господарської діяльності і переносить свою вартість на готову продукцію. Шляхом нарахування амортизаційних відрахувань.До необоротних активі належать:нематеріальні активи,незавершене будівництво,основні засоби,довгострокові фінансові інвестиції,довгострокова дебіторська заборгованість,відстрочені податкові активи,інші необоротні активи.

Для правильного розкриття інформації про окремі статті активів крім П(С)БО 2 необхідно вивчити ще й такі (див. таблицю 5.2):

Таблиця 5.2 –Відповідність статей балансу П(С)БО

Назва статті	Номер рядка балансу	Номер П(С)БО	Назва П(С)БО
Нематеріальні активи	010-012	П(С)БО №8	Нематеріальні активи
Основні засоби	030-032	П(С)БО №7	Основні засоби
Довгострокові фінансові інвестиції	040, 045	П(С)БО №12 (2,3,15,19)	Фінансові інвестиції (оцінка)
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	П(С)БО №10	Дебіторська заборгованість
Відстрочені податкові активи	060	П(С)БО №17	Податок на прибуток
Інші необоротні активи (негативний гудвіл)	070	П(С)БО №19	Об’єднання підприємств
Запаси	100-150	П(С)БО №9	Запаси
Дебіторська заборгованість	160-162	П(С)БО №10	Дебіторська заборгованість
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	П(С)БО №2	(про іншу поточну дебіторську заборгованість)
Поточні фінансові інвестиції	220	П(С)БО №12 (п. 8-10)	Фінансові інвестиції
Грошові кошти та їх еквіваленти	230, 240	П(С)БО №4	Звіт про рух грошових коштів

Відомості про окремі складові активів, їх розміри зміни наводяться, крім балансу, і в таких формах фінансової звітності як: звіт про рух грошових коштів (Ф3);примітки до фінансової звітності (Ф5).

5.2 Управління оборотними активами

5.2.1Управління виробничими запасами та запасами готової продукції

Управління запасами являє собою складний комплекс заходів, у яких завдання фінансового менеджменту тісно переплітається із завданнями виробничого менеджменту і маркетингу. Всі ці завдання підпорядковані одній меті – забезпеченню безперервного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних затрат на обслуговування запасів.