2. Сущность процесса реструктуризации предприятий
Концептуальная модель, представленная на рис. 6., включает ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного предприятия.
Реализация описанной последовательности работ ведет к формированию инвестиционно-привлекательного предприятия.
Поэтапная последовательность работ по реструктуризации предприятий:
Этап диагностики – определение финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. проблем, с которым сталкивается предприятие, формулировка основных мероприятий по их разрешению.
Итоговым этапом формирования системы мониторинга, позволяющей определить потребность в проведении реструктуризации, является диагностическая модель, состоящая из шести показателей, характеризующих степень эффективности деятельности основных подсистем предприятия: производственной, рыночной, финансовой и социальной.
Этап разработки предварительной программы реструктуризации (проекта) – определение очередности и сроков проведения мероприятий по реформированию отдельных элементов предприятия (системы управления, имущественного комплекса и т.п.), экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей из числа менеджеров предприятия;
Проект реструктуризации предприятия
Проект реструктуризации является важнейшим документом, поскольку от того, каким будет его содержание, в значительной мере будет зависеть и ход, и результаты реструктуризации.
Проект (программа) реструктуризации должен включать такие разделы:
общие положения;
анализ финансового состояния предприятия;
анализ организационной структуры предприятия;
анализ рынков сбыта производимой предприятием продукции;
мероприятия по реструктуризации предприятия;
прогноз социально-экономических последствий реструктуризации.
К Проекту прилагаются:
план мероприятий по реструктуризации;
перечни имущества предприятия, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность;
перечни имущества предприятия, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства;
бизнес-планы создания новых юридических лиц.
Этап разработки бизнес-плана – разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка согласованного с руководством предприятия (и его подразделений) плана деятельности на среднесрочную перспективу, систематизация всех мероприятий и их учет в виде финансовых показателей (затраты/результаты), корректировка программы реструктуризации по данным бизнес-плана.
Среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие:
проблема обоснования необходимости реструктуризации;
проблема подготовки процесса реструктуризации;
проблема адаптации предприятия;
проблема сохранения устойчивости.
По результатам авторского исследования, критическими параметрами процесса реструктуризации являются:
показатели динамики преобразований,
показатели уровня устойчивости и эффективности данного процесса.
Рисунок 6. Концептуальная модель управления процессом реструктуризации промышленных предприятий