3. Стратегии реструктуризации
Основными идеями реструктуризации является адаптации предприятия к изменяющейся обстановке внешней и внутренней среды и идея целевого подхода к решению управленческих задач и предприятия в целом, в сложившихся, зачастую кризисных условиях. Но чтобы уметь адаптироваться к таким изменениям и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию реструктуризации.
Стратегия реструктуризации – план действий по изменению структуры собственности, капитала, производства, мощностей и системы управления, направленного на приведение внутренних условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися внешними по отношению к предприятию условиями и стратегическими целями предприятия.
Совокупность решений в рамках выбранной стратегии имеют кардинальное значение для функционирования предприятия и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и необратимые последствия. Причем стратегия реструктуризации должна вытекать из общей стратегии предприятия. Поэтому в условиях возникновения потребности в реструктуризации эти стратегии должны быть тесно взаимосвязаны.
Предлагается выделить два вида общих стратегий реструктуризации: активная и пассивная (рис. 7).
Рисунок 7. Варианты стратегий реструктуризации предприятия
Использование активной стратегии реструктуризации позволяет в полной мере использовать потенциал предприятия и получать достойные результаты при разумном уровне риска, но должны иметь в своем распоряжении достаточный объем инвестиционных ресурсов.
Использование пассивной стратегии реструктуризации позволит получить не столько масштабные результаты от изменений. Они требуют меньших затрат времени и денег на их реализацию, причем уровень риска в данном случае является значительным.
Также можно выделить основные типы стратегий реструктуризации: децентрализационная, трансформационная, интеграционная.
Под децентрализационной стратегией реструктуризации автор понимает направление развития предприятия через рассредоточение процесса принятия оперативных и части стратегических решений и передачу властных полномочий из корпоративного центра на уровень бизнес-единиц, выделенных на базе существующей структуры, либо в самостоятельные юридические лица, сокращение неперспективных направлений бизнеса, вывод ряда функций за рамки предприятия.
Алгоритм формирования децентрализационной стратегии реструктуризации предприятия включает в себя:
оценку перспектив подразделений с точки зрения выбранной стратегии развития,
выбор организационной структуры на основе экономического эффекта,
распределение обязанностей между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Под интеграционной стратегией реструктуризации автор понимает различные формы объединения производственных мощностей, активов или отдельных функций самостоятельных хозяйствующих единиц, позволяющие взаимовыгодно вести совместную деятельность либо организовать единое объединение с целью получения синергетического эффекта.
Алгоритм формирования интеграционной стратегии реструктуризации включает в себя:
анализ и уточнение целей и мотивов интеграции,
выбор типа интеграции;
поиск и оценку предприятий-кандидатов на интеграцию;
выбор и оценку средств реализации интеграционной стратегии реструктуризации;
расчет потенциальной эффективности от реализации интеграционной стратегии реструктуризации
Под трансформационной стратегией реструктуризации автор понимает изменение производственной и управленческой структуры и функций предприятия, при которой не происходит передача властных полномочий из корпоративного центра на уровень бизнес-единиц и объединения производственных мощностей, активов с другими субъектами хозяйственной деятельности
Алгоритм формирования трансформационной стратегии реструктуризации включает:
оценку эффективности оргструктуры и бизнес-процессов предприятия;
изменение оргструктуры и (или) бизнес-процессов;
изменение (налаживание) финансовой структуры, постановка управленческого учета;
разработку и внедрение показателей эффективности подразделений и бизнес-единиц;
выбор и внедрение модели экономического управления; выделение центров стоимости.
Эффективное применение стратегии реструктуризации возможно только при комплексном управлении (с привлечением внешних консультантов), что позволит на основе потребности в реструктуризации, анализа необходимого объема инвестиционных ресурсов и ожидаемого эффекта от реструктуризации подобрать возможную стратегию предприятия в рамках реструктуризации.